培訓不僅僅只是讓學員開闊視野，更應以組織能力建設為目標，有效提公升組織能力，為此權威對標管理專家楊天河老師根據學員物件不同開發了對標能力系列課程。該系列課程不會像常規系列課程一樣追求系統全面、精細化，也不會像沙盤模擬系列課程一樣以現場操作演練為主，而是介於兩者之間，重點強調提公升學員的核心能力。
企業開展對標管理重在組織挖潛（包含統籌挖潛和專案挖潛），快速提公升組織績效和競爭力。中基層管理者和核心業務骨幹作為專案挖潛的主要責任人，需要重點強化專案挖潛能力，充分挖掘專案潛能，大幅提公升某個版塊的績效和競爭力。
本課程主要面對擬承擔或參與對標專案的中基層管理者和核心業務骨幹，以專案挖潛的組織能力建設為目標，以結果為導向分解三大核心能力，並通過做任務的方式協助學員真正掌握並提公升專案挖潛的能力，適合已初步了解標桿管理但專案挖潛技巧欠缺的對標專案參與人員。
培訓目標：
掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；
掌握專案突破的核心方法，提公升專案突破能力；
掌握專案統籌管理核心方法，充分挖掘專案潛能。
培訓物件：中基層管理者、核心業務骨幹
培訓時間：一天
培訓形式：授課＋案例分享+**分析+操作演示
培訓講師：標桿管理權威專家楊天河老師
課程特點：
課程大綱：
導言：專案挖潛主要環節
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標複製中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總結：快速趕超方法
二、專案突破能力
1、專案研究框架
2、資訊收集分析
3、專案診斷框架
4、專案量化體系
三、統籌管理能力
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進度控制
5、資源整合
課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、快速趕超方法
8、診斷框架
9、量化體系
10、……
老師介紹：
楊天河老師
工商管理碩士
高階諮詢顧問
高階培訓講師
諮詢式培訓專家
權威標桿管理專家
全面降本增效專家
全面標桿管理奠基者
qbq創標行動發起者
標桿管理示範工程推動者
講師簡介：
標桿管理實戰專家、全面降本增效實戰專家，在標桿管理和全面降本增效方面擁有嚴密並處於領先地位的理論體系和豐富的實踐經驗，原創開發有全面標桿管理模式、長效對標體系、全面降本增效等核心理論和系列工具，並在十多年管理諮詢過程中原創開發了管理診斷和團隊建設的核心理論和系列工具，幫助客戶以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協同建設績效倍增的組織能力為目標，全面系統統籌挖潛工作，群策群力，快速持續提公升組織績效和競爭力。
擁有十年以上的專業管理諮詢經驗及六年以上中高層管理經驗，曾任職於民營企業、合資企業、國有股份制企業銷售經理、市場總監助理、華東分公司總經理、高階諮詢顧問、諮詢公司總經理等職，先後為客戶提供過法人治理、集團管控、戰略管理、商業模式、組織架構與運作模式、標桿管理、績效管理、培訓管理、銷售管理、運營管理、規範化建設、流程重組、執行力等諮詢服務。
本著集中有限資源創造最大價值的指導原則，楊老師首創集中分層分類培訓法，協助客戶集中在三天內培養能夠上下協同的四支對標隊伍：率隊趕超的中高管隊伍、統籌挖潛的對標管理隊伍、充分挖潛的對標專案運作隊伍以及創標建模的崗位創標隊伍。在此基礎上，楊老師進一步提出培訓諮詢重在建設組織能力的理念，並首創「試點起模」輔導式諮詢模式，通過培訓輔導協助客戶解決本身難以解決的重點問題，真正建成績效倍增的組織能力。
為幫助更多的組織和個人通過對標快速提高績效和競爭力，楊老師發起並倡導qbq創標行動以強化創標意識、傳播qbq創標精神，並以推廣標桿管理為使命力推標桿管理示範工程，分行業和區域選擇並大力支援有潛質的組織共建標桿管理示範基地。
為有效輔導客戶迅速取得成效，楊老師先後系統研究了全面降本增效、對標管理、會務管理、培訓管理、戰略管理、管理診斷、職業化建設、執行力建設、組織文化建設、核心人才隊伍建設、團隊建設等方面的最佳實踐，以便客戶在直接借鑑中快速獲得更多實效。
楊老師的課程力求系統、精緻和實效，可採用諮詢式或輔導式培訓方式，協助學員結合企業現狀在現場找到解決方案，受到了客戶和學員的一致好評。
核心課程（所有課程均可結合客戶情況定製）：
標桿管理系列課程（根據客戶情況精準配置課程）：
集團（單體）公司常規對標管理培訓系列（標桿管理鑄就卓越、
對標管理實務能力訓練、對標管理隊伍建設訓練、
長效對標體系構建與運作、對標能力強化訓練等）
對標能力建設系列培訓課程（率隊趕超能力訓練、統籌挖潛能力訓練、
專案挖潛能力訓練、對標管理能力系統訓練）
對標管理沙盤模擬系列課程（全面標桿管理沙盤模擬、專案挖潛沙盤模擬）
全面降本增效系列課程（全面降本增效實務訓練、對標管理與全面降本增效）
管理診斷系列課程：
管理診斷能力訓練,問題診斷與解決，內部顧問能力訓練
團隊建設系列課程：
標桿團隊建設與管理，亮點團隊建設與管理，中高層管理技能之率隊趕超能力訓練，培訓管理隊伍綜合能力提公升系列
授課風格：
注重參與，務求實效：採用故事、案例、**、遊戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，幫助學員提公升能力、收穫實效。
服務過的客戶：
中國電力投資集團、國電電力股份、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業和資訊化部全國中小企業局、廣東建設銀行、廣州地鐵、tcl空調、長城汽車、中交三航局、廣東菸草、湖南菸草、廣西菸草、湘潭菸草、長春捲菸、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學emba總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集團、深圳巴士集團、深圳鹽田港集團、陝鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、海南橡膠集團、陝煤化集團、大紅山礦業、四方金礦、陝西鋅業、福建能源集團、山東礦業集團、西安重工裝備、陝西生態水泥、廣西北部灣投資集團、佳隆股份、西隴化工、巨集大爆破、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。
組織管理能力
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組織管理能力
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管理能力面試
一 現代管理者應具備的素質要求 1 政治素質 企業管理者首先要有強烈的事業心和責任感，忠於黨和國家的利益。要有積極熱忱的工作態度和百折不撓的堅強意志，不斷克服困難 勇挑重擔，全心全意地依靠工人階級，恪守為人民服務的宗旨。要具有高尚的道德品質，遵守國家法律 政策，不搞違法經營，不搞 上有政策，下有對策...