2.機電裝置管理人員缺乏，在崗人員素質偏低。眾所周知，煤礦是乙個危險性高、環境差、風險大的工作單位。
從業人員長期在地下開採光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術人才，煤礦只好自行培養一些人才。可是，由於激勵措施不到位，這些人才經過乙個時期鍛鍊能獨當一面後，又被效益好的單位挖走，造成大批技術熟練的機電裝置管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現象。
目前，煤礦機電裝置管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電裝置系統培訓方式落後，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電裝置管理人員文化素質低，專業技術水平不高的現象。由於煤礦機電裝置管理系統負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過裝置管理和企業管理培訓，使得一些管理人員經常違章作業，機電裝置故障頻頻發生。
嚴重影響了煤炭生產進度，給國家、煤礦經濟執行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電裝置管理決策層用先進的技術武裝機電裝置管理人員，提高他們的自身素質，要求他們按標準化的規章制度開展工作，全面提高機電裝置管理人員的管理水平，使他們的工作規範化、正常化、制度化。
3.忽視機電裝置保養，機電裝置超負荷工作。近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰略地位的影響，煤炭需求產量激增。
受利益、經濟效益所驅動，煤炭企業常把生產任務、經濟執行擺在第一位，而機電裝置安全、使用壽命、機電裝置規範化管理則擺在應付生產、充當配角的位置。機電裝置連軸轉，人可以休息，但機電裝置沒有維修保養的時間，再加上機電裝置管理技術指標不過關，沒有配備相應的檢測裝置，無法對購進裝置進行必要的效能、指標、安全效能的檢測，執行中大型裝置及電網供電採用的保護裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電裝置管理規章制度，但實施力度不夠。
同時，煤礦領導幹部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防範，對機電裝置事故重視不夠。業內同行都知道：機電裝置需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養工作，一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量，加大生產成本，日常保養工作常處於缺失狀態，致使機電裝置故障頻發，實際增加了生產成本。
再者，煤礦的工作環境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電裝置，可是管理人員對此認識不足，機電裝置在井下運輸、存放的過程中，沒有採取防塵、防鏽、防潮等措施，造成機電裝置的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開採，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提公升，接力排水，造成供電線路加長，負荷增加，網路複雜的現象。深部開採地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、幫浦房、變電所等場所底谷嚴重變形，導致管路、電纜受壓。
這些超負荷的生產狀況給機電裝置管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強管理，不進行技術改造，不提高和改進管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領導和機電裝置管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電裝置管理整改措施
煤炭機電裝置管理工作直接關係到煤炭生產的經濟效益和經濟執行，因此，抓機電裝置管理工作首先要從加強煤礦機電裝置安全管理工作做起，對一些重要裝置可能危及人身安全的電氣裝置進行更新，以提高安全生產可靠性。對管理人員進行安全教育，並進行安全過程閉環管理。其次，加大培訓力度，提高機電裝置管理人員的整體素質，做好對管理人員的培訓工作，建立健全一系列機電裝置管理的規章制度，實行獎優罰劣的激勵制度。
然後，定期對機電裝置進行流程管理，維修和保養，以確保煤礦機電裝置系統安全、可靠、高效的執行。
1.加強煤礦機電裝置安全管理工作。任何乙個煤礦如果對從業人員依照《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》進行管理，那麼這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經消除了。
怎樣扎扎實實地做好煤礦機電裝置安全管理工作呢？筆者認為，煤礦機電裝置安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環管理。過程安全閉環管理的過程是：
制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網路機構和安全生產責任制，開展安全隱患和危險點的分析預控，強化現場管理，按照四不放過原則進行事故處理，堅決執行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業技術學習。煤礦機電裝置安全過程閉環管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。
（1）煤礦機電裝置安全目標管理的設定應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據本科隊、本崗位的生產情況可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標，在此基礎上制定出本年度煤礦機電裝置安全生產管理目標。（2）開展安全隱患和危險源的分析預控。
每項工作開始前，都應該對可能發生的危險進行預先分析，並制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務，更要總結上乙個班工作中機電裝置存在的安全問題，提出本班應注意到的安全事項。（3）強化煤礦機電裝置安全現場管理，建立裝置維護保養制度並認真執行。
定期做好裝置保養和清潔工作，每個工作場所都要認真執行巡迴檢查和交**制度，嚴格按照規定的時間、線路和專案對作業現場、裝置執行狀況進行巡迴檢查，發現隱患及時處理。
煤礦機電裝置的管理工作分析
作者 韓德嶺 科技創新與應用 2013年第01期 摘要 隨著我國經濟建設的快速發展，高新技術的研究與應用水平大幅度提公升，各類生產裝置的技術含量越來越高。這也造就了機械裝置在行業中的地位越來越高。我國富有豐富的煤炭資源，相對應的煤炭裝置更是種類繁多，樣式齊全。然而，由於在實際的煤炭開採 運輸過程中缺...
煤礦機電裝置管理
裝置包機制度1 機電隊長抓機電制度2 機電班長抓機電制度2 配件管理制度3 防爆裝置及小型電器管理制度6 電纜管理制度6 油脂管理制度6 電氣試驗制度7 裝置執行維修保養制度7 裝置定期檢修制度8 雜散電流管理制度10 幹部上崗查崗制度11 綜採隊機電裝置管理制度 為了提高裝置的開機率，延長裝置的使...
煤礦機電裝置管理的現狀和措施
機電裝置在煤礦生產安全中佔據著越來越重的地位，貫穿於礦井生產戰線的各個環節，遍布於井上下各個生產角落，涉及範圍廣，技術性強。同時由於煤礦生產條件和生產環節的複雜性，給機電裝置管理工作提出了新的課題，傳統的機電裝置管理方法已不適應當前形勢的發展，因此，大力加強機電裝置管理工作，制定行之有效的管理辦法，...