一、目的
為做好公司安全標準化執行評審工作，完善公司安全生產標準化管理體系，改進公司安全管理制度，實現公司安全生產管理制度化、規範化、標準化，對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，及時發現問題並採取糾正措施，使安全標準化得到持續有效的實施，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司內部安全標準化的績效評定。
三、組織機構和職責
（一） 組織機構
公司按要求成立安全標準化績效評定小組，成員不僅限於公司成員，也可根據實際情況聘請專家參與績效評定。
組長：副組長：
成員：各部室負責人
（二） 職責
1. 績效評定小組職責
（1）負責編制、實施公司安全標準化績效評定計畫。
（2）對評審發現的問題和差距，提出完善措施，編制績效評定報告。
（3）負責對績效評定結果的監督落實及跟蹤驗證。
2.公司各部室
（1）配合公司進行績效評定工作，根據績效評定小組提出的完善措施對自評發現的問題和差距進行整改落實。
（2）負責各部室工作範圍內的自評工作。
四、程式和內容
（一）進行企業自評的時機：
1．安全標準化實施以後，在取得安全標準化達標證書後的3年有效期內每年至少應組織一次安全標準化績效評定。按照證書發證日期，每年在證書發證日期前乙個月內組織進行企業自我考評。
2．安全標準化證書期滿進行換證考評時，進行企業自我考評。
3．未通過附加考評，按照主管機關整改合格後，在三個月內申請初次考評時，進行企業自我考評。
4．企業認為需要進行自評時。
（二）評審準備
1．績效評定小組組長召開自評組會議，組織制定「自評實施計畫」，對本次自評人員、具體工作分工，經批准後於自評前一星期發給受評部門。受評部門接到通知後，做好工作安排及自評前的準備。
2．評審依據
自評的依據主要有：國家法律法規、標準規範，企業相關的安全管理制度。
（三） 評審實施
1．首次會議 ：
（1）由績效考核小組組長主持，參加會議人員為績效考核小組全體成員，受評部門全體人員；
（2）績效考核小組組長介紹考核組成員，說明評審目的、範圍、方法及日程安排，澄清評審計畫中不明確的內容，徵求受評部門對評審工作的意見。
2. 現場評審
評審人員根據計畫進行評審，通過面談、提問、查閱檔案、現場檢視、測試等方式來收集客觀證據，並記錄評審結果，對受評部門做出評審。
現場評審後，績效考核小組應評審所有觀察結果，以書面形式開列不符合項，通知被審部門，以使不符合項得到確認。並有針對性的展開糾正預防措施活動。
3．末次會議
（1）末次會議由績效考核小組組長主持，公司負責人、相關部門及評審組全體成員參加。
（2）會上著重向公司負責人匯報自評結果，使公司負責人能了解目前本公司安全生產標準化運轉情況，並對前一段時間實行標準化工作落實情況做出總結，對改進安全標準化工作提出建議。
4．績效評定報告
報告由績效考核小組組長組織編寫，對自評情況進行概述。
5．整改落實
（1）評審後績效考核小組應評審所有評審結果，以書面形式列出不符合項，通知被審部門，得到被審部門的書面確認後，有針對性的展開整改。
（2）績效考核小組負責對糾正措施的確認，對其實施情況進行檢查，若受審部門未實施糾正措施，該組人員應向公司主要負責人反映情況。
6.跟蹤驗證
（1） 跟蹤評審活動由原評審人員進行，驗證並記錄所採取的糾正措施的實施情況及其有效性。
（2） 承擔跟蹤評審的評審員應檢查受評部門糾正措施的落實情況，並檢查糾正措施的有效性。
（3）對報告中不合格，被審部門要分析原因，制定糾正措施，限期進行整改。如在限期完成時間內的糾正措施無效，績效考核小組應將情況向上級匯報。
7．績效評定計畫、績效評定報告和不符合項報告等記錄應儲存歸檔。
五、評價與改進
（一） 安質部每年定期對本制度的適應性、有效性進行審核，發現問題及時改進。
（二） 安質部在本制度的執行過程中應隨時收集各方的意見或建議，進行統計分析，並按照公司規定進行修訂、完善。
安全生產標準化績效評定管理制度
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