[提要] 現代企業中團隊作為一種組織形式，被廣泛地應用，而如何提高團隊績效成為團隊研究的核心問題。本文以社會價值取向與預算目標為切入點，通過社會價值取向理論和預算目標相關理論來分析對團隊績效的影響，希望為企業管理者提供乙個更為完善的團隊績效管理方式。
關鍵詞：社會價值取向；預算目標；團隊績效
早在兩千多年前，亞里斯多德和柏拉圖就曾開始思考團隊的問題，但是相關系統化的研究才100年左右。在最近10多年，隨著經濟全球化的發展以及新技術的浪潮席捲全球，80%的《財富》500強企業一半甚至一半以上的員工採用團隊的工作方式。團隊績效作為乙個衡量團隊為達到目標而採取的各種行為及結果的方式，使得對團隊績效的研究成為當前團隊研究的核心。
當前，研究者們主要是基於團隊的系統特點、團隊成員的個人特徵以及核心領導的特點來進行研究，大多數研究比較寬泛。本研究擬通過社會價值取向理論和預算目標相關理論的**來進行分析，希望能為企業管理者提供乙個更為完善的團隊績效管理方式。
一、社會價值取向
社會價值取向，是指個體對於自己和他人結果分配的特定偏好，這是一種相對穩定的人格傾向，也是社會困境研究中最受關注的個體差異變數。從理論上說，由於個體偏好的不同，社會價值取向因人而異。關於社會價值取向的發展，經歷了從雙維模型到整合模型的探索，主要是從自我和他人兩個因素來界定、判斷不同的社會價值取向型別，被廣泛使用的主要是合作取向、個人取向和競爭取向。
具體來說，這三種型別的特徵如下：（1）合作取向：具有這種取向的個體在相依情境中傾向於選擇整體收益最大化，且更偏好公平的分配方式；（2）個人取向：
二、預算目標
企業在制定計畫、決策，評估績效水平時，預算目標發揮著非常重要的作用。但有關目標設立的會計實證研究還較少。最早，目標設定理論的正式提出是由locke，分析了前人的研究，結合自己的研究成果提出的。
後續逐漸有學者進行關於目標與績效水平之間的關係研究。
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