安質部 2023年 7月 1日
一、分析調研情況簡介
為了及時掌握安質部員工的思想狀況，切實關心員工的工作、學習和生活，了解員工對公司各項改革措施及思想政治建設的意見和建議，調動員工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業的發展，安質部通過問卷調查、座談交流等方式對員工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調研，對員工思想動態的現狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解，結合問卷調查及座談結果撰寫了本篇調查報告。
本次調查的物件是安質部在職員工，採取無記名方式，共發放問卷12份，**有效問卷12份，**率達100%。從調查情況來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。
二、員工思想總體狀況
總的看來，安質部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩定，工作兢兢業業，關心公司的發展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關心公司發展及員工的穩定，對公司的發展持樂觀態度。對重大問題分析冷靜客觀，並能做出比較準確的判斷。
也有一部分員工的工作積極性處於一種被動狀態，是在各種壓力下不得不作為的狀態。他們都希望通過各種方式的學習培訓，提高工作能力，願意為公司的發展做出應有的貢獻。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調查資料顯示，有98.9%的員工關注收入福利。當前總體上說員工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦幹，以實際行動關心公司發展。
但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多員工重點關注自身收入增長。擔心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應當是共贏的關係，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻，同時公司為員工搭建實現人生價值的舞台，員工個人的前途與公司的發展是息息相關的，所以員工對公司未來的發展趨勢極為關注。
四、影響員工思想穩定的主要因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，並向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻才智。
五、對策及建議
1、從加強學習教育入手，進一步轉變員工思想觀念。繼續堅持以「增強凝聚力、提高貢獻率」為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑑、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對本公司和集團公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應公司發展的主人。
2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管採取何種考核分配機制，就乙個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。
二是在分配政策出台前，應召開職代會廣泛徵求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持「統籌考慮，保證一線」的原則，將有限的「鋼」用在「刀刃」上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊。一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示範作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，努力建立和諧團隊。管理學中經常會提到「木桶原理」、「短板原理」，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果。
只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
4、加強政策宣傳，增強公司與員工的溝通。這一年來公司改革力度大、政策變化快、新政策出台多，當一項新政策或新舉措出台以後，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出台的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展公司的阻力。因而，增強公司與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對於員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。
儘管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某乙個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設定壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對公司的信心、對自己的信心。
2023年上半年安質部工作總結
一 主要問題 特種作業及特種裝置管理方面是安全管理工作的薄弱環節，特別是裝置執行的檢查方面缺乏有效的檢查手段，部分員工操作裝置不規範，安全執行力差，給安全生產埋下隱患。二 改進措施 安全管理人員要積極主動到車間，對生產頻繁使用的特種裝置要監督班組去做好安全防範措施，要不厭其煩宣傳貫徹安全規程的要求。...
2023年上半年安質部工作總結
2014年上半年，我安質部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應 認真貫徹落實集團公司 業主 監理以及公司本部下發的關於安全檔案精神及安全生產月活動精神，按照 有制度可依 落實責任 加強過程監控 整改到位 的工作步驟，紮實有效地開展了教育培訓 檢查整改 宣傳學習 應急演練 安全月活動等各項活動。現將今...
2023年安質部年度總結
鐵路路網性行車乘務樓工程經過專案部全體員工共同努力下，2015年5月份順利通過北京市 長城杯 金獎二次評審，8月份順利通過北京市綠色文明工地評審。在二次結構施工時，對容易出現問題的填充牆構造柱外觀質量控制，成立了以總工為組長，工程部 安質部成員共同參與的qc質量小組，施工過程中進行迴圈控制，達到了構...