2023年十四冶二公司水電三分公司年終總結
各位同仁大家下午好：
今年年初十四冶二公司水電三分公司正式授牌成立了，我呢今年三月份剛進的公司，公司現正在處於起步階段，萬事開頭難，今後也要靠在座的各位大力支援，在這裡對你們說一聲感謝了，就公司目前的情況我跟大家匯報如下：
一、公司業績
分公司今年在建專案3個,分別是：蒙自「怡龍苑」專案、瑞麗景成大酒店貴賓樓、7、8棟小高層住宅樓專案、昆明「經典尚城」專案；已完專案3個，分別是：開遠「龍苑雅居」專案、大理、臨滄機場專案；其中昆明「經典尚城」專案、大理、臨滄機場專案屬於分公司自營專案；目前在建專案總建築面積32萬平公尺，合同額暫估6000萬，完成產值600萬，收費250萬，今年在建的三個專案專案都是在預留預埋階段，「經典尚城」專案預埋期間要全部墊資，所以今年完成的產值並不理想，收費也不理想，明年在建的專案大部分都將進入安裝階段形勢會好一些。
二、公司生產管理目標
1、安全方面：公司在建的所有專案全年沒有發生一起安全**事故，完成了公司下達的指標， 堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，安全對於每個企業來說都顯得尤為重要， 一旦發生安全事故後果不堪設想，甚至還要負法律責任，要求每個專案部制定相應的有針對性的安全生產管理制度。安全生產措施，安全保證措施，安全責任要劃分清楚，對查出的安全事故隱患及時做出整改，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，確保明年的安全生產順利實施。
2、質量方面：專案部首先要明確單位工程所含分部工程的質量目標，要求專案經理要有一定的責任心，認真熟悉施工圖紙、還要懂規範、查施工圖集、研究規範；建議公司每個專案部購買一些相關的規範書和施工圖集，便於在過程中有效的對質量進行控制，對進場比較重要的材料嚴格把關，材料的規格、型號不能有誤，工程建設過程中組織好甲方、監理先確認好樣品後再進行樣板施工，加強過程巡查和監督，落實到位、監管到位、有效減少質量通病的發生。確保所有在建專案一次性驗收合格。
3、進度方面：工程進度很重要現實中也很難控，特別是預埋階段的水電，影響進度的因素很多，這需要專案部作為乙個重點進行控制，同時專案經理也要進行動態管理，那些工序先施工那些工序後做要做到心中有數，對現場人員、機械、材料的準備情況、施工方法、現場環境因素進行綜合的原因分析。合理安排施工現場的施工進度工作，使專案工程建設能夠順利進行開展。
4、投資方面：認真履行和閱讀合同，包含與建設單位的合同、與土建的合同、與勞務班組的合同專案、與供貨商的合同；合同關係著雙方的利益、責任、甚至還要涉及到第三方，專案經理要嚴格按合同規定執行，施工現場產生的工程工程簽證織各方要及時辦理;配合好審計單位過程中工程計量的審核工作，做到有據可查，公平、公證，不損害各方的利益。
5、資料方面：各專案部嚴格要求資料員認真學習公司管理體系檔案，熟悉地方標準的資料歸檔程式，做好內業和外業資料對重要的檔案如：通知、會議紀要、各方來往函件要及時整理歸檔，督促資料員工程資料要與工程施工進度同步進行。
保證每個專案竣工資料一次性驗收合格。
6、協調管理方面：如何溝通處理好參建各方的協調工工作，是一門藝術，也是一種技術，同時也是乙個專案經理綜合能力的體現；我們要以顧客為關注焦點，再完美的人都會有缺點，只有你了解了對方的需求 ，你就要有相應的處理措施；這裡面學問很多書面上是找不到的，聰明的人呢所用的時間會短一些，笨點的人呢可能要走很多彎路，所以就要靠自己去研究、去琢磨。處理好了參建各方的協調工作，專案部的工作開展也就會比較順利，反之就會被動，總之一句話沒有做不到的，只有你想不到的。
7、專案管理方面：分公司今年下半年針對在建的專案進行了一次巡視檢查，在公司反響也比較好，今後每年都要繼續提倡保持，通過對這些專案的檢查比較我們對做的比較好的專案每年開年終會時提出表揚或獎勵，做的較差的專案連續兩年在公司被提名的第三年就會被公司淘汰。
三、2023年工作計畫安排
1、 各專案分管的專案經理一如既往的認真開展專案部的日常工作並且做好自己的本職工作；
2、 分公司今年力爭在接2至3個專案，力保合同額3000萬；
3、 各分管的專案經理加強收費力度，盡量做到按合同收費；
4、 根據分公司的要求，所有在建專案每年每三個月巡檢覆蓋一次；
5、 分公司爭取每年各組織開展1至2次文體活動，具體安排根據各項目的情況制定時間；
6、 人力資源部做好新進人員的招生工作，便於新建專案的順利實施；
7、 各專案經理做好對新進人員的培訓工作，確保人才的流失；
新的一年又來臨了，新年新氣象，狹路相逢勇者勝，十四冶二公司有三個水電分公司，市場面臨的競爭也激烈，如果我們做不好就也要面臨著被淘汰，希望每一位員工有「亮劍」精神，最後也希望分公司在新的一年裡取得更好的業績，祝大家新年快樂、萬事如意、謝謝大家。
總結人：董繼軍
2023年1月26日
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