確切地說，到目前為止，「執行力」這個詞還沒有乙個清晰、統一的定義，它在每個人心目中的理解、認識還存在著相當大的差異。被大多數人所接受的「執行力」定義就是，貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。對企業而言，執行力是把其戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，是實現預期戰略目標的有利保證。
對於我們個人而言，執行力就是辦事能力，就是按時按質按量完成自己的任務。
如果沒有優秀有效的執行力，那麼即使企業有再好的發展戰略目標、再好的管理機制，也是空口白話。沒有執行力，企業就沒有戰鬥力。然而，企業中的組織執行力是由乙個個員工的個人執行力組成的。
任何乙個企業都很看重它的每一位員工的執行力。因此，對於我們身在職場的人來說，沒有執行力，自己就沒有競爭力。
我們要想在職場立足，就必須有優秀的執行力。可優秀的執行力從哪來呢？優秀的執行力取決於高度的責任感。
乙個人只有對自己的工作充滿高度的責任感時，才能很出色地完成自己的任務。我們說這樣的人具有很強的執行力，他在職場中也是很受歡迎的。微軟的創始人之一比爾·蓋茨曾對他的員工說：
「人可以不偉大，但不可以沒有責任心。」在責任心的驅使下，我們才能在執行中勇於負責，在每乙個環節中力求完美，按質、按量地完成計畫或任務。
1.高度的責任感決定優秀的執行力
不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣，在職場上不想被上司提公升，不想有所發展的下屬也不是乙個好員工。然而要做乙個上司眼裡的好員工也不是件容易的事，首先就要以優秀的執行力做好自己本職的工作，當然這離不開高度的責任感，高度的責任感決定優秀的執行力。
德國某廠家研製了一種新型的低噪音的柴油機，即便是在夜裡，我們把這種柴油機放在枕邊運轉也不會影響睡覺。武漢曾經有一家工長很想生產這種柴油機，於是便與德國廠商達成協議，拿到了這種機器的圖紙自己生產。可沒想到，按照圖紙生產了一台，噪音卻很大。
無奈之下，他們只好把研製這種機器的德國工程師聘來擔任技術指導。德國工程師看了生產的這台機器，認為工人們的技術過關，就又重新留下了一張圖紙，讓工人按照圖紙加工。經過一段時間的努力，新機器做出來了，可是噪音依然很大。
他們又把德國工程師請過來做指導，德國工程師看了看圖紙，看了看新生產的機器，他沒有接通機器電源察看噪音的問題，而是把戴著白手套的手伸到機器內，一會兒摸出了一把鐵砂。德國工程師鐵青著臉說道：「這不是技術問題，而是責任心問題！
責任心問題！」
如果武漢這家工廠裡的工人具有很強的責任心，根本不會出現這樣的問題。正是由於責任心不強，才屢屢導致生產的機器噪音很大。由此可見，責任心在我們的工作執行中的確起著很關鍵的作用。
如果我們在自己的本職工作崗位上，能主動承擔起責任，增強職位責任感，那我們就有了持久不衰的內在執行力，這種執行力將使我們在工作中無往而不勝。
2.責任感是不可缺少的信念
我們每個人都肩負著責任，不管是對工作，還是對家庭、對親人、對朋友，都有一定的責任，正因為存在這樣或那樣的責任，才使自己的行為有所約束，才構成了社會的美好。試想，父母放棄了自己的責任，對孩子不管不問，孩子又怎能健康地成長？老師放棄了自己的責任，學生如何能獲得知識和發展？
警察放棄了自己的責任，社會又怎麼會穩定？如果我們每個人都放棄了自己的責任，社會將一片混亂。乙個人生存在社會上，就對社會負有責任；生活在家庭裡，就對家庭負有責任；參加工作了，就對工作負有責任。
責任與生命同在，責任感是我們每個人不可缺少的信念。
詹姆斯在當地是有名的木匠，他蓋的房子，不管是造型還是質量上都得到大家的認可。詹姆斯就這樣以自己的敬業和勤奮深得老闆的信任。
很多年過去了，年老力衰的詹姆斯對老闆說，他想退休回家與妻子兒女享受天倫之樂。老闆捨不得這麼好的乙個員工離開，再三挽留詹姆斯，但是詹姆斯去意已決，不為所動。最後，老闆只好答應詹姆斯，但希望詹姆斯能再幫他蓋一座房子。
詹姆斯雖不情願，但不好推脫，就答應再給老闆蓋最後一座房子。
詹姆斯雖然在工作，可他的心早就飛回家裡了。用料也不那麼嚴格，做出的活也遠遠趕不上往日的水準。這一切，老闆看在眼裡，卻什麼也沒說。
等到房子蓋好後，老闆將鑰匙交給了詹姆斯，並說：「這是你的房子，是我送給你的禮物。」詹姆斯愣住了，悔恨和羞愧溢於言表。
他萬萬沒有想到自己一生蓋了無數的華亭豪宅，最後卻為自己建了這樣一座粗製濫造的房子。
詹姆斯由於責任心的缺失，最後使自己吃了虧。正如社會學家戴維斯說：「放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好的生存機會。
」人生的終極意義在於承擔責任，我們每個人不管是對家庭，對親人，還是對工作都應當擔負起所承擔的責任，並且充滿責任感，只有這樣我們才能盡心盡力地去做好自己應該做的事，才能在社會中立足，才能獲得成功和發展。
3.責任感是每乙個員工應具備的基本素養
有些人認為，只要自己每天都準時上班，按時下班，不遲到也不早退，就算是對自己的工作負責了，也就可以心安理得去領工資，可為什麼總是得不到大家和公司的認可？要想得到大家和公司的認可，必須對自己的工作充滿責任感，以責任感提公升執行力。對工作充滿責任感遠遠不止遵守公司的規章制度，還要求我們敬重自己的工作，在工作中要忠於職守、盡心盡責。
責任感是每乙個員工應該具備的基本素養。
有些人責任意識非常淡薄，在公司裡做一天和尚撞一天鐘。即使接受了某項任務，只要上司不緊追著去落實，他們還會存在僥倖心理，「這次可以不了了之了」。這樣的人為自己不用為公司賣力，就可以拿到工資而沾沾自喜，在他們的心理根本沒有「責任」二字的一席之地。
在工作中也不乏有這樣的人，出了問題時能推脫責任就決不承擔責任。其實，責任不是我們想扔就可以扔掉的。如果你放棄了自己對工作的責任，就意味著放棄了在公司裡更好發展的機會。
任何乙個公司都會對你棄若敝屣，即使你倖免被辭，留在了公司裡，也永遠不會受到重視，不會獲得成功。
只有那些在工作中勇於承擔責任、對工作充滿責任感的人，才會被賞識被重用。因為這樣的人以責任感為基礎，擁有著持久的強力度的執行力，能很好完成自己的工作。在任何公司裡成長最快的人，都是這些對工作高度負責，執行力度強的人。
「執行力」在任何乙個公司裡都是很被看重的。網路裝置最大的思科公司，它擁有行業壟斷技術，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時，認為成功不在於技術，而在於執行力。公司對「組織執行力」的看重，進而轉化為對員工「個人執行力」的重視。
如果你不是乙個不思進取、不圖發展的人，那麼從現在開始就要樹立起對工作高度負責的職業精神，這樣無論你到了哪個公司，都會得到老闆的賞識。因為，責任感是執行力的基礎，高度的責任感決定了你優秀的執行力，而優秀的個人執行力正是每個公司所看重的。
組織沒有執行力，就缺乏戰鬥力；個人沒有執行力，就缺乏競爭力。然而，只具有執行力還不行，關鍵在於執行力能不能到位。對於我們身在職場中的個人而言，執行力到位，就是指把領導的決策、上級吩咐的任務付諸實踐，並且恰到好處地使目標得以實現。
現在，越來越多的老闆看重自己的員工是否能做到執行到位。因為，老闆們都明白執行力是現代企業當中不可缺失的一環，而執行是否到位卻是這一環能否切實有效落實的重要保證，只有乙個個員工的執行到位，才能有整個組織的執行到位。可以說，執行到位是企業成功的必要條件，但我們更應該看到，執行到位是我們贏得上司賞識的前提，也是我們個人在職場獲得成功的必備條件。
1.執行到位，成功的前提
在各行各業，在人類活動的每乙個領域中，需要的都是那些能夠執行到位的人。如果你能夠在自己的工作中盡自己的努力，對每一項任務都能執行到位，那麼你必定能得到上司的青睞。可以肯定地說，每乙個上司都喜歡能做好自己工作的人。
因為，員工的執行到位了，企業的執行力自然也就到位了。
能夠把自己的工作任務執行到位，是每個人成功的前提。我們常常看到被評為「優秀員工」「最佳員工」的人都是那些在日常工作中能夠執行到位的人。他們總是能在接受任務時，從不會找任何藉口去推脫，而是進一步考慮到任務對公司發展的戰略意義，認真負責，依靠自己的智慧型，靈活應對困難並能最終實現目標。
正是執行到位，使他們成為企業和老闆最歡迎的人，給他們帶來了更好的工作和發展的機會。
再看看在職場中不受歡迎的人，無疑都是那些執行力不到位的人。他們對待工作敷衍了事、得過且過，從不努力把自己的工作執行到位，這樣的人永遠也不會登上成功的頂峰。
2.貫徹始終，才能執行到位
在管理界有個著名的「30天荷花定律」：荷花第一天開放一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的速度開放。到了第30天，就開滿了整個池塘。
問，到哪一天荷花會開半個池塘。很多人的答案都是第15天。然而，並非如此！
其實到第29天的時候荷花才能開滿半個池塘，最後一天荷花就會開滿池塘的另一半。
從這個定律中，我們得知荷花在最後一天的開放速度竟然等於前29天的總和。這給我們的啟示是，差一天，就會與成功失之交臂，越到最後，事情越關鍵、越重要。在《戰國策》中不是有句名言「行百里者半九十」，走一百里路，走了九十里才算是一半。
在工作中，我們去執行某一任務時也是同樣的道理。哪怕我們已經做了百分之九十九，只剩下百分之一沒有完成，那我們也是沒有完成任務，也是執行不到位。執行到位，要求我們要貫徹始終，直到最後實現目標。
趙康到公司已經好幾個月了，每當業務經理給他安排下個月的銷售任務時，他都答應的很好，「一定完成」「您放心，保證完成任務」這類話語常常掛在他的嘴邊。的確，在開始的一段時間內，趙康把任務謹記在心，總是努力地工作，給客戶又是打**，又是上門拜訪。可每到接近任務目標時他就懈怠下來，認為在餘下的時間內怎麼也能完成。
結果幾個月下來，趙康沒有乙個月完成銷售任務的。拿到的工資少不說，最後他還得到了「黃牌」警告。
有句話說得好「人在職場，贏在執行，執行優劣，重在到位」，千萬別像趙康那樣，對待工作不能始終如一，「半途而廢」的執行不到位，使自己落得個「黃牌」。只有貫徹始終，執行到位，我們才能成為最受企業歡迎的員工。
3.執行到位需要另闢蹊徑
很多人都有這樣的經歷，自己在接受了公司安排的某項任務後，就立即開始執行。可在執行過程中難免會遇到這樣那樣的困難，自己雖然很盡心盡責，想克服困難使執行到位，可最後困難不是成了自己前進道路上的屏障難以跨越，就成了延誤時機的絆腳石，總使自己與最終目標的完成失之交臂。不要忘記，條條大道通羅馬，這條路走不通，總是碰壁時，你就要打破常規，另闢蹊徑想方設法去實現目標。
2023年，很多生產運動鞋、運動服裝的企業都想做強做大，成為中國的一線品牌時，361°誕生了，接下來擺在「361°」面前的任務就是如何在市場上搶品牌。在激烈的市場競爭下，許多企業熱衷於巨資聘請明星當品牌代言人，在各**上大打廣告時，361°卻另闢蹊徑聯手各大體育賽事來提公升自己的知名度。普通廣告在人們眼前呈現的時間是以秒來計算的，而體育賽事往往有很多場比賽，多是以小時來計算的。
這樣以來，贊助轉播率高的體育賽事，不僅增加了361°品牌的**度，還提公升了品牌的公信度。就是在這種另闢蹊徑的做法下，「361°」僅僅用了不到7年的時間，就從鮮有名氣成長為赫赫有名的中國民族體育服裝的一線品牌。
乙個品牌的成長得益於另闢蹊徑，同樣，我們個人的執行力到位也需要另闢蹊徑。沒有解決不了的問題，只有還沒找到的方法。另闢蹊徑能夠使你執行到位，能引領你走向事業的成功。
4.執行到位不能忽視溝通
為什麼在接受了上司安排的任務後，經過自己的努力並最終完成了任務，卻沒能使上司滿意，沒有得到上司的好評。這也是我們身在職場中的人所困擾的問題。究其原因卻是我們與上司缺乏有效地溝通。
任務是在溝通中傳達的，有效地溝通能保證我們準確無誤地領會上司的意思，能讓我們恰到好處地實現目標，避免我們對上司的意思截流或歪曲，即便自己完成了任務在上司眼裡還是沒有做到執行到位。
執行力與責任感
各位領導 同事大家好 我演講的題目是 執行力與責任感 什麼是 執行力 呢？執行力可以理解為 有效利用資源，保質保量達成目標的能力。如果沒有執行力，企業就沒有戰鬥力。然而，企業的執行力是由員工個人的執行力組成的。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。因此，對於我們...
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增強責任感提公升執行力
任何事業，都是在執行中創造的 任何一種成功，都是在執行中完成的。只有以強化責任落實執行力 以端正態度增強執行力 以轉變作風錘煉執行力 以提高素質發展執行力 以科學操作提公升執行力 以堅持標準昇華執行力，才能開創各項工作新局面。強化責任，明確執行的價值導向 責任比能力更重要，能力比資歷更關鍵，自律比他...