蘇果超市
組長：葛紅舉
組員：張珊、趙萌、衛翔、秦亞文、李永利、閆琪、王帥、楊爽
新員工培訓專案計畫
一、培訓目標
1、明確責任和權力、迅速適應崗位要求
對於乙個新員工而言，當他們剛剛進入乙個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是嶄新的。
明確崗位內容，即關於崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯絡、崗位的工作目標及考核專案等。可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。
2、統一核心理念
新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成乙個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。
3、了解企業文化、提公升自我
新員工入職培訓是乙個系統性的專案，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，了解企業文化、工作氛圍，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為乙個系統化的整體。
通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提公升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提公升自己。
二、培訓課程安排
（1）企業的基本情況的培訓
（2）具體培訓
備註：培訓期間中午公司為提供員工自助中餐。
三、培訓流程介紹
a．前期培訓準備工作：
1.聯絡講師,講師提前備課、準備考評方案
2.尋找培訓場地，
3.準備培訓裝置、培訓需要材料必需用品，購買教材等等。
b. 中期培訓進行工作：
1.培訓主管進行講話
2.發放教材、課程表等資料
3.正式進行培訓課程
4.組織培訓考評。
c. 後期培訓總結反饋工作：
1培訓工作總結、反饋
2.跟蹤調查
四、培訓考評
6月17日進行考試：
9:00——10:00 筆試 （內容為6月15的內容）
10:30——11:30 實操 （內容為6月16的內容）
※筆試成績由店長進行評定
※實操成績由經理進行評定
考評結果：綜合總分數最高的前三名評為優秀實習生，進行表揚並頒發證書
五、培訓反饋
1.培訓物件
填寫培訓調查問卷（問卷由運營主管進行設計）
大致分為：
培訓組織情況、培訓課程評估、培訓講師評估、受訓物件意見四個部分。
2.培訓講師
授課的每人提交乙份反饋報告，格式不限，字數500以上
3.運營主管
根據問卷結果分析和講師反饋報告彙總結果提交乙份培訓總結，格式不限，字數以上
六、培訓預算
新員工培訓計畫書
新員工入職培訓方案 1 培訓目的 1 讓新進人員了解公司概況 發展前景 企業文化 員工福利待遇及相關規章制度 2 讓新員工熟悉新崗位職責 工作流程，與工作相關的知識以及崗位應具備的基本素質。2 適用範圍 適用於所有新進員工。3 培訓週期 試用期內，原則上是3個月。四 培訓內容 1 新員工崗前培訓 企...
新員工培訓計畫書
1 培訓目的 本方案在於幫助新員工快速融入公司，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規則制度培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。1 為新員工提供正確的行業資訊，增強業務走入行業信心。2 讓新員工了解公司歷史 政策 企業文化 樹立對公司信心和期望。3 讓新員工了解公司...
新員工入職培訓計畫書
目錄一 新員工培訓目的 二 新員工培訓程式 三 新員工培訓時間 地點及內容 一 就職前準備工作 二 崗位培訓 三 課時安排 四 培訓與考核 五 課程表 四 新員工培訓資料 五 新員工培訓所需填寫 新員工崗位培訓反饋表 表一 培訓效果調查表 表二 新員工崗位培訓總結表 表三 一 新員工培訓課程目標 讓...