一、總體情況
總體上看，××分公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司經營及長遠發展，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析客觀冷靜，能做出比較中肯的判斷。對公司深入開展的「學習十八大精神」、「學習十八屆五中全會精神」、「安全生產月」等創先爭優活動表示認同。
今年以來，我司通過深入開展的、「樣板站競賽」、等活動，促進了公司職工工作積極性的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，並且表現出勇於克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
二、當前員工主流思想狀況
我支部採取了召開座談會、個別談話、走訪等形式對員工的思想動態進行了全面認真的分析。
針對員工關注的熱點、焦點、難點問題，分別與一般管理人員和一線員工進行了比較廣泛、深入的座談交流。採取分層次開會等形式，引導員工暢所欲言，擺事實、道實情、說真話、說心裡話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態進行了比較全面的了解：
1、調查來看，廣大員工心繫企業，十分關注企業的黨建工作，對公司深入「學習十八大精神」、「學習十八屆五中全會精神」、等活動表示關注，並對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有60％的員工對公司社會形象和××員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的佔9％。而在回答「對公司開展創先爭優活動的看法」時，有60％的員工表示「起到了積極作用」，30%的員工表示「與自己關係不大，只是按上級要求工作」，只有8％的員工認為「形式大於內容」，這說明公司開展創先爭優活動起到了一定效果。
2、員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什麼水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？
值得思考。
三、員工關注熱點和存在的傾向性問題
調查資料顯示，目前公司正在開展減員增效，部分員工擔心減員使自己失掉"飯碗"，特別是年齡偏大、知識老化、技能低下的員工更為憂慮，很關心什麼時候減員，減員政策是否對自己有利，能否使自己今後的生活得到一定保障。絕大多數職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦幹，以實際行動關心企業發展。
但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關係，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞台，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。
四、 影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，如90%的員工選擇收入等福利，10%的員工選擇工作壓力大。在認為影響隊伍穩定的主要因素的判斷上，有70%的員工選擇對薪酬收入和福利不滿意，有30%的員工選擇勞動用工等歷史遺留問題。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運感到比較茫然，穩定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩怕變的心態比較普遍。
二是員工思想變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個人主義、利己主義有所抬頭，對物質利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。這些問題亟需在工作中進行引導和教育，並向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造「世界一流能源企業」貢獻才智。
五、對策及建議
針對基層員工思想特點，應著重從「培養」、「激勵」、「引導」三方面加強員工思想政治工作：
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。
以學習宣傳貫徹黨的群眾路線教育實踐活動為契機，加強職工思想政治工作。我們必須從加強學習教育入手，關注員工成才需求。一方面，企業要主動圍繞轉型，開展一些新技術、新業務方面的培訓；另一方面，圍繞「建立學習型班組、爭做知識型員工」等活動，鼓勵員工樹立終身學習理念；其次，企業要為員工成長、成才搭建乙個平台。
2、進一步完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管採取何種考核分配機制，就乙個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出台前，應召開職代會廣泛徵求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。
3、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。
這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出台多，當一項新政策或新舉措出台以後，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出台的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對於員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。儘管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某乙個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設定壓力，引人思考。
通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。
職工思想動態分析報告
車間2012年職工思想狀況分析 一 總體情況 截至到2012年12月31日，車間共有職工74名，其中黨員23名，團員名，35歲以下青工59人。總的看來，車間職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心車間發展及職工的穩定，對車間的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，並能做出比較準確...
職工思想動態分析報告
一 總體情況 總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，並能做出比較準確的判斷。對公司深化 兩個轉變 黨員 一帶二 雙培養一輸送 深入開展創先爭優活動 員工關愛年 等表示認同。今年以來，我司通過深入開...
季度職工思想動態分析報告
2011年三季度職工思想動態分析報告 進入第三個季度以來，專案黨委以深入學習 宣傳 貫徹黨的十七大精神，深入學習實踐科學發展觀，紮實開展以 創先爭優 為主題的實踐活動，認真開展形勢政策宣傳教育。繼續開展 四好班子 建立活動，加強幹部隊伍建設和機關作風建設，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範...