一、職工隊伍思想狀況和相關利益訴求
在停產保井期間職工隊伍總體思想對公司未來的發展充滿信心，對公司目前的狀況及發展前景極為關注，認為公司的前途是光明的，遇到的困難時暫時的，相信公司會很快度過難關，今後會做的更強更大；關心支援公司改革，關注經營狀況，自覺地把企業的發展同自身利益結合起來，對公司在改革發展中出台的制度、措施能夠正確理解，認真對待積極支援。
停產保井期間，根據集團公司、國電電力的要求，工資水平按照2023年度工資總額的80%確定，一般職工收入較低，工作壓力大。多數員工每月
二、三千元的收入，除去交通費、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難，加之單位遠離市區，單位沒有通勤車，交通多有不便。
二、職工分流安置的主要方式和相關程式
國興煤業不存在分流安置，直接採取裁員方式。
（一）裁員物件：
1.不服從工作安排、不遵守公司規定者；
2.年齡在54.5歲以上者；
3.勞動合同到期者；
（二）裁員程式
1.召開職代會，由公司領導宣布裁員決定及裁員原因；
2.各分管副總經理負責、部門負責人協助對本部門的應離職人員進行談話，做好思想工作，做到對事不對人，鼓勵員工拿補償金再就業；
3.各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務說明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和，同時向綜合管理部報調整後的花名冊。
4.公布被裁人員名單及補償方案
5.下發解除勞動合同通知單，並請接到通知單的員工簽字確認，辦理相關工作交接手續及物品移交手續，填寫《員工離職單》，交於綜合管理部;
7.綜合管理部與財務部對接，對履行完工作交接手續，工作
三、企業黨政和工會組織在維護職工合法權益、做好職工思想工作中，採取了那些措施
「停產保井」方案下發後，公司成立了以總經理和黨支部書記為組長，各副總經理為副組長、部門負責人為成員的停產保井領導組，領導組成員涵蓋黨政和工會人員。針對每個部門辭退、調崗人員進行面對面溝通談話。
1.黨支部、工會充分發揮積極帶頭作用，監督、指導領導組對黨團員和廣大員工的思想教育工作，動之以情，曉之以理，做到讓職工以平和的心態面對此次裁員工作。
2.裁員、調崗前，召開黨政聯席會，首先說服部門負責人，要求裁員部門的要平靜、低調處理解決，注意負面影響，觀察態勢，堅決不引起員工思想波動。
3.員工離職期間，部門提前做好相關準備，應對好突發事件的發生。
4.在當前公司面臨諸多困難的情況下，尤其工資大幅下降，做好留崗人員的思想教育工作。使廣大員工能夠同甘共苦、共患難，和企業共同度過難關。
四、工作中所面臨的困難和挑戰
由於，工資、福利待遇較低，公司對一些政策無法及時落實到位，例如：養老保險、醫療保險、生育保險、失業保險、住房公積金等問題，大家希望盡快得到妥善解決。
9#煤層在採掘過程中，造成了採區範圍內部分村民房屋開裂，因資金緊缺，未能及時對塌陷區進行補償，造成村民圍攻辦公樓，聚眾**，嚴重影響停產保井期間的安全穩定。
雖然，煤炭市場的不景氣給公司發展帶來諸多困難，但我們始終堅持積極進取、團結協作的精神；始終堅持勤勞務實、鬥志高昂的工作態度；始終堅持戰勝困難、完成任務的必勝信心，以及更相信公司會很快度過難關，今後會做的更強更大。
2023年4月13日
職工思想狀況分析報告
十二月份以來，工作全面展開，在時間緊 任務重 要求高的重擔面前，全 幹部職工按照 關於 的總體安排，發揚苦幹 實幹 拼命幹的務實精神，以超常規的工作態勢 超常規的工作方法 超常規的思維定式，迅速形成合力，上下攻堅克難，在思想上不等不靠，進度上趕早超前 質量上不折不扣，安全上死盯硬守，全力以赴投入到 ...
鐵路車間季度職工思想狀況分析
在一季度的工作中，車間幹部職工能認真按照段黨委的總體工作安排部署，充分發揮政治工作服務保證作用，以確保安全和穩定工作目標，通過紮實開展 戰春運 和 保兩會 活動，認真學習全國人大十二屆三次全會精神，車間職工隊伍穩定，安全生產情況持續穩定，無不良事件發生.一 加強政治學習，提高思想認識 一是在黨支部和...
第二黨支部職工思想狀況分析
在支部書記帶領下，對支部管理人員在思想作風 工作作風上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求本支部管理人員不得利用職務之便謀取私利，保持了乙個好的工作作風，創造了乙個好的工作環境，創造出了團結友愛 協作上進的工作氛圍。四 工作中存在的不足 1 工作面的集中採購管理經驗有待進一步學習和提高，工作的方式...