happyy服裝公司4
創業計畫書 4
1.1 第一章執行概要 5
1.1 行業背景和專案簡述 5
1.3 市場分析與營銷策略 5
第二章企業介紹 6
2.1 企業理念 6
■「高階平價，攜手共贏」是本公司的產品宗旨。 6
2.2 公司簡介 6
■公司經營專案:各型別服裝 6
■公司註冊資本:200萬元人民幣 6
2.3 公司情況 6
2.4 企業的總體戰略 6
總體戰略: 6
2.5 企業的具體發展戰略前期(3年) 8
2.6 創業機遇 8
第三章產品與服務 9
3.1 產品介紹與開發 9
3.1.1 初期產品介紹 9
3.1.2中期和後期產品策劃 9
3.2 產品包裝 9
3.3 定價策略 9
3.4 服務 9
3.5 產品分析 9
3.5.1 產品優劣勢分析 9
3.5.2 產品的市場前景** 9
4.1 市場分析 10
6.1 投資資金使用** 23
6.2 資金籌集 23
6.3 債務的償還 24
6.4 經營銷售敏感性分析 24
第七章財務分析 26
7.1 主營產品收入 26
7.2 主要費用預算表 26
7.2.1 融資租入固定資產折舊 26
7.2.2 固定資產折舊 27
7.3 工資分配表 27
7.4 **利潤及利潤分配表 27
7.5 **資產負債表 28
7.6 相關財務分析 29
7.7 雷達圖分析 30
第八章風險**與控制 32
8.1風險** 32
總結 33
第一章執行概要
1.1 行業背景和專案簡述
每年3月，海內外服裝業都會不約地將目光聚焦在中國國際服裝服飾博覽會（chic）上。近日，為期4天的第21屆中國國際服裝服飾博覽會(chic 2013)在北京·中國國際展覽中心(新館)落下帷幕，期間共接待包括服裝企業、設計師、經銷商、**商、時尚買手等專業觀眾超過10.5萬人。
作為中國服裝產業發展所需資源的重要匯聚平台，二十一年來，chic獲得了業界的認可，也見證了中國服裝產業的發展以及中國服裝品牌的成長。
近幾年來，受到國際經濟環境的影響，中國服裝行業所處的發展大環境已然發生了改變，靠速度、規模、低成本等要素稟賦之條件發展的時代一去不返。面對內外部市場環境的變化，中國服裝產業在經歷了近30年的高速增長之後，已進入到了轉型公升級的過渡階段，可以預見的是，未來幾年將是中國服裝產業發展的關鍵時期。而過去21年，伴隨著行業的發展，從chic的舉辦影射出中國服裝行業的轉變之路，也見證了中國服裝業從粗放經營走向集約經營、從產品競爭走向品牌競爭。
這種本質上的轉變其實正是中國服裝產業從服裝大國向服裝強國的蛻變過程.
一直以來，談到中國服裝業，有兩個印象。第一「中國是世界第一的服裝製造出口大國」，第二「中國是世界最大的服裝消費國」。然而，由於國人獨特的消費心理讓自主品牌很難佔據本國市場。
我們也不得不承認，世界一體化程序，讓國人在潛移默化中形成了一種觀點國外的東西比國內好。近日，眾多事件極大地提公升了國內服裝在國人心中的形象。 2023年1-6月我國規模以上企業累計完成服裝產量124.
7億件，比2023年同期增長7.73%，其中梭織服裝63.52億件，針織服裝61.
18億件，分別比2023年同期增長8.05%和7.40%。
;規模以上企業14243家，主營業務收入同比增長11.66%;利潤總額同比增長9.66%；限額以上企業(單位)服裝類商品零售額累計4538億元。
在此次第21屆中國國際服裝服飾博覽會上，可以看到很多國內品牌服裝，無論在選材上，還是設計上，都能讓人眼前一亮。業內人士表示，中國服裝在品牌建設、營銷手段等方面上都在不斷地完善和創新，在未來的發展中將擁有巨大的潛力，在國際舞台上也會越來越有競爭力。
服裝行業既為人們提供了最基本的穿著需要，又能引導消費者的行業。隨著時代發展，社會文化的進步，生活水平的不斷提高，從基本穿著向新穎多款式的中高檔時裝發展，因此，服裝消費成為廣大消費者和各階層人士的最迫切需要。
1.2 公司基本情況及管理團隊
公司創辦初期將註冊成立為有限責任公司。公司註冊資本：50萬元人民幣。公司採用「生產+銷售+區域**」經營模式。公司的生產基地位於浙江一帶。
1.3 市場分析與營銷策略
我們有廣闊的目標市場，包括全國各地及東南亞地區。針對這一目標市場，我們制定了與之相適應的市場開發戰略、品牌戰略、分銷戰略、網路營銷戰略。
第二章企業介紹
2.1 企業理念
■「高階平價，攜手共贏」是本公司的產品宗旨。
■「以人為本，誠信經營」是本公司的經營理念。
■通過「生產+銷售」的直銷經營模式，打造全國知名品牌。
2.2 公司簡介
■公司名稱: 柳州happy服裝公司
■註冊位址: 柳州魚峰區陽和工業區陽和北路28號
■註冊時間:2023年10月28日
■創始人: 林麗靈
■公司性質: 有限責任公司
■公司經營專案:各型別服裝
■公司註冊資本:200萬元人民幣
2.3 公司情況
■公司目標：
1以市場需求為生產導向,滿足國內消費者的需求。
2利用我國服裝資源優勢，開發和生產產品，充分挖掘適合服裝大眾的產品。
3公司實行「生產+銷售」的直銷經營模式，擴大公司產品在全國的知名度，從而不斷提高公司的銷售業績。
4運用現代的營銷手段和科學的管理方法,使公司成為我國服裝改革創新的示範點。
■公司理念: 以人為本,誠信經營
2.4 企業的總體戰略
總體戰略:
1、公司採用「生產+銷售」的直銷經營模式，力爭成為我國現代服裝生產經營模式的創新點,擴大品牌知名度,不斷發展壯大公司規模。；目標是擴大公司產品在全國的知名度，從而不斷提高公司的銷售業績，進一步擴大公司規模。
2、公司的總體戰略定位：實現六贏。
本公司的成立給許多的關聯方帶來利益和機遇。
對消費者而言：由於服裝是我們公司直接生產，再進行銷售的。廠家和消費者可以進行直接的溝通，大大減少了消費者的購買成本。
公司的經營方式相對於對我國現有的服裝經營方式來說，是一種創新，有利於促進我國服裝行業的發展。公司盈利能夠增加的柳州地區乃至全國的gdp收入充分利用富餘的農村勞動力，為柳州地區提供一定的就業機會。公司與**商的交易可以給擴大**商的業務量，提高其盈利能力，為國家創造更多的社會財富。
通過**商的加盟可以給**商創造就業機會，獲得更多的收入，同時通過銷售的專門化培訓可以提高其整體素質。
（5）對於公司自身而言，給公司帶來比較好的市場發展前景，**成立後能夠讓公司成為國內服裝產品產銷的創新者和示範者，打破我國傳統的服裝行業經營方式，同時，根據公司的投資**分析和財務**分析，公司的盈利能力和抵禦風險的能力都比較強。
（6）對員工而言：根據獨特的員工薪酬激勵和利潤分配以及各種員工培訓，能夠給員工提供較好的社會保障，享受較好福利待遇。
公司的總體戰略定位（六贏局面）是乙個互相影響，互相促進的整體，以六贏為公司的總體戰略定位使得公司的經營必須面向國際化、市場化、效益化。
2.5 企業的具體發展戰略前期(3年)
happy服裝公司的市場匯入期,主要是建立自己的專業團隊, 嚴格按照服裝生產標準,製作出各種價效比高的服裝；建立完備的資訊管理系統，利用資訊系統以銷定產，生產適銷對路的服裝產品，為企業捕捉國內商機提供資訊通道，並促進服裝質量檢驗工作，更好地國內其他品牌接軌。
《前期》
■ haapy服裝公司首先進入市場,重點生產童裝、時尚服裝，使其成為公司的市場主打。
■要嚴格控制生產服裝所採用的布料的質量。
■通過各種宣傳媒介,建立消費者對happy服裝公司的的認知感,運用不同的銷售手段,提高happy品牌的認知度，促進銷售量。
■建立完善的happy服裝分銷渠道，在柳州市設立自己的happy服裝專賣店,利用專賣店給單個消費者提供便利的購買地點,進一步擴大市場占有率。
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