四季度，按照局（分公司）思想政治工作的總體部署和安排，我們結合近期工作狀況，組織人力對各基層員工思想動態進行了走訪調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，我們也採取了相應的解決措施，維持了企業的大局穩定，保證了企業的安全穩定執行。
現將有關情況總結匯報如下：
一、員工思想狀況的主流方向
1、大部分員工工作上兢兢業業、勇於奉獻、工作熱情高，思想基本穩定。能夠關心企業發展，積極為企業全年目標任務的完成獻計獻策，並積極投入到工作中。隨著企業環境和生活環境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。
自覺遵守各項規章制度，努力完成本職工作。穩定的員工思想，確保了企業各項工作的有序開展，為企業的發展奠定了堅實的思想基礎。
2、以企業文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了家和團隊文化體系，並得到了廣大職工的一致認可。***x的現狀及行業未來發展趨勢驗證了企業、團隊的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業凝聚人，用文化感染人。
3、通過開展「崗位在我心中」演講及「一季一主題、一月一堂課」全員大培訓活動，全體員工的業務及素養得到了提公升，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強。
4、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了企業面臨的重大機遇與嚴峻形勢。一是2023年xx稅負的增長；二是全國控菸形勢越來越嚴峻，都將會對企業的經營銷售及管理利潤帶來很大的影響。
二、員工思想上存在的問題
1、個別員工安於現狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。
2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性，認為學與不學乙個樣，以至於主動學習的熱情不高。
3、員工對要值班有一定的怨言。個別員工對工作之外的需要值班工作不理解，認為8小時之外的值班不能強制，怨言較多。
4、部分員工對企業的目標任務考核不是很理解，認為當前考核太多，對縣級局（分公司）的考核不應多於三項。
5、職工的收入與兄弟單位相比，總體偏低，部分員工的有一定的心理落差。
三、解決問題採取的措施
基於以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支援和動力支援。
1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉變
採取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是繼續開展「兩個至上」、「爭優創先」主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育。二是強化對員工的危機感教育。
通過危機教育，提高員工工作積極性，為企業完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業現在所處的環境，雖然面臨著一系列困難，但是企業的發展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現思想觀念的根本性轉變。
2、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性
員工思想觀念的轉變並不是一朝一夕的事情，而是需要乙個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。可以通過召開員工座談會，領導定期下基層等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。
比如說值班問題就是企業與員工缺乏溝通的表現，安全不到位，會給我們自身帶來隱患，影響企業及個人的利益，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。
同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想保持一致。激發員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。
最後通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和**，相互影響，相互提高。
3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力
我們要認識到有壓力並不是壞事，但是壓力必須有乙個度。壓力適中，有利於員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有牴觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。
4、加大培訓力度，提高基層員工技術水平和操作技能
通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業內部競爭形勢的需要。
5、實現文化引導，持續提公升基層員工的執行力
一是加強文化引導。企業的宗旨、精神、願景等理念是經得起實踐檢驗的科學規劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強團隊、部門特色企業文化建設。
通過企業文化建設工作，提公升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創新，為xx事業發展提供不竭動力。三是要推進執行力文化。將團隊、部門績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執行意識，將個人價值觀融入到執行文化之中。
四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。
企業要善於抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對企業湧現出的表現突出、勇於創新、做出成果、立足崗位的一線員工，加大宣傳力度，使全域性（分公司）上下形成學先進，比幹勁，比奉獻的良好風氣。
員工的思想動態決定著企業和諧、穩定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提公升員工素質，激發員工熱情，凝聚員工力量，為企業的發展提供堅強的思想保障。
二0一0年十二月十五日
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