根據公司思政部的工作要求，維護部黨支部對本部門第三季度的員工思想動態情況進行細緻分析，現將分析結果基本情況進行簡要綜述。
一、員工思想現狀及分析
1、短時間進行兩次b修，員工克服困難完成檢修任務
在這個季度內，先後進行了一號機和二號機的b級檢修任務，現在二號機b級檢修任務正在如火如荼的進行中。兩次b級檢修之間只間隔乙個多月，員工在短時間內為完成好檢修任務，放棄休息，加班加點，努力克服各種困難，堅持以「十六字方針」為工作目標，完成好各項檢修任務，為公司完成全年工作任務作出貢獻。
2、部門本季度崗位大調整，掌握員工思想波動情況
本季度，維護部組織競爭上崗工作，崗位變動涉及部門34%的員工，員工思想波動較大。對於提崗的員工，需要戒驕戒躁，依舊從本職工作做起，切勿好高騖遠；對於沒有提崗的員工，要及時了解他們心聲，通過談話聊天，疏導安撫員工的消極情緒，重振旗鼓，繼續努力，爭取新的提高。
3、首次實施工作量工資，員工反映不一
9月維護部開始正式實施工作量工資制度，此制度涉及到員工自身的切實利益，部門、班組必須做好工作量平衡工作，做到公平、公正、公開。此外，工作量分配與核對必須準確，切勿適得其反，在員工內部造成不良影響，黨支部牽頭做好宣傳工作，及時了解員工思想動態，採取對策，做好疏導工作。
4、努力提高員工的自身素質和技術能力
重視學習、善於學習，是公司又好又快發展的乙個有力保障，員工成長和公司發展同步進步，員工所掌握的專業知識以及技術水平必須滿足公司發展的需要。在本季度，維護部進行了多次學習活動，技術培訓，對員工的基礎技能進行強化，使員工對基本技能得到新的認識和理解，但仍有提不起興趣的員工存在，所有部門要繼續加大力度開展培訓工作，爭取做到全員參與、全員提高的局面。
5、積極開展活動，提高部門的凝聚力
本季度進行兩次b修工作，均占用節假日公休時間，部門員工放棄節假日與親人團聚的歡樂時光，每日加班加點的進行檢修工作，保質量、搶工期，為公司檢修任務作出貢獻。尤其班組內大多數的年輕員工家在外地，思鄉情切。此時，部門更要做好各項慰問工作，穩定軍心，讓員工在工作之餘也能得到溫暖與關懷。
同時在沒有檢修任務期間，組織班級聚餐等活動，進一步提高部門凝聚力。
二、對策與建議
部門需要更好的引導員工、服務員工，留住人才，促進企業安全、高效、和諧發展。針對部門近期員工的思想狀態，有如下建議：
一是要繼續加強調查和研究，隨時掌握知過能改主流思想動態。沒有調查就沒有發言權。要堅持部門內務、政務、班務公開，增強透明度，調查有時候很容易，但關鍵是反饋的渠道是否暢通、傳達的資訊是否準確、結果是否受到重視和進一步的解決。
二是要做好結合b級檢修開展「樹檢修品牌，爭創責任崗」的活動，該活動可以大大激發員工趕、學、比、超的良好競爭熱情，克服疲憊、勞累，在精神追求的推動下，通過公平、公正、公開的評比，給予優秀作業隊伍一定的獎勵。
三是大力推行「6s」管理工作，不僅可以提高辦公、作業環境，提高裝置、人員工作效率、最重要的是可以提高員工的素養。所以，在做好日常工作、b級檢修工作的同時，要有兼職人員繼續抓好「6s」管理工作。
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