目錄前言工業物業工程管理概述及管理制度
第一章工程管理職責標準
第一節機電管理
第二節水電管理
第三節工程（土建）
第四節機電、工程管理制度
第二章機電管理操作規程
第三章供水管理操作規程（還是水電一起？）
第四章工程管理操作規程（土建）
第五章突發應急處理及安全防範措施執行標準
例：高空安全作業執行標準
第六章 iso9000、iso14000環境管理、18000職業健康安全控制程式
例：固體廢棄物管理程式
附：相關記錄**
以上是大概的框架，你可以根據專業需求自行調整，下面是一些機電方面的資料，有用的話可以參考 ，不行可刪除！
事故及故障應急處理程式
水、電緊急情況（事故）處理流程水電故障處理程式
機電主管
匯報匯報匯報匯報
匯報匯報
說明：1. 凡供電高壓部分事故（故障），可能的情況下，先設法緊急切除供電，然後
立即向供電公司報告，並須由供電公司專業隊伍前來處理；
2．計量表計（含我公司代抄表）部分的故障，應迅速報告供電公司，由供電公
司處理更換。
水、電機械裝置執行、維修保養制度
一、消防幫浦系統： (一) 水幫浦每月執行一次，每次以不少於二分鐘為宜。 (二) 水幫浦軸承每季加油一次(如無油杯的加黃油)；電動機軸承每半年加油一次。
(三) 每週檢查一次閘閥、止回閥、開關是否靈敏、密封，是否良好，如有毛病應及時進行維修。 (四) 供電、照明、控制訊號線路應隨時保持良好的應急狀態。
二、供水系統：
(一) 水幫浦每半月更換一次，相應轉換水幫浦時作檢查（包括閘閥、開關等）。
(二) 水幫浦軸承每季加油一次，電動機軸加油一次(沒有油杯的加黃油)。
(三) 每週檢查閘閥、開關是否靈敏、密封，是否良好並及時處理好。
(四) 水幫浦每月保養一次。
(五) 水池每半年清洗一次，由工程部及管理處組織實施。
(六) 每月檢查水表一次，發現有問題的應及時更換或修理。
(七) 水幫浦執行完好的質量指標：
1、連線部分要求螺絲、墊圈、銷子齊全、完整、緊固，有乙個放水閥、星型環完好。
2、儀表方面，要求電流錶、壓力表齊全準確。
3、出水閥門、逆水閥、進水閘門齊全完好，盤根密封良好，洩漏合乎要求。
4、幫浦體各部分連線嚴密，不漏水。
5、油圈齊全，油質合格，油量適中，不漏油。
6、軸承溫度不得超過60～65℃，運動不得有異聲和異常震動。
7、電機溫公升不得超過銘牌規定，絕緣電阻要符合要求。
8、電流及欠壓保護齊全。
9、接線齊全，供電良好，接地合格。
10.裝置無油垢，無積塵，機房無積水、無雜物、工具、材料配件存放整齊，油料要加蓋。
11、有技術檔案，供、排水圖。
三、供電系統：
(一) 檢查變壓器的油量位置是否適當。
(二) 所有計量儀表的測量讀數及指示燈、訊號燈裝置等是否工作正常。
(三) 執行中的開關、母線、接頭等一切載流異體，有無跳火冒煙、燒焦、發熱、變色等現象。
(四) 變壓器在執行中應監視：
1、 電流、電壓的測量讀數。
2、 聲音是否正常。
3、 油麵溫公升有無超允許範圍。
4、 油麵指示計的油色有無異變。
5、 連線呼吸器的吸潮劑是否乾燥或需要更換。
6、 箱殼有無漏油現象。
7、 金屬外殼的地線是否合格。
(五) 執行中的變壓器絕緣油，每年應取油樣送供電部門作一次簡化試驗。
(六) 檢查電纜坑有無積水，如有積水應及時清除。
(七) 配電室應配備溫度計，做好通風和降溫工作，一般室內溫度不能超過40度為宜。
(八) 配電室每星期吸塵一次，保持室內清潔、乾淨。
(九) 各開關要標明控制電範圍，以利工作。每星期檢查一次各主開關接觸是否良好。
(十) 每月檢查電表一次，發現有問題的應及時處理。
(十一) 公共照明及其它開關的維修更換。
(十二) 濕式變壓器執行完好，符合質量標準：
1、螺栓、吊環、密封墊齊全、完整、緊固。
2、油質合格，油量適當，油標完整、清晰，防爆管口、防爆玻璃完好。
3、通氣孔不堵塞、有護圈、放油孔不漏油，有護鐵。
4、接地線整齊、連線緊固、導電良好。
5、油箱各部不滲油、無嚴重變形，散熱管不堵塞，溫公升不超過銘牌規定。
6、高壓側絕緣電阻不低於250兆，低壓側不低於35兆歐。
7、變壓器外殼及電纜系統有良好的接地，接地電阻每年測一次。
8、無積塵、無積水、無油汙、無淋水，周圍清潔，無雜物。
9、有檢修記錄和測試記錄，試驗有效期為二年。
(十三)乾式變壓器執行完好質量標準:
1、螺絲、墊圈線咀齊全、完整、緊固、密封良好。
2、接線緊固、齊全、導電良好，合乎防爆要求絕緣電阻良好。
3、外殼接地良好。
4、外殼托架無嚴重變形無鏽蝕。
5、殼內清潔無積水、殼外無積垢、無汙泥。
6、有檢查記錄。
(十四)柴油機：
1、每月試執行柴油機二次，時間30分鐘。
2、每月清刷加油一次。
3、每年進行保養一次。
4、每部柴油機一般應保持足夠開機24個小時的用油。油箱應每年清理一次，以保持油質純淨。
5、經常檢查充電機是否良好，保持蓄電池的充電，以備應急之用。
裝置管理規程
一、職責
1、裝置由開發商負責訂貨安裝，工程部按物業驗收規定參與裝置的驗收。
2、工程部全面負責公司裝置的監督管理工作，建立公司彙總的裝置臺帳。負責編寫裝置執行、維護、保養制度，裝置執行操作規程，並對管理處提供技術指導；負責審核各管理處的裝置大、中修計畫，並組織安排管理處無法完成的維修工作，及外委維修裝置、維修合同的管理。
3、管理處機電主管負責本管理處裝置執行維修管理。負責本管理處裝置臺帳、配件、材料的採購計畫的編制，及裝置資料收集保管；負責執行維修組工作的周檢。
4、管理處執行維修人員對各自責任區內的裝置進行維修、保養及執行操作，並作好標識及記錄。
二、實施程式
1、接管裝置的驗收
工程部會同管理處對新接管小區的裝置的驗收。
2、裝置的標識、建帳和資料管理
1）裝置的標識
管理處機電主管負責所有裝置實現整機懸掛《裝置卡》，標識該機的編號、技術引數、責任人、執行狀況及註明附屬裝置（必要時）等。
2）裝置的建帳
a.管理處機電主管負責建立本管理處的《機電裝置臺帳》，臺帳內容包括: 裝置名稱、編號、型號、生產廠家、技術引數、保養人等。
b.各管理處裝置執行、保養、維修的原始記錄，由該管理處機電主管負責收集、整理並歸入各裝置的單機檔案。
c.公司工程部負責彙總建立公司總的《機電裝置臺帳》
3）裝置資料的管理
a.各管理處機電裝置臺帳及單機檔案材料由該管理處機電主管管理。
b.公司總的《機電裝置臺帳》及裝置技術資料由工程部兼職資料員管理。
c.裝置資料應存放有序，標識清楚。
3、裝置的執行、維護、保養
1)管理處執行維修組人員遵照《水電、機械裝置執行維護保養制度》、《裝置執行維護值班記錄》、《企業電工安全規程》及裝置操作管理規程的要求做好執行、維護、保養工作，並做好相應的記錄。
2)各管理處機電主管是執行維修組的直接領導。負責擬制裝置檢查保養計畫表，組織落實裝置執行維護保養工作；負責督查該組成員做好各項記錄；負責裝置執行維護工作的周檢。
4、裝置的維修
1）發現裝置損壞，機電主管要組織人員進行維修，對於重大維修公司應派專業技術人員進行指導。
2）對專業要求較高的某些裝置及管理處解決不了的故障需要外委維修的，由機電主管填寫《物業維修單》，經管理處主任審核，報請主管副總經理批准後由工程部執行。維修結束後，由工程部和管理處共同組織驗收。
3）外委維修單位維修過程中更換零部件須經管理處機電主管簽證，更換**在1000元以上的零件還須工程部認可。
4）維修人員須做好維修及更換零件的記錄，該記錄經管理處機電主管整理，歸入裝置單機檔案。
5、 維修零備件及材料的請購
1）正常情況下按公司物品採購控制程式辦理。
2）急修搶修情況下，須先行購買急用的零件材料時，費用1000元以下的，由管理處主任斟定；1000元以上的由管理處主任請示公司主管副總經理後購買，事後再補辦相關手續。
6、裝置的報廢
因損耗或損壞無法修復，致使裝置無法繼續使用時，由管理處提出、工程部複核、公司總經理簽署意見、提交業主委員討論通過後，始得報廢並除帳。
企業電工安全規程
一、外線安裝電工:
1、 工作前應先檢查防護用品、工具、儀器等是否完好。
2、 有六級以上大風、大雨、雷電等情況下嚴禁登桿作業，及倒閘操作。
3、 登桿工作前必須檢查杆根是否牢固。新立杆在杆基未完全牢固以前嚴禁攀登。明顯傾斜，杆根腐朽達1/3以上者，以及沖刷、起土、上拔的電桿應先行加固，或支好架桿，或打臨時拉繩後再上杆。
凡需要鬆動導線、地線、拉線的電桿應先檢查杆根並打好臨時拉線或支好支架後再行上桿，數人同登一桿時，先登杆者不得先工作，以防落物傷人。應等各人選擇好自己的位置後，才能工作。上下桿時，勿緊跟前人，須等前一人到達工作位置或地面後，再開始第二人上、下桿。
4、 桿上作業時，地面應有人監護。材料、工具要用吊繩傳遞。桿下兩公尺內不准站人，現場工作人員應戴安全帽。
5、 桿上作業必須使用安全帶。安全帶應繫在電桿及牢固構件上，不得拴在橫擔木上。應防止安全帶從桿頂脫出。
6、 使用梯子時要有人扶持或綁牢。
7、 登桿進行倒閘操作必須由兩人進行，一人操作，一人監護。操作機械傳動的油開關或刀閘時，應戴絕緣手套。沒有機械傳動機構的刀閘、跌落式保險器等應使用絕緣棒並戴絕緣手套操作。
登桿進行倒閘操作人員，應戴安全帽、安全帶。
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軌道公司規範化管理 機電裝置部工作手冊 2010 8 31 前言依據我國相關法律法規規定，結合軌道交通建設的特點，參考軌道公司以及機電裝置部的相關規定，特制訂 機電裝置部工作手冊 本手冊可以作為機電裝置部開展日常工作的實施性檔案，也可以為其他相關部門提供借鑑和參考。本手冊由機電裝置部和軌道公司與同濟...
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2.機電裝置管理人員缺乏，在崗人員素質偏低。眾所周知，煤礦是乙個危險性高 環境差 風險大的工作單位。從業人員長期在地下開採光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業管理人員 維修人員 操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術人才，煤礦只好自行培養一些人才。可是，由於激勵措施不到位，這些人才經過乙個時期...