員工思想動態分析

2023年12月6日，送變電公司根據省公司「三退出、兩規範、一分開」的要求，完成了向民營企業的戰略轉型，今年又將面臨主多「五分開」的改革，面對企業轉型的不斷深入，絕大多數員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去應對，他們想得更多的是如何幹好本職工作，如何提高自身綜合素質，絕大多數員工工作熱情較高，兢兢業業、踏實工作，公司員工隊伍整體穩定

一、送變電公司員工思想動態主要特點：

1、員工對主多「五分開」改革和「兩項制定改革」的態度總體積極

儘管送變電公司員工面臨了多次改革，但在公司熊書記代表公司黨政提出了「三個不變」的承諾後，公司全體員工積極配合改革，表現出了很強的政治覺悟。企業改制以來，送變電公司努力提高企業經濟效益，增加員工收入，員工看到了企業改革成果，員工對企業的歸屬感、信賴感得到增強，以變應變、與時俱進，跟上企業前進的步伐已成為多數員工積極向上的選擇。有了以前改革的成功經驗，員工都以積極的心態面對主多「五分開」改革。

省公司推進「兩項制度改革」是優化人員結構，提高員工隊伍素質要求的重要舉措，更是為執行國家電網公司新的勞動定員標準和用工管理制度的重要鋪墊。為做好「兩項制度改革」市場化運作第一年的工作，一是送變電公司支部對員工的顧慮作了耐心細緻的思想工作，擺事實，講政策，宣傳形勢，化解員工思想疙瘩。二是明確職責分工，由專人收集今年有符合報考條件大、中專子女和退伍軍人子女的員工資料，並將員工子女社會化招聘的資訊及時通知員工本人。

2、員工普遍感到壓力大

企業改制後，公司對工程管理、安全管理、物資管理流程進行了再造，並結合全面推行員工績效考核，形成了一套行之有效的管理制度，確保了企業經營壓力的有效傳遞，提高了企業工作效率和競爭力。

3、員工希望企業為自身提公升素質創造條件

電力施工市場竟爭十分激烈，新技術、新工藝層出不窮，員工希望企業提供更多的培訓機會，提高企業施工能力，以期在激烈的市場竟爭中站穩腳跟，從而為企業更大發展輸送源源不竭的動力，提高企業的核心競爭力，樹形象、創品牌、增效益、漲收入。

二、員工思想動態的成因及對策建議

1、企業近幾年注重以人為本，不斷提高企業管理水平和經濟效益，使企業在社會有較高的知名度和地位，能夠在奉新供電工作，大家普遍感覺很光榮、自豪。這種心態使得員工對企業有高度的信任感和依賴感，將自己個人的命運與企業的命運已牢牢聯絡在一起，同時對企業的任何改革都表現出高度關注，對企業寄予了厚望。

2、經歷了多次改革，員工心理承受能力和應對能力已趨於成熟。改革並沒有造成員工隊伍的不穩定，反而給努力工作、奮發向上的員工提供了機會，因為走過看過，只有努力幹好本職工作，用能力和業績增強競爭力才是正確出路。所以在對待主多「五分開」改革的態度上，大家都表現出較積極。

這種積極成熟心態是改革成功的必要保證，是推動企業發展的內在動力。

3、近幾年企業內部推陳行的各項改革以及精益化管理和嚴格的內控制度，尤其隨著企業績效考核的實施，員工在緊張忙碌的工作之餘，還必須不斷加強學習提高自身素質，均為員工帶來了思想上的壓力。針對員工思想特點，為順利實施走出去戰略和做好主多「五分開」工作，我認為，應著重從「培養」、「引導」、「激勵」三方面加強員工思想政治工作：

培養??關注員工成才需求，努力培養一支適應企業發展的員工隊伍。

人是生產力中最活躍的因素，改革能否成功，人力資源轉型是根本保障。企業應首先圍繞「建立學習型企業、爭做知識型員工」等活動，鼓勵員工樹立終身學習理念；其次，企業要為員工成長、成才搭建乙個平台，要為青年員工脫穎而出創造條，建立「公開、平等、競爭、擇優」的競爭上崗機制，在內部營造「想幹事、能幹事、幹成事」的良好氛圍等。

引導??將員工的思想、行為引導到與轉型同心、同步上來。

要加大對政策的宣傳力度，把員工的思想統一到主多「五分開」改革的軌道上來。另一方面，要加強與員工的溝通，並開展一系列有意義的活動，有效疏導員工的壓力，通過變壓力為動力，增強基層員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

激勵??通過績效考核等手段，利用先進典型示範作用，對員工進行全方位的激勵。

一是繼續完善、創新績效考核機制，合理拉開收入差距，獎優罰劣，鼓勵員工爭創優良業績；二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示範作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才。三是要注重團隊的作用，努力建立和諧團隊。

「培養」、「引導」、「激勵」，這三項工作如果做好了，就會象三駕馬車，強有力地拉動員工，向著省、市、縣公司為我們指明的道路、向著建立和諧企業的目標共同前進！

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