1、 目的
為認真貫徹《安全生產法》和國家「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，保證煉鋼廠安全生產工作滿足安全標準化規範的要求並正常執行，持續提高煉鋼廠安全管理績效，建立安全生產的長效機制，特制定本制度。
2、 範圍
適用於煉鋼廠各車間、科室。
3、 職責
3.1廠長全面負責績效評定工作；
3.2辦公室主任負責報告安全生產標準化執**況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。
3.3安全環保科負責績效評定計畫的擬定、收集並提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。
3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。
4、安全績效考核機構：
組長：李志強（廠長）
副組長：張國棟(副廠長） 朱劍（副廠長）
成員：安全標準化管理科、廠辦公室、安全環保科、統計員
5、考核等級
按考核得分，將考核結果分為五個等級：
6、標準化績效評定頻次和週期
每年至少進行一次安全生產標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。
6.1績效評定準備
6.1.1安全環保科收集績效評定的資料整理後交廠辦公室審核，辦公室主任在績效評定會上報告本公司安全標準化執**況，安全生產工作目標完成情況及績效評定計畫的依據。
6.1.2在績效評定會議兩周前，安全環保科將績效評定計畫報廠長審批，併發至各相關部門。
6.2績效評定實施
6.2.1廠長主持績效評定會議
6.2.2 辦公室主任匯報安全生產標準化執行，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。
6.2.3各相關部門就績效評定內容進行匯報並提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。
6.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。
6.3績效評定內容
6.3.1組織機構的適合性，包括人員和其他資源配置；
6.3.2公司內各種規章制度的符合性、執行的有效性；
6.3.3需要進行改進/變更的範圍；
6.3.4未完成的工作；
6.3.5上次評定結論的處理情況。
6.4績效評定輸出
6.4.1廠長對評定會議討論情況作出結論。就各項規章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進/變更或糾正/預防措施。
6.4.2安全環保科根據績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》，經辦公室審核，廠長批准後，按檔案發放形式發放至各部門（分廠）。
6.5績效評定結果跟蹤、驗證
6.5.1責任部門根據《安全生產標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預防措施。
6.5.2安全環保科負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，並負責向辦公室報告。
6.5.3所有與績效評定有關的記錄由安全環保科整理、歸檔儲存。
6.6績效評定結果考核
6.6.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執行《安全生產獎懲制度》的規定。
6.8.2對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。
7、具體實施
8.根據安全生產標準化的評定結果和安全預警指數系統，對安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，制定完善安全生產標準化的工作計畫和措施，實施pdca迴圈，不斷提高安全績效。
8.1評定內容結果要明確：
（1）系統執行效果；
（2）系統執行中出現的問題和缺陷，所採取的改進措施；
（3）統計技術、資訊科技等在系統中的使用情況和效果；
（4）系統各種資源的使用效果；
（5）績效監測系統的適宜性以及結果的準確性；
（6）與相關方的關係。
9、相關檔案
《安全生產獎懲制度》
10、相關記錄
6.1《安全生產標準化績效評定計畫》
6.2《安全生產標準化績效評定報告》
6.3《糾正/預防措施報告》
6.5《會議簽到表》
修訂狀況記錄表
安全生產標準化績效評定管理制度
一 總則 為了確保公司安全生產標準化的適宜性 充分性和有效性，按照安全生產標準化體系的要求進行評審，保證體系持續有效的正常執行。二 細則 1 職責 1.1總經理 a.組織管理評審活動，主持管理評審會議，審批管理評審計畫和管理評審報告 b.決定在特殊情況時增加管理評審頻次。1.2管理者代表 a.向總經...
安全生產標準化績效評定管理制度
附件 4 上海華誼集團裝備工程 一 總則 為了確保公司安全生產標準化的適宜性 充分性和有效性，按照安全生產標準化體系的要求進行評審，保證體系持續有效的正常執行。二 細則 1 職責 1.1 總經理 a.組織管理評審活動，主持管理評審會議，審批管理評審計畫和管理評審報告 b.決定在特殊情況時增加管理評審...
安全生產標準化績效評定管理制度
1 目的和適用範圍 1.1 目的 依據 冶金行業安全生產標準化 煉鋼單元 自評 評審標準 定期對實施安全生產標準化的結果進行檢查評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行 系統執行 檢查監控 隱患整改 考評考核等方面存在的問題，由安全生產委員會或安全領導機構討論提出糾正 預防的管理方案，並納入下一週期...