3、規範各項制度，節約創新提高。年初的金融危機使公司上下都有了憂患意識和節約意識，我們生產從規範輔料的使用入手，在各個細節上進行節約；通過普查各工段的浪費點，找出各處需要節約改善的地方，通過這些手段使得輔料消耗得到有效的降低。針對在工作中發現一些問題，定崗定位的標準寬鬆不一，輪休及人員安排的隨意性，制度政策傳遞不清、執行混亂等問題，首先與各工段核算各工序崗位的工時利用率及工作的飽和度，統一定崗定位的標準安排，要求各班填寫當班人力狀況表，及時了解各班的人力安排情況。
針對組長、負責人對輪休的不理解及個別部門對輪休安排的不嚴肅造成各工段安排輪休的不一致或隨意，在規範制度與要求下，積極與各處負責人溝通並加強監管，並通過各種渠道使我們的要求和規定能有效及時地傳遞給員工。
4、構建平台啟用工作生活。年初生產部提出深化6s活動，以專案為主導使6s活動更深入推行，公司工會也開展了改善提案徵集活動，以此為鍥機我們生產部共提出有效提案82件，其中有不少卓有成效的提案，如電鍍清洗的感應節水；研磨spc的兩人五機/六機專案；qa樣片改為mrb碟片等29件已推行實施。年中公司上下齊追產量，公司工會的「崗位標兵」評選及生產部的「最快進步員工」評選適當推出，有效激勵了員工的士氣，無論老員工新員工在各自崗位展開了「趕超比先」的勞動競賽。
借助公司工會這個平台，通過開展員工活動，解決員工困難幫扶困難職工，緩和調節勞資關係，拉近了員工與管理者的距離，和諧了工作生活環境。
5、市場回暖三廠重啟。隨著市場的回暖，客戶的需求激增，公司充分發揮所有現有資源也不能滿足客戶的需求，為此停工近一年的三廠又重新開啟，由於一年當中人員發生很大的改變，特別是我們生產線許多關鍵崗位員工都已流失，為此在石岩生產部招聘了5位新組長，加上從彩田返回的員工和招募的新員工組成了新的團隊。在三廠開啟的近乙個月中，我們逐步將生產系統建立起來，並完成了ev及兩次sbr出貨，由於彩田將要大量生產65mm碟片，對效率影響較大，所以三廠的產能需要盡快提公升，任重而道遠我們會努力前行。
2023年我們取得很大的成績，但掩卷回顧09年也有不少引以為戒的事情發生，影響頗大令人後怕的小id事件 ，由於一些客觀和主觀造成的電鍍/研磨退火/研磨spc消極怠工事件及電鍍加料房三人事件都給我們警示。通過這些事件的警示使我們在日常工作中更加謹小慎微，使我們工作時更多一些耐心。
2023年的預期是非常好的一年，意味著2023年將是充滿挑戰和機遇的一年，對我們重啟的三廠是一樣，明年的工作思路：
1、協助經理管理好三廠的生產管理工作，組織帶領三廠完善生產管理系統，確保各項生產任務和生產指標的順利完成。
2、根據公司及部門的要求及計畫，制定三廠的生產目標、品質目標、效率目標及安全生產等指標，並通過合理調配完成這些目標。
3、三廠一線管理人員的培訓提高及大量新員工的培訓，三廠有5位新組長加上3位近一年沒有帶班的組長，一方面需要在管理知識的學習，提高管理技能和水平；另一方面是在意識和境界上的提高，使之跳出原先的一些思維束縛，讓眼光放遠。加之後備力量的選拔及培養，都是長期艱鉅的工作，也是工作的重點。
4、根據部門提出加大、加深6s推行的要求，積極推行創新專案和提案，並組織使之有效實施。
5、加強生產資訊系統的建立健全，使生產即時資訊能及時反饋，歷史資料方便查詢。
6、借助公司工會平台積極組織員工活動，激勵員工幹勁士氣，協調員工與管理人員關係，建設優秀和諧團隊。
***2023年12月25日
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