新員工入職培訓方案
1、培訓目的
1、讓新進人員了解公司概況、發展前景、企業文化、員工福利待遇及相關規章制度；
2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及崗位應具備的基本素質。
2、適用範圍
適用於所有新進員工。
3、培訓週期
試用期內，原則上是3個月。
四、培訓內容
1、新員工崗前培訓：企業的歷史、願景、現狀、經營理念、組織結構、相關制度及職業道德。（行政人事部）
2、部門內部工作指導：介紹部門結構、部門職責、基本專業知識技能、工作程式與方法等。（用人部門及市場部）
3、部門間交叉培訓：該部門人員介紹，部門主要職責、該部門與任職部門聯絡事項、未來部門之間工作配合要求等。（實習）
五、培訓方式
新員工公司整體培訓：採用講師講授方式，針對所有新員工，人數多、崗位相對集中時，集中在會議室進行；人數少，崗位相對分散，培訓人員確定好時間去到相關部門進行培訓；
晨光產品知識大課堂：採用講師講授方式，針對所有新員工，採用集中培訓，由行政人事部報新員工名單到市場部，由市場確定培訓時間，原則上在新員工入職1-2週內進行，到職2週後進行產品考試檢測，合格者將進入到下乙個環節學習崗位具備基礎知識；考試不合格者有3天時間進行補習，3天後參加二次考試，如果再次不合格者，部門經理找新員工談話，了解其原因，調整其心態。
基礎知識培訓：針對業務、店面崗位、訂單、財務崗位採用角色扮演法。把新進員工放到實習部門，關注員工陳列、接待這兩項，並了解店面的進銷運營方式。
業務知識培訓：主要針對新入職的業務人員，採用角色扮演法。部門經理制定負責人帶新員工了解現階段市場狀況，開發、維護市場。
實際操作階段：部門經理分配工作，完成其工作任務。
六、培訓日程安排
新員工入職培訓日程安排如下：
新員工培訓安排表
注：新進員工在規定的時間內，完成以上所有專案，提交《轉正考核表》、《試用期滿自我評估表》，以及每乙個階段考核評估表，業務人員還需提交《終端建設實習報告》，以ppt形式提交，申請轉正。
7、培訓教材
1、公司整體培訓教材：課件ppt，重點知識表
2、公司產品速查表
3、產品知識ppt
4、2023年產品目錄表
八、培訓評估
1、為了使新員工更好的消化吸收培訓所學的知識，引導學員將所學的知識、技能應用到實際工作中去，新員工入職培訓每一階段專案將進行評估考核。
2、公司將公正評估的基礎上建立相應的獎懲制度，對培訓成績優異的新員工給予適當的獎勵，對培訓成績不合格的員工給予一定懲戒或延遲試用期轉正。
新員工培訓計畫書
蘇果超市 組長 葛紅舉 組員 張珊 趙萌 衛翔 秦亞文 李永利 閆琪 王帥 楊爽 新員工培訓專案計畫 一 培訓目標 1 明確責任和權力 迅速適應崗位要求 對於乙個新員工而言，當他們剛剛進入乙個新企業時，面對的企業的戰略 產品 同事 企業文化，一切都是嶄新的。明確崗位內容，即關於崗位基本情況的培訓，包...
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1 培訓目的 本方案在於幫助新員工快速融入公司，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規則制度培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。1 為新員工提供正確的行業資訊，增強業務走入行業信心。2 讓新員工了解公司歷史 政策 企業文化 樹立對公司信心和期望。3 讓新員工了解公司...
新員工入職培訓計畫書
目錄一 新員工培訓目的 二 新員工培訓程式 三 新員工培訓時間 地點及內容 一 就職前準備工作 二 崗位培訓 三 課時安排 四 培訓與考核 五 課程表 四 新員工培訓資料 五 新員工培訓所需填寫 新員工崗位培訓反饋表 表一 培訓效果調查表 表二 新員工崗位培訓總結表 表三 一 新員工培訓課程目標 讓...