1.本文的研究重點本**重點在於將結合中國國情以及員工的工作情景進行分析，並通過對工作情況進行研究，找出如何對領導授權工作、滿意度和工作績效起作用的等問題。就創新點而言，本**主要在以**現了創新：
(1)以員工為個體特例，進行工作滿意度進行分析，並以實證研究工作滿意度對於員工的績效確有正面影響作用，工作績效作為工作滿意度的結果：對其有促進作用，工作滿意度可以提高個體的工作績效，可以讓個體更加積極地投入工作。(2)在筆者對文獻研究過程中，發覺將領導授權對的工作績效的研究照實空白，尤其是國內的學者對其領域的探索還屬未開發階段。
而筆者在研究中發現：也需在此著重說明領導授權對工作績效的正面影響有緩衝作用。(3)針對這個特殊職業群體進行研究。
2.信度分析本研究主要採用的就是克朗巴哈係數法分析信度結果表明（見下表）的**，領導授權、工作滿意度、工作績效為三個α值分別為：0.
806，0.607，0.836，均高於0.
6，證明此問卷可信：信度表我們發現變數的信度都大於0.6，說明領導授權、工作滿意度、工作績效這三個變數的測量資料的信度均達到可信的水準。
所以，可以使用這些資料進行後面的研究。3.相關性分析本研究是為了研究領導授權對員工工作績效影響，以員工工作滿意度為中介。
於是本研究就對對以上變數進行相關性分析，看它們之間是否存在一定的相關性（見表4-7）。領導授權與工作績效顯著相關（p<0.05），而領導授權與工作滿意度也顯著相關（p<0.
01）。根據圖中資料所示，領導授權與工作績效之間的相關係數為0.122*，（*表示p<0.
05），說明領導授權對於員工工作績效之間存在顯著正相關關係。而領導授權與工作滿意度之間的相關係數為0.122*，（*表示p<0.
05），說明領導授權與工作滿意度之間存在顯著的正相關關係。而工作滿意度與工作績效之間的相關係數為0.189**，（**表示p<0.
01），說明工作滿意度與工作績效之間存在顯著的正相關關係。如表4-7所示，從領導授權、工作滿意度、員工績效的均值可以看出，員工對領導授權感知程度較大，員工對工作感到滿意感也較好，領導對員工績效給予積極的評價。4.
回歸分析根據本研究的推論和假設，本研究推論領導授權對工作績效有正面相關性的影響；工作滿意度對員工績效有正面相關性影響。結果所示：（見下表）本章節的回歸分析得出以下結論：
1.針對員工，其領導授權對工作績效顯示正相關作用在員工中，領導授權與工作績效正相關。有上表中的標準化係數判斷，標準化係數為0.
115*（p<0.05）。因此回歸分析結果支援本研究假設1。
2.針對員工，其領導授權對工作滿意度顯示正相關作用在員工中，領導授權與其工作滿意度成正相關。有上表中的標準化係數判斷，標準化係數為0.
551***（p<0.001）。p達到0.
001的顯著水平。因此回歸分析結果支援本研究假設2。3.
論領導風格對下屬績效高低的影響
班級 人資12 2 姓名 賴勇強學號 1206030209 1 引言 隨著國內企業中的領導者對領導學的深入學習與研究，領導者們越來越重視自己的領導風格對下屬的影響，尤其是在員工的績效方面。進入新世紀以來，在經濟進入全球化之後，各種管理學和領導學理論開始被國內的企業高層人員接受並運用在企業的運營管理中...
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2 企業領導者與員工缺乏有效溝通 在工作匯報的角度上來說，員工的工作匯報關係一般是自己的直接上級。企業領導者因管理分工的關係，一般不會跨過其所屬的直接上級，直接與間接的下屬溝通。企業領導者與員工進行直接溝通的情況往往是員工工作失誤或一些非常緊急的事情。這樣一來，好多員工見到企業領導者需要與自己溝通時...
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工程心理學實驗 實驗名稱 顯示和控制的相容性對作業績效的影響 班級 13應用心理學姓名 張雨佳學號 2013326601011 1目的 顯示和控制的相容性在不同干擾水平 單干擾與雙干擾 下，對作業績效的影響。2方法 2.1裝置和程式 裝有顯示控制操作程式的計算機1臺，解析度為1023 768 北通銀...