公司人[2013]47號
關於修訂《中鐵十七局集團第五工程有限
公司工資管理暫行辦法》的通知
公司所屬各單位：
根據《中華人民共和國勞動合同法》及勞動工資政策等相關規定，結合公司實際情況，修訂了《中鐵十七局集團第五工程****工資管理暫行辦法》，經2023年2月26日公司二屆六次職工代表大會審議通過，現印發給你們，請認真貫徹執行。
附: 《中鐵十七局集團第五工程****工資管理暫行辦法》
二〇一三年三月二十九日
主題詞：薪金工資管理辦法通知
抄送：公司領導，機關各部室, 存檔。
中鐵十七局集團第五工程****辦公室 2023年3月29日印發
共印32份
中鐵十七局集團第五工程****
工資管理暫行辦法
第一章總則
第一條為建立與現代企業制度相適應的工資分配制度，進一步規範企業內部分配行為，更好地發揮工資分配的槓桿和激勵作用，調動全體員工的積極性和創造性，促進企業生產經營的發展和經濟效益的提高，根據國家及上級相關檔案精神，結合公司實際，制定本辦法。
第二章分配原則
第二條堅持按勞分配和按產聯效分配相結合的原則，突出崗位責任,科學設定工資結構,合理拉開工資收入差距。
第三條堅持分配向關鍵崗位和管理骨幹傾斜的原則，突出關鍵崗位和管理骨幹在企業發展中的作用。
第四條堅持工資穩步增長，逐步與市場接軌的原則，使員工工資收入水平與同行業同類人員基本一致。
第五條堅持「兩低於」（工資總額的增長要低於企業經濟效益的增長，員工平均工資的增長要低於企業勞動生產率的增長）和完成產值效益決定工資水平的原則。
第三章機關工作人員的工資
第六條公司機關工作人員實行崗位效益工資。崗位效益工資有崗位工資、出勤補助、工齡工資、效益工資四個單元。
第七條崗位工資。崗位工資是崗位效益工資制的主要組成部分。崗位工資根據員工所在崗位的勞動職責輕重、勞動技能高低、勞動強度大小、勞動條件好差等確定。
崗位工資實行動態管理，易崗易薪，崗變薪變，按照員工月實際出勤情況計發。
崗位工資=崗位工資基數×崗位工資係數
機關人員崗位工資基數定為1800元,以後可根據企業經濟效益情況上下浮動。
機關工作人員的崗位工資係數按職務及崗位分13個檔別確定（見附表一）。
第八條出勤補助。出勤補助是通過考勤對員工在崗工作的輔助性報酬。公司機關人員的出勤補助標準為每人每天30元（原25元），員工月出勤滿20天（含）按實際出勤天數計發，月出勤不滿20天當月不計發。
第九條工齡工資。工齡工資是體現員工積累勞動貢獻和新老員工歷史貢獻差異的工資報酬。工齡工資從員工本人參加工作的當年起計算，按照員工實際工作年限累計計發，標準為每工齡年15元（原10元），從2023年1月1日起調整。
第十條效益工資。效益工資是根據企業經濟效益的好差和員工勞動貢獻大小計發的補償報酬。效益工資分配形式和標準要在企業經濟效益許可下，本著均衡發展、留有餘地和有利於調動員工積極性的原則確定，發放標準另行制定。
第四章專案部工作人員的工資
第十一條專案部工作人員實行崗位效益工資。崗位效益工資有基礎工資（包括：崗位工資、出勤補助、工齡工資、技術津貼）、產值浮動工資、效益工資三個單元。
專案經理的月基礎工資、季產值浮動工資和效益工資由專案財務先按70%預發，年終按所在專案完成產值和實現利潤情況考核後計發餘額，若專案經理中途調整，按公司審計結果、專案盈虧及專案後期盈虧**情況進行兌現。
第十二條基礎工資。由專案工作人員的崗位工資、出勤補助、工齡工資、技術津貼組成。
（一）崗位工資。專案工作人員崗位工資=崗位工資基數×崗位工資係數，崗位工資由專案根據員工月實際出勤情況發放。
1、崗位工資基數。專案工作人員的月崗位工資基數：1800元。
2、崗位工資係數。
專案黨政主管2.00(其中：專案主管由公司常務副總經理、正處級副總經理兼任的為2.
80；專案主管由正處級特級專案經理、副總經理、三總師、工會主席、黨委副書記、紀委書記、在崗的正處級調研員兼任的為2.60；專案主管由三總師副職或總經理助理兼任的為2.20);
專案其他領導班子成員1.70(由公司三總師副職或總經理助理兼任的1.90)；
業務部門主管、測量班長、試驗室主任、架子隊隊長、拌合站站長1.60，業務部門副職1.40；
部員在1.00～1.20之間，其他服務性崗位在0.
80～1.00之間，由專案主管領導根據本人承擔的工作量大小和勞動技能高低拉開檔次確定，以後可按季度根據其工作表現考核情況進行調整。
（二）出勤補助。施工一線人員的出勤補助標準為每人每天35元（原25元），員工月出勤滿20天（含）按實際出勤天數計發，月出勤不滿20天當月不計發。
（三）工齡工資。工齡工資標準為一工齡年15元，從每年一月一日起增發。
（四）測量補貼。專案測量人員，在測量工作無問題的前提下，按月計發測量補貼，測量班長每人每月200元，其他測量人員每人每月150元。
（五）技術津貼。根據集團公司有關規定為專案專職從事工程技術的人員建立技術津貼。
1、實行技術津貼的基本原則
（1）堅持科學發展觀的原則，為企業長遠發展提供人才和智力支援。
（2）堅持按生產要素分配的原則，重視人才要素在企業發展中的重要作用。
（3）堅持以人為本、面向一線的原則，充分調動工程技術人員的工作積極性。
2、實行技術津貼的人員範圍
（1）全日制高等院校畢業，在工程專案專職從事施工技術（含測量試驗）、安全質量和裝置管理的工程技術人員。
（2）2023年（含）前全日制中等專業學校畢業，具有工程師及以上專業技術職務，在工程專案專職從事施工技術（含測量試驗）、安全質量和裝置管理的工程技術人員。
（3）符合上述條件的專案副經理。
（4）已經在專案總工程師、副總工程師、工程部長（按工程師標準）崗位的技術幹部。
3、技術津貼標準為：高階工程師、專案總工程師和符合第三條規定的專案副經理每人每月1000元；副總工程師每人每月900元；工程師和符合第
二、四條規定的專案技術部門負責人每人每月800元；助理工程師每人每月500元。
4、技術津貼按照實際在崗時間計算；工程專案終結後停止發放。工程專案終結時間由財務會計部和人力資源部界定。
5、技術津貼隨工資發放。其中40%按月兌現發給本人，60%存入專項帳戶，由公司財務統一儲存，並向本人出具相關手續。具體辦法由財務部門制定。
6、專案工程技術人員在集團公司範圍內工作滿10年（從2023年起計算）或年滿50周歲後，單位保管的技術津貼一次性全部支付給本人，之後繼續在專案專職從事技術工作的按月隨工資發放。不滿10年離開集團公司的，由單位保管的津貼企業無條件全部收回。
7、專案工程技術人員因工作需要或個人原因調離工程專案，仍在集團公司範圍工作的，也須在集團公司範圍內工作滿10年（從2009起計算）或年滿50周歲後才能一次性領取由企業保管的津貼。
8、各單位要加強對專業技術人員的考核工作，堅持考核結果與津貼掛鉤的原則。年度考核結果為稱職以上的全額享受技術津貼；考核結果為基本稱職的半額享受技術津貼；考核結果為不稱職的不享受技術津貼。技術津貼人員的確定，由專案經理部以月報告形式書面報公司人力資源部審核批准後發放。
第十三條產值浮動工資。專案工作人員產值浮動工資按月完成產值進行統計，公司按季進行考核，產值浮動比例見附表二。每季末由公司督察組負責對專案進行審核，考核專案當期盈虧情況。
若考核達標，核定專案計發當季產值浮動工資；若考核不達標，核定扣發當季產值浮動工資，並對相關責任人進行處罰。產值浮動工資總額按公司督察組核定的金額，由專案經理組織分配，報公司人力資源部審核經董事長（總經理）簽批後發放。
第十四條效益工資。專案工作人員的效益工資由公司督察組按季進行審核，考核專案當期盈利情況。若考核超額盈利，核定專案計發當季效益工資。
考慮專案管理實際，專案當季實現超額利潤（公司核定指標超出部分）的50%上交公司，其餘50%按效益工資計發。效益工資總額按公司督察組核定的金額，由專案經理組織分配，報公司人力資源部審核經董事長（總經理）簽批後發放。若考核專案未實現當期應得利潤，按欠額部分的80%核減專案全員工資，並對專案班子成員按《公司員工處分辦法》進行失職責任追究。
第十五條不允許專案計發各類加班工資、獎金等，特殊情況必須由專案財務部門編制詳細的發放計畫表，列清發放的範圍、類別、數額等，上報公司人力資源部，經董事長（總經理）審批後方可執行。
第十六條在專案部從事施工生產及管理服務工作的臨時用工人員工資，由專案部參照市場水平雙方協商，並在合同中約定，報公司備案；從事生產輔助崗位工作的，日工資不能高於50元；從事服務崗位的，日工資不能高於30元。特殊情況報公司審批。
第五章專業公司、物業公司的工資
第十七條專業工程公司的工資實行責任成本工資。責任成本工資包含：崗位工資、出勤補助、工齡工資、效益工資、技術津貼五個單位。
專業工程公司的工資按與專案經理部簽訂的施工合同中約定的條款執行。
第十八條專案經理部應按月或季對專業公司的成本進行考核，根據考核結果核定專業公司應發工資總額，由專業公司根據員工所在崗位及分工自行制定分配辦法，報專案經理部審核後發放。
第十九條專案經理部不能按月進行考核的，應按月給每人預發1000元的生活費，待考核結果出來，計發成本工資時扣除已發的生活費。
第二十條專業公司專職工程技術人員的技術津貼，按以上第十二條第五款的規定計發。
第二十一條物業公司的工資。物業公司的工資實行定編、定崗，工資總額包乾使用。工資總額按上年度機關職工平均工資的90%乘以實際在崗人數核定。
在公司核定的工資總額內，根據工作實際，按照人員崗位、職責大小、分工情況等自行制定分配辦法，報公司人力資源部批准後執行。
第六章各類假期及特殊工資的處理
第二十二條有薪假。按照《勞動法》和國家有關規定，員工享受以下有薪假：探親假（已婚員工四年一次探父母20天、一年一次探配偶30天、未婚員工一年一次探父母20天），婚假、喪假3天另加路程假。
員工經批准在享受法定假期間（含規定的路程假），由所在單位按其崗位工資標準計發假期工資。
第二十三條工傷假。員工因工負傷或患職業病停止工作接受**的，在規定的工傷醫療期間，停發工資，按《公司工傷保險實施細則》的有關規定發給工傷津貼。因工致殘鑑定為一至四級的，應退出工作（生產）崗位，由企業發給一次性傷殘補助金和按月發給傷殘津貼，同時繼續按規定繳納社會保險費和住房公積金。
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經緯管業計件工資管理辦法 一 目的 為了激勵員工的生產積極性，提高工作績效，挖掘生產潛力，使公司的計薪方法合理化 科學化，不斷增強企業凝聚力，特制定本辦法。二 原則 按勞計酬，多勞多得，注重數量與質量相結合。三 範圍 本辦法的使用範圍為本公司直接參與生產的員工和參與管理的員工。四 工資構成 固定工資...
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工資管理辦法
來東科貿 結構工資管理辦法 一 工資結構及標準 員工月度工資 級序工資 崗位工資 調整工資 交通醫療補貼 住房津貼 清潔衛生費 補貼 保密工資 司齡津貼 社會統籌保險費 通訊補貼 技術津貼 補差津貼 特殊津貼 一 級序工資 為了充分體現不同崗位性質 職務高低 素質要求 工作責任和工作量大小而設定的工...