二季度職工思想動態分析調研報告
今年以來，**公司認真貫徹落實井礦集團《職工思想定期分析制度》精神，以「質量效益年」活動為契機，以「節能降耗、提質增效」為主題，以各種勞動競賽為主線，努力拼搏、共創佳績，上半年圓滿實現了時間任務雙過半、實現了安全生產。為進一步紮實穩妥地做好企業改革發展和經營生產管理工作，了解和掌握當前職工思想動態，為企業改革、發展、穩定營造積極向上的和諧氛圍，為領導決策提供依據。日前，按照公司黨委部署要求，紀委、工會、政工部相關人員組成調研小組，針對職工關心、反映強烈的熱點、焦點問題，擬定調研題綱，深入採掘一區、二區和機運區，採取座談會的形式，召開由區隊、管理人員、班組長、一線職工代表、勞務派遣工代表參加的座談會。
現將此次調研情況報告如下：
一、當前我公司職工的思想狀況主流與分析。
從調研總體情況來看，職工思想的主流是健康、積極向上的，對企業未來的發展表現出極大的關心，熱切期盼礦井穩定、科學發展；隨著礦井擴大煤炭物流、轉型發展、「質量效益年」活動的穩步推進，「節約意識」已深入人心，職工表現出更為熱切的關注，對個人前途和企業的未來充滿信心。反映出我公司職工心繫企業，奉獻企業的精神狀態。職工整體思想呈現出積極進取，求進步、求安全、求穩定、求發展新態勢。
其主要表現在：
1、職工對自身有了新的認識。座談中，絕大多數職工表示，在工作中首先要做到盡職盡責，「上標準崗、幹標準活」，安全是實現企業長治久安的保障，一定要把好安全這道關，做到「相互關愛、共保平安」；其次，在這樣艱苦的工作條件下，尤其要珍惜我們的煤炭資源，加強工作面後方煤的清理和矸石分裝分運，實現精掘細採。同時，在談到工資薪酬時，又表現出較高的姿態，用機運區職工的一句話來說就是：
在這麼困難的條件下，按我們的勞動付出來講，與其他煤礦職工來比，我們的工資真不高，但如果和我們所出的這一點煤來比較，工資待遇也就可以了。體現了我們職工鮮明的工作態度和對本職工作的熱愛。座談中，大多數的職工想的最多的、關注最多的還是企業未來的發展，面對南二採區工作面的結束，採掘戰場全部轉往南三採區，面對南三工作面地質條件複雜、運輸線長、運料距離遠等實際問題，採掘二區職工主動適應新環境、你追我趕創先進、爭優秀，表現出高漲的工作熱情，展現出班組強大的凝聚力和戰鬥力。
職工整體對企業的前途充滿希望，但也有部分職工對企業今後的發展表現出擔憂。
2、職工對公司上半年工作給予了充分的肯定，對新一屆領導班子表示滿意。座談中，職工對公司轉變幹部工作作風，大興「雷厲風行、執行到位」之風的要求表示滿意，對開展的「塔式法」、「全面對標、奪旗爭星」等特色活動表示讚揚，認為公司真正將開展「創先爭優」活動引向深入、全面拓展，讓先進在職工群眾中「靚」了起來、「紅」了起來，讓職工找準了比、學、趕、超的目標。真正使黨建工作與生產經營增進了融合、示範點與輻射面增進了輔合、基層黨組織建設和幹部隊伍建設增進了結合。
在當前企業轉型發展的關鍵時刻，進一步細化管理，定崗定編以及周圍環境因素的影響，讓職工多多少少對自己的工作和生活收入有些擔憂，職工能夠在錯綜複雜的心態中肯定領導班子上半年的工作成績，可以說新一屆領導班子在職工群眾中已經樹立了很高的威信，職工對領導班子的工作及企業的發展充滿信心並寄予深切希望。
3、職工對今年以來，公司圍繞「質量效益年」活動開展的「節能降耗、提質增效」等活動表示高度讚揚。參加座談的職工都表示，今年以來，公司採取的「源頭治理、提高煤質、擴大物流、提高效益」的工作思路及措施，都非常符合我公司礦井生產的實際。上半年，全體幹部職工圍繞「提質量、強素質、增效益」要求，樹立了過苦日子、過緊日子的思想，充分發揚艱苦奮鬥的優良傳統，上下一心，在思想上不等不靠、任務上趕早超前、質量上不折不扣，安全上落實責任、超前預防，以良好的工作態勢和工作方法，全力以赴實現了時間任務雙過半。
通過優化設計、掘配巷，採取沿空留巷、工作面帶採、矸煤分裝分運等方法，上半年，保持了較好的工程質量，少出了矸石，大大提高了精煤**率，整體呈現出積極向上的生產經營氛圍。
二、目前職工思想上存在、集中反映的一些問題。
1、高溫天氣已至，職工強烈反映，對於班中餐食堂的衛生標準、飯菜花樣及飯菜質量期待有所改觀；還反映承包出去的餐廳飯菜質量、菜品、**不成正比，建議公司提高其衛生標準、加大考核監督檢查力度，以保證職工的飲食健康；此外，部分職工反映，建議能否在井口走廊及井下設點放置保溫桶，以方便上、下井職工飲水。
落實解決方案：
落實部門：依據實際情況，公司決定在暑期，將在井口放置保溫桶，具體由保衛部門井口檢身人員負責，以方便職工飲水；元氏礦社群物業科，將跟蹤加大對班中餐食堂、職工餐廳的衛生、標準等監管力度。
2、在當前「提質增效、精細管理」的要求下，兩個採區職工共同反映機電裝置的檢修質量不合格（減速機漏油等），頻繁更換、維修，有時剛運送到井下就出現不能使用的情況，費工費力費時；據部分職工反映，電機等機電裝置、維修配件等，因進貨渠道不一，配件在安裝使用、檢修時，出現型號不匹配的現象，造成無法安裝使用，建議公司進一步規範各種裝置、配件的進貨渠道，以減少資金、資源浪費。同樣，在座談中，機運區職工反映，機電裝置在檢修完成，運出車間或運往井下使用前，都要經過專人檢驗，檢修不合格的裝置是嚴禁拉走使用的，提出裝置在運送過程中沒有注意輕拿輕放和裝置的保護，建議規範檢修、維護記錄、加強採區職工素質教育，實行裝置掛牌制度。
落實解決方案：
落實部門：機運區明確裝置維修責任，做到掛牌負責，發生問題進行責任追究；採掘區進一步加大對職工的整體素質教育；機電辦、物資**部加大對裝置配件進貨程式進一步管理規範。
3、職工還反映，由於井下地理條件限制，再加上任務、工作量繁重，各自採區運送破板等材料無相應計畫措施，這樣一來，出現存料堆放情況，自然就會影響、造成井下運輸、運料不暢通，影響到生產。建議是否組建專門的運料隊，以減少工作衝突。此外，部分職工反映，在巷道修建完成後，供水管路上時有破板等材料堆放，無人清理，建議進一步規範管理。
落實解決方案：
落實部門：制定採掘區、機運區巷道運輸措施，將在近日排程會上布置執行。同時，將加大職工整體素質教育，增強職工團隊意識。
4、職工集中反映男澡堂洗澡水更換不勤且水涼（如：中班晚上11點上井，澡堂的水經常是涼的）；部分職工反映澡堂地面滑，走路易摔倒，建議給職工鋪塊防滑墊，建議公司進一步加強澡堂管理。
落實解決方案：
落實部門：**將進一步加大對職工澡堂的規範管理，依據實際情況調整放水時間、購買防滑墊、加大澡堂內部管理，做好後勤服務。
5、職工反映，對於藥費報銷問題上，希望進一步加大使用及報銷公示、公開規範力度，職工個人買藥、住院的醫療費用以及個人賬戶的花費、餘額、報銷情況都不太清楚；部分農民工反映，對個人養老保險的繳納問題不清楚，開出的對賬單與個人交納部分有出入，向相關部門詢問，總是以回頭幫忙查問為藉口而拖延。希望相關部門能定期進行公示，讓職工心裡明白。
落實解決方案：
落實部門：勞動保險部每半年，將職工的醫療費用、報銷情況、個人醫保賬戶餘額以及農民工個人養老保險繳納情況等涉及職工利益的專案定期公示，以深入推進精細化管理、增強企業透明度。
三、解決問題建議。
職工的思想動態是需要我們黨組織進行有意識、有計畫、有組織地正確引導。我們始終把提高職工的思想覺悟作為提高職工隊伍整體素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時與生產經營相結合、相促進，以推動企業穩步快速發展。基於以上的職工思想動態分析，我們還應進一步加強下面幾項工作:
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。
以開展「建立學習型黨組織」、「五好支部」、「六好黨員」、「奪旗爭星」競賽活動為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以「增強凝聚力、立足本職做貢獻」為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑑、注重創新的工作原則，強化「創先爭優」活動主題內容，用廣大共產黨員的先鋒模範作用影響和帶動廣大職工群眾，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。
2、注重塑造典型，建立和諧團隊。
一是要以「創先爭優」活動為主線，注重塑造一批先進典型人物，利用典型示範作用，激勵其他職工愛崗敬業、崗位成才；二是注重團隊的作用，努力建立和諧團隊。管理學中經常會提到「木桶原理」、「短板原理」，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
現在我公司正處於發展轉型期，職工更應該向先進人物看齊，踏實幹好自己本職工作，才會為公司科學發展添磚加瓦。
3、加強政策宣傳，增強與職工的溝通。
這幾年企業改革力度大、政策變化快，當一項新政策或新舉措出台以後，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出台的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成影響企業發展的阻力。因而，增強與職工的溝通就顯得猶為重要。同時，在一定範圍內，我們應進一步加大礦務公開內容，充分發揮經理信箱和書記信箱的作用，能在信箱中答覆的問題要做出明確的答覆，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。
通過心與心的溝通交流，必定會增強職工對公司轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。
總之，通過調研，新時期職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、整體素質得了有很大提高。我們只有緊緊圍繞「構建和諧企業」這個中心，以調動職工的積極性、創造性為重點，依靠職工、關心職工、激勵員工、惠及職工，在企業的轉型發展中不斷增強凝聚力和向心力，才能做好新時期職工思想政治工作，實現企業價值、社會價值、職工價值的共同成長。
2023年7月6日
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