1、 目的
為驗證本公司各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性
和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規定。
2、 範圍
適用於本公司安全生產標準化績效評定管理工作。
3、 職責
3.1總經理全面負責績效評定工作；
3.2管理者代表負責報告安全生產標準化執**況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。
3.3品控部負責績效評定計畫的擬定、收集並提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。
3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。
4程式4.1標準化績效評定頻次和週期
每年至少進行一次安全生產標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月
4.2績效評定輸入
4.2.1品控部負責收集日常評定考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的資訊。
4.2.2辦公室收集職業健康安全管理標準執行，安全生產目標完成情況的資訊。
4.2.3品控部提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。
4.2.4人力資源部收集人力資源管理方面的資訊。
4.2.5總經辦、採購**部收集相關方管理方面的資訊。
4.2.6 生產部收集生產裝置設施標準及其他要求執**況的資訊。
4.2.7生產部收集生產與安全管理「五同時」執**況的資訊。
4.2.8各車間收集相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的資訊。
4.3績效評定準備
4.3.1上述部門應將收集的資訊提交品控部整理後，交管理者代表審核，作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標準化執**況，安全生產工作目標完成情況及績效評定計畫的依據。
4.3.2在績效評定會議兩周前，品控部將績效評定計畫報總經理審批，併發至各相關部門（分廠）
4.4績效評定實施
4.4.1總經理主持績效評定會議
4.4.2 管理者代表匯報安全生產標準化執行，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。
4.4.3各相關部門就績效評定內容進行匯報並提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。
4.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。總經辦負責做會議記錄。
4.5績效評定內容
4.5.1組織機構的適合性，包括人員和其他資源配置；
4.5.2公司內各種規章制度的符合性、執行的有效性；
4.5.3需要進行改進/變更的範圍；
4.5.4未完成的工作；
4.5.5上次評定結論的處理情況。
4.6績效評定輸出
4.6.1總經理對評定會議討論情況作出結論。
就職業健康安全管理各項規章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進/變更或糾正/預防措施。
4.6.2品控部根據績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》，經管理者代表審核，總經理批准後，按檔案發放形式發放至各部門（分廠）。
4.7績效評定結果跟蹤、驗證
4.7.1責任部門根據《安全生產標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預防措施。
4.7.2品控部負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，並負責向管理者代表報告。
4.7.3所有與績效評定有關的記錄由品控部整理、歸檔儲存。
4.8績效評定結果考核
4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執行《安全生產獎懲制度》的規定。
4.8.2對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。
2011/4/16
安全 標準化 績效評定管理制度
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