2023年是實施「十二五」規劃承上啟下的重要一年，在貫徹執行各項法律、法規和政策的同時，人力資源部還面臨著適應新體制新機制，大力加強人事、勞資、教育等工作的管理力度，努力提高職工隊伍素質，充分利用人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制等新情況、新任務。為此，結合人力資源部工作實際，2023年需重點做好以下工作：
一、加強人事管理基礎工作，強化幹部包保作用發揮
1、幹部日常管理方面，合理調配現有人力資源，以達最佳配置。按照定員定編，按程式、許可權做好公司生產布局調整後幹部的提職提級和平級交流。加強人事命令管理工作，按時收集歸納整理存檔材料，分類定期存檔。
每月部室、車間以及幹部的日常考核，按照考評會考評結果，下發考核通報。
2、檔案管理方面，按標準整理裝訂幹部、工人檔案，落實檔案管理制度、保密制度，做好檔案防火、防盜、防潮等安全管理工作，做到查閱迅速、便捷高效。
3、勞動合同管理方面，對減員分流、整建制劃轉、調入人員，嚴格按法律、法規的有關規章和程式辦理相關手續，充分發揮勞動合同的約束機制。
4、職工療養方面，本著以有毒有害、職業禁忌症工種優先的原則，職工在同等條件下，工作成績突出、工齡長者優先的原則，療養與職工年休假有機結合，做到職工休養工作規範有序，按上級下發的療養指標合理進行分配，進一步建立健全療養資訊臺帳，使療養工作平穩有序進行。
5、職稱管理方面，對符合評審專業技術職稱的人員嚴格按照檔案規定進行審核、公示及評審材料的上報工作，按程式做好評審通過人員的評聘工作。
6、幹部包保方面，重點做好包保檔案的制定、修訂和階段性要求的**，以及每月包保情況的統計、考核和通報。督促各部門按要求深入班組檢查包保工作，及時填寫寫實記錄。定期會同黨群辦公室檢查幹部包保情況，並將檢查中發現的問題進行通報，針對問題提出相應要求，真正發揮幹部包保的作用。
7、配合上級主管部門做好勞動用工年檢，完成各項季、半年、年報表的統計上報工作。
二、進一步強化工資管理，確保各項支出符合規定
1、加強和規範工資管理，確保各項支出符合規定。嚴格執行公司有關工資管理的制度、規定和增加職工工資水平的政策，對崗位發生變化人員，做到易崗易薪。結合工效掛鉤考核辦法，以及公司下達的2023年工資總額計畫，將工資劃分到月，控制全年工資專案支出，特別是加班加點工資、夜餐費、施工津貼等專案的支出。
按規定建立健全領導幹部工資收入台賬，及時準確完成半年領導幹部收入申報。獎金發放方面，及時建立獎金台賬，做到及時登記，及時發放。
2、規範加班工資審批程式，依法合規地支付加班工資。按照青藏公司規定支付加班工資，嚴格控制加班工資支出，按照加班審批手續，由車間上報，人力資源部審核，工會、主管領導審批後由財務部門支付。
3、建立健全工資支出和**台賬，做好工資支出分析和各項季、半年、年報表的統計上報等工作。
三、強化各項保險管理，維護職工合法權益
1、做好各項保險月報表申報，確保職工的養老、失業、醫療保險、企業年金按規定及時足額繳納。
2、按要求逐月統計2023年職工工資總額、獎金明細臺帳，為2023年職工繳費基數核定提供基礎資料，按照核定後的各項保險繳費基數做好扣繳和補繳工作。
3、按檔案規定調整職工企業年金個人繳費額，確保職工的個發權益。職工養老金和年金繳費的登記建帳及時、準確。
4、年休假計畫申報，休假審批，探親乘車證的簽發，職工工作證的辦理、補辦、簽發，退休、外勞、自謀職業、在職死亡、調入調出等手續辦理等工作。
四、加大職工培訓力度，努力提高職工隊伍素質
1、健全機構，充分發揮**教育網的作用。成立公司、車間、班組**教育管理委員會，並制定職責範圍，明確責任，根據職教計畫，負責組織部署、督導、檢查和具體落實工作。
2、強化基礎，不斷規範職工教育基礎管理。一是制定並完善職工教育管理制度。完善「職工教育工作標準及規範」、「職工教育培訓實施細則」，完善教學管理、學院管理、圖書資料及教具裝置管理度、兼職教師管理、職教經費管理等制度，做到每項工作有標準。
二是按職教計畫組織實施職工教育工作。
3、注重實作，理論培訓和現場培訓緊密結合。督促指導各車間結合職教計畫和生產實際，制定詳細的培訓計畫，採取自學、業餘等形式培訓，利用應知應會學習資料每月組織職工理論培訓4次，實作培訓2次，班組每月對職工進行理論實作抽考，抽考人數應不少於職工總數的1/3。車間每兩月對班組職工進行理論實作技能抽考，抽考人數應不少於職工總數的1/4，公司每季度的對各工種進行應知應會考試，形式為閉卷。
由車間將考試成績反饋給職教部門，並納入當月職工績效綜合考核。
4、精心組織，抓好技能型人才隊伍建設。一是加強就業准入政策的宣傳力度，提高職工學業務、學技術的積極性和主動性。二是加強技能鑑定前培訓工作，提高鑑定通過率。
在每期技能鑑定考試前結合公司安全生產經營實際，加強對參加鑑定人員的培訓，以提高考試通過率，從而加快持證上崗工作步伐。三是發揮技師、高階技師作用，加強高技能人才培養。在按程式做好高技能人才評聘工作的基礎上，加強技師、高階技師的聘期管理，充分調動生產積極性，使得高技能人才在班組建設、裝置病害整治、職工技能培訓上更好的發揮模範帶頭作用。
5、組織半年一次職教委員會會議，解決職工教育工作的實際問題。做好職工學歷驗印和繼續教育培訓工作，並按時上報職教月、季、年報表。
五、加強勞動定額基礎管理，進一步規範勞動用工
1、結合公司實際，制定和完善定額管理制度，並監督檢查各部門執**況。依據公司定編、定員規定，合理按需設定班組和下達車間、班組定員，核定各部門工作量和崗位，嚴格按定員定額組織生產。
2、按照勞衛部制定和完善崗位標準的階段性要求，制定公司各崗位標準，明確各崗位人員應具備的各項要求，標準化作業、質量檢驗以及安全操作要求等內容。
3、根據「公司績效綜合考核辦法」，做好職工的日常考核，以及處分、通報相關的考核工作。堅持按勞分配的原則，堅持個人收益同勞動成果及經濟效益相結合的原則，完善考核體系，並做好考核辦法的解釋工作。
4、結合生產、經營實際，建立和完善勞動定額報表和台賬制度，做好各車間專、兼職技術定額員的業務培訓，提高管理人員水平。
六、積極做好離退休管理和醫療報銷工作
一是做好離退休、遺屬日常管理和資格驗印工作，以及離退休職工乘車證、退休證、家屬證的審核、辦理和發放;二是按規定做好退休職工死亡慰問，喪葬費以及遺屬生活困難補助費的審批手續；三是辦理退休、在職職工門診、住院報銷事宜和異地居住退休職工醫保報銷事宜。
七、按時完成其他臨時性工作
1、做好幹部資訊、職工現狀表、職教臺帳、在職、退休、遺屬、死亡職工基本資訊庫等的及時更新維護，確保資訊準確性。
2、接待有關人力資源部業務方面的調研、檢查以及來信來訪和政策解釋工作。
3、完成公司領導及上級主管部門交辦的臨時任務。
人力資源部工作
2013年人力資源部述職報告 各位領導，各位同仁 大家好，今年是我公司改制的第九年，也是公司進入急速發展時期。這一年我們仍然緊緊地圍繞公司的發展戰略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調動全體員工的工作積極性和主動性。而我部門在公司各部門的大力支援下，在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
人力資源部2023年主要工作
為開展好我院的人力資源管理工作，現就2015年的人力資源部主要工作做如下規劃 薪酬管理方面的具體工作及安排為 1 逐步建立並完善企業薪酬管理體系，預計於2015年2月1日開始實施。將會同相關部門就薪酬等級 福利計畫及員工薪資方案，執行公平合理的勞動報酬制度等相關事項進行商討。2 薪酬管理制度應包含如...