季度職工思想動態分析報告

2023年三季度職工思想動態分析報告

進入第三個季度以來，專案黨委以深入學習、宣傳、貫徹黨的十七大精神，深入學習實踐科學發展觀，紮實開展以「創先爭優」為主題的實踐活動，認真開展形勢政策宣傳教育。繼續開展「四好班子」建立活動，加強幹部隊伍建設和機關作風建設，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。紮實開展黨風廉政建設，進一步深入宣貫公司廉潔文化。

精神文明建設、文明單位建立不斷深化。成立公司各分工會，工會組織作用得到進一步發揮，職代會制度建設有了新的進展。

在團結向上主流思潮下，一些可能引起不穩定的因素也不可忽視。專案地處偏僻，周邊社會治安情況不容樂觀；個別員工對工作缺乏熱情，對事業缺少強烈的責任心，對工作沒有十足的幹勁，對崗位少了乙份執著的熱愛。這些情況的出現固然有其社會背景，但如果不加重視就有可能對穩定工作產生不良影響。

專案黨委認為，通過調查分析員工的思想動態，為加強和改進企業的思想政治工作，及時掌握企業員工的思想動態，正確把握和引導員工的思想行為，引導廣大黨員和幹部員工把工作重點真正聚焦到創造價值、提公升效益上來，確保完成年度任務目標，以改革創新精神推進公司又好又快科學發展。

二主要思想政治工作

一、積極開展「創先爭優」活動。按照創先爭優活動要求，專案黨委研究確定以「價值思維引領生產經營、創先爭優促進扭虧增盈」為創先爭優活動主題。黨支部開展「管理創新、服務基層」活動。

黨支部要以安全生產、經營管理等重點和關鍵工作為中心，以激發廣大黨員的活力為目標，緊密結合實際，精心設計重點突出、特色鮮明、簡單明瞭的主題，確保創先爭優活動群眾看得見、工作能落實、黨員好參加，為廣大黨員發揮作用搭建新的平台。

二、創新管理年活動。

專案部以價值思維為導向，創新管理方式方法。通過績效考核辦法，以綜合管理、紀檢監察審計管理為重點，細化考核指標，確保科學客觀、可控能控。針對專案規章制度不夠健全、制度的執行、監督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環節制定和完善了管理制度。

三、下一步思想教育工作重點

1、積極開展宣傳教育工作。不僅通過ci系統等載體加強形勢任務的宣傳教育，而且領導班子成員通過職工代表大會，公司成立10周年座談會等多種形式帶頭宣講，分析形勢，明確任務，讓廣大員工堅定戰勝生產經營、改革發展困難的信心和決心。同時堅持正確的**導向，堅持每季一次的員工思想動態調查，與員工面對面交流，積極做好引導和疏導解釋工作，並盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進了員工隊伍的穩定和諧。

2、切實解決員工實際問題。對員工反映的員工福利和收入分配等熱點難點問題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過採取績效考核辦法，按照「效率優先、兼顧公平」的原則，加大了向一線員工傾斜力度，增加部分高崗位職數設定，努力培養高技能人才，努力提高員工技術業務素質，為員工暢通職業生涯搭建平台。 3、加強對新進員工進行崗前培訓通過解惑釋疑、列舉事例說明等形式，先後對新進員工進行了安全法規、消防知識、企業文化、黨風廉政、人事管理、民主管理、規章制度等方面的培訓。

通過培訓讓新員建立了對企業的認同感，達到了讓新員工熟悉工作環境、了解公司制度、掌握專案執行、維護相關內容的預期目的，培養了的團隊精神，增進了溝通交流，對新員工盡快適應工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進作用。

4、把思想政治工作與管理創新、爭創星級公司緊密結合起來，相互促進，共同提高。在推行各項管理的過程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認識的工作，把正確的資訊、工作標準和價值判斷標準灌輸給員工，使員工充分認識到管理創新的重要性，並形成共識，從而自覺地遵守各項管理制度。為了提高公司建立星級企業水平，學習先進的管理經驗，公司組織生產骨幹前往寶珠寺水力發電廠進行了為期兩天的考察學習。

通過這次學習考察，獲益匪淺，收穫頗豐，對改善生產成本控制和加強班組管理等方面將產生積極的作用，並進而助推公司建立星級企業水平。

###***專案

2011.9.11

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