一、專案基本情況
2023年，***主要工作任務是***，在專案建設中，我公司承攬了***的工作任務，淨產值4億有餘，工作量大。加之,***專案因為管理需要，我公司所針對的工程任務量，各個單位工作方式方法，要求標準不一，造成專案部日常工作量大、任務繁重。
截止到2023年**月，共有職工**名，其中副處級以上幹部6名，科級幹部11名，一般管理人員29名（主要為保管、力工、打更等勞務人員）。人員總體較多，但業務熟練的成熟管理人員明顯偏少，除去去年參加工作的學生，包括領導班子、部門負責人在內的成熟管理人員不到30名。
二、職工思想動態總體情況
2023年上半年，專案部幹部職工緊緊圍繞專案部生產經營中心，關鍵時刻，能頂著壓力，任勞任怨的開展工作。在專案施工過程中，幹部職工能夠大局為重，加班加點的完成工作。幹部職工的思想意識、行動步調和專案部保持了高度一致，為工程順利建設提供了堅實的組織保障。
職工的思想狀態主流是好的，絕大部分職工的思想是樂觀健康的，精神面貌是積極向上的。在工作中也展現出了愛崗敬業，文明規範，熱情服務的精神風貌。較往年相比，職工更加關注企業的改革發展，更加密切的關注公司的改革工作，能夠將個人利益和個人發展與公司整體利益相協調。
在工作中都表現出了主人翁精神，積極的創新活力，把落實公司各項精神指示作為促進各項工作的指導思想，提高認識，適應形勢，充分把自己的智慧型和力量進一步凝聚到工作目標上去。
3、存在的問題：
1、由於專案部日常工作繁忙，工作量大，專案部從3月份開始取消正常節假日，原則上放棄休息，且施管、安全、技術等一線生產部門更需晚上安排值班。導致部分職工不能適應專案部的工作生活，特別是近一兩年上班的青年職工反映工作壓力太大，對專案部工作狀況埋怨較多，思想狀況不是特別穩定。
2、待遇問題。我公司與其他系統內單位相比，確實與個別單位待遇存在差異，2023年度又未曾漲薪，職工普遍對工資增長願望強烈，故造成職工思想波動較大。
3、2023年度新分配學生問題。新學生多次找到專案領導，要求調回公司，從事其專業工作。但專案部本來人員緊缺，專案部領導多次與其談心，作其思想工作，然收穫甚微。
通過專案領導與公司相關領導和部門溝通之後，計畫等專案部主體裝置中交之後陸續調回該幾名學生回公司機關。儘管如此，個別學生在工作中仍稍有情緒。
4、職工生活感情問題。我公司工作性質決定了公司內部男女比例不均衡，青年職工經常身在專案一線，流動性大，造成單身男青年較多。加之，現在的年輕人更加注重生活與家庭，對於已婚青年來講，從事自身工作的同時，更加注重和希望能照顧到愛人和家庭。
現實情況卻是與愛人、與家人聚少離多。以上是青年職工思想不穩定狀況不可忽視的重要要素。專案部近年來陸續有年輕職工辭職，且均為工作3年左右的成熟人才，據了解，大多卻是因為感情問題和家庭問題。
四、對策和建議：
1、對於上述專案部工作生活問題，專案部經過調查研究，有針對性的做了大量工作，效果明顯。針對專案部日常工作繁忙，壓力較大，專案部陸續組織了桌球比賽，籃球比賽活動，盡最大可能緩解職工壓力；針對加班較多，專案部經過研究，對於加班給予了誤餐補助、對於工資表額外的加班費也給予了補償；對於一般管理人員反映的沒有**費補助也進行了適當補償。盡量滿足職工的合理要求，職工反映良好，取得了較好了效果。
2、針對職工反映的待遇問題，建議公司相關部門在調查研究的基礎上，在合理範圍內，以激勵為主，結合系統內兄弟單位的待遇和市場物價實際，能適當提高專案一線工作人員的待遇，特別是專案現場施工補助。
3、對於青年職工感情生活問題，建議公司能夠從職工自身狀況考慮，適當招聘部分女職工，特別是部分年輕職工，戀人或愛人同一二級單位的，尊重職工個人意願，在調動時候盡量統一調動；對在外單位，確又有意願來我公司發展的，在政策允許的範圍內適當給予綠燈。這也是解決職工後顧之憂，留住人才的方法之一。
總而言之，專案部將進一步充分發揮黨群組織的作用，及時掌握、了解職工思想動態。及時為職工解決疑難問題，同時針對職工的合理要求，努力採取多種渠道，努力為職工解決力所能及的事，消除職工的顧慮。與職工建立全方位的互動平台，及時掌握職工的需求及思想動態，及時消除矛盾，化解不穩定因數，確保職工隊伍穩定，凝聚職工的幹勁，把職工群眾工作的主觀能動性、積極性都發揮出來，提高企業的核心競爭力，推動我們企業改革的健康有序發展。
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2019職工思想動態調查報告
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