三一文庫（文秘寫作/策劃方案
對目標考核的思考與建議
各公司每年都會對下屬單位進行目標考核。下屬單位拿到下達的目標計畫書，可能也會各有想法，相互比較。如何考核下屬單位?
如何才能達到公平與公正考核?如何才能激勵各下屬單位經營的積極性?如何才能讓各下屬單位經營管理統一到公司要求的戰略目標和遠景目標上來?
因為，每個下屬單位情況千差萬別，經營的行業可能在市場上是完全競爭的，有的單位可能是市場相對壟斷的;有的單位管理的人員比較多，有的單位可能比較少;經營的資產規模可能比較大，有的單位可能比較小;有的單位管理難度可能比較複雜，有的單位可能比較簡單;有的單位業務複雜，有的單位業務可能單一;有的單位想多增加一分錢收入也不容易，有的單位稍微努力一下便可以增加很多收入。所以，需要選擇和確定什麼樣的目標考核指標是考核中乙個重要的同時也比較難於解決的問題。
目前，我國對企業目標考核最權威的標準可能是國資委頒布的《**企業綜合績效評價管理暫行辦法》及實施細則，但該辦法中指標體系對中小企業來說可能太繁雜了，不便於操作。筆者愚見中小企業目標考核還是應採用以利潤考核為主，其他指標考核為輔的辦法。什麼是企業?
企業主要指獨立的盈利性組織。實現利潤是乙個企業的基礎。只有企業取得盈利的結果，員工才能有更多的薪水，才能有錢送自己的子女進好的學校，才能買得起房子，生活才可以過的更好。
企業才能承擔未來的風險，才能在現有行業中求生存，才會有更好的發展，才會有長遠的發展。**才可以得到更多的稅收。社會才可以得更多的回報。
才能實現公司經營理念中的回報股東員工、奉獻社會民眾的宗旨。相反，當企業出現虧損的時候，每個人都會受到打擊，各人的經濟收入都將減少，甚至還有失業的危險。
如果，放棄採用實行利潤考核這一目標、弱化這一目標，公司可能也就不能稱之為企業，也就無法實現其根本宗旨。有人也可能會提出以利潤考核太過偏面、有失公平、公正。因為各個單位所處行業不
一、盈利水平也不一等等。這是事實，也是現實，但企業的盈利水平真的只能目前這樣了嗎?真的沒有辦法改變了嗎?
我們身邊所有企業都是選擇默默地承受?可能也有企業的經營發生了根本性改變的吧。例如從原來的內部培訓、發不出工資轉變成每年都為公司從市場掙回不菲效益，而且每年的利潤均在增加的企業。
各公司可能更需要這樣的下屬單位，可能也更需要這樣樹立要盈利思想的經營者。所以，要以實現利潤為目標考核的主要指標，來引導和激勵各下屬單位。
對幹部教育培訓工作的建議與思考
幹部教育培訓工作是黨的事業的重要組成部分。乙個國家發展力的競爭某種意義上是學習力的競爭，乙個政黨執政能力的提高離不開幹部教育培訓水平的提高。隨著我國社會改革形勢的不斷發展，要求各級幹部與時俱進，不斷掌握新知識 積累新經驗 增長新本領。但現階段幹部教育培訓工作中仍然存在一些問題，我們須突出學用結合，加...
對績效考核的認識與建議
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對母校的思考和建議
尊敬的程院 您好，上次返校和您在校園裡相遇您說在走之前能否留下一點兒東西，回去之後我認真地思索，現把我的所思所想以及三年的感受寫下來，可能有些話會說的比較犀利，但我沒有別的惡意，就是提供一些想法和建議供您參考，這只是我個人的思考並不代表所有的學生。那好，我們就閒話少敘，進入正題。上次您說咱學校的學生...