2023年終總結
時間如白駒過隙一般，2023年的生產生活接近了尾聲，在這一年的生產生活工作裡，我們照比去年在生產工作中取得了很大的進步，從而縮短了我們與先進鋼鐵企業之間的差距，下面具體把2023年生產經驗和發生的重大事件以及個人所得總結一下：
1，生產經驗：
年初期間，我們生產薄規格在速度高時依舊有劃傷產生，但是經過大家（特別是連退乙班）共同的努力下，通過對張力、爐輥速差、爐輥扭矩的調節，將這一問題徹底解決，為生產薄規格打下了基礎，為連退的生產做出了巨大貢獻；對於極限規格的生產我們也取得了突破性的進展，去年甚至年初的時候我們還不能達到批量生產，同時即使生產夜會出現各種劃傷或者瓢曲，為了解決這方面的欠缺，我們通過向寶鋼專家和自己的生產總結，通過對張力、爐區各段溫度、速度等的控制，我們已將各種缺陷做到了初步控制，並且能夠批量生產出一些極限規格的帶鋼，現在差不多每個週都要生產一些；對於特殊鋼種和高強鋼方面，我們也已經開始生產，並且取得了一些成果，相信在不久的將來這些鋼種我們也會達到批量生產的目的；對於汽車板和家電板材我們從年初的百分之二十左右增加到了百分之五十以上；當然在取得這些好成績的同時，我們也遇到了新的問題，比如在生產硬鋼的時候在帶鋼經過退火爐時總是跑偏，怎樣去降低成本，合理控制成材率，怎樣生產出更好質量的帶鋼。
2，重大事件
我們的目標是生產高階家電板和高階汽車板，在今年的生產中，我們的汽車板在一些汽車板和家電板行業的得到了初步認證，對於家電板，海爾公司的百分之五十以上運用我們公司的產品；汽車板方面也有很多，特別是域勝007公司生產的汽車結構板、零件板等百分之八十都是應用我們公司的板材；由於我們公司生產方面的進步，在今年十一月份，公司接到了一批國外的生產訂單，對我們生產的積極性有很大的幫助。
朱繼民總理面對社會各界的關注，十月二十六日在正部級會議上做了重要講話，朱總承認了我們取得的成績，同時申明了在成為先進鋼鐵企業上還存在著很大差距；十月二十八日與熱軋部冷軋部也召開了座談會，告知我們要認清當前的形式現狀，為了生產出高階的板材，我們需要培養出一支有戰鬥性的隊伍，我們的工作要目標化、指標化、階段化。朱繼民總理重申了我們公司的三高（即高起點、高標準、高要求），四個一流（即產品一流、管理一流、環境一流、效益一流）；企業精神:理念先行、崇尚科學、精細苛求、追求卓越；產品方針：
求真務實，以精細管理為基礎；精益求精，以使用者滿意為標準；持續改進，以科技創新為保障；追求卓越，打造精品板材基地。
從投產到今年九月份我們連退生產線已經生產了一年多，在生產的過程中裝置總會出現問題，是每次的小型檢修下時不能解決的，所以在今年九月份我們安排了年修，對一些大型的陳舊和帶病裝置進行了更換以及對一些裝置進行更合理改進，從而進一步完善了我們連退生產線的裝置和程式，為以後的生產和工作提供更好的基礎準備工作。
根據公司黨組織的新規定，在每個部門成立黨組織部以及黨小組，這樣就改善了我們黨員建設的新局面，增強了各黨組織的良性競爭，可以定期對黨員隊伍進行學習教育，開創了公司黨組織建設的新局面。
我們時刻都在尋找並努力降低與先進鋼鐵企業的差距，為了更快的縮短這一差距，公司今年組織了一些生產操作人員、工藝員去先進鋼鐵企業觀察學習，並且諮詢我們有問題的或者他們願意告知的知識，同時也讓他們專業人員來咱們公司進行現場指導。
為了合理化生產有依據可循，經過了兩年多的生產總結以及參照其他生產線和兄弟公司的標準化操作，我們也總結出了我們自己的每個步驟的標準化操作sop，以及一些突發事故處理措施。
3，個人總結：
在這一年的生產、工作、生活中，我們取得了好的成效，這些成績值得我們驕傲，夜值得上級領導的肯定，但是也會出現這樣那樣、大小不一樣的不好事件，針對這些問題以及事件，我們要避免同類事故的重**生，同時要找到處理事故的最快捷的方法。今年我們出現的比較嚴重的問題就是帶鋼表面質量缺陷，有來自原料的，也有我們生產過程中產生的，需要我們做的就是儘量減少生產過程中出現的質量問題；斷帶問題的後果，需要我們想的是怎樣合理的控制生產工藝，以及怎樣提高個人的操作技能水平，快速的處理處理斷帶，迅速的恢復生產，不影響生產節奏。
安全方面:我們沒有出現過工傷問題，但是一些小的受傷會有發生，所以生產工作中一定要把安全工作放在首位。
伴隨著我們的生產，各種新品種、新規格的帶鋼會陸續的增多，針對這些不同效能的鋼種我們要提前做好準備工作，同時生產完成後及時做好總結，對更久的將來生產更複雜的帶鋼做好準備。
我們的工作要目標化、指標化、階段化。每經過一段時間大家聚在一起總結一下，總結完再去安排下一階段的任務，個個擊破。做好我們每個人的本職工作，並且不斷的開拓創新，努力去縮小與一流鋼鐵公司的差距，減小存在差距的時間，努力打造出屬於我們自己的產品，使連退產品更上一層樓，早日生產出高階汽車板和高階的家電板，完成連退新局面的任務。
我們使用的都是國內一流的裝置，要努力去改變生產二流三流產品的局面，創造出屬於我們自己的產品，現在的虧損不代表以後虧損，國家支援我們就是我們最大的後台，我們的目標是高階家電板高階汽車板，我們共同去努力，努力去提出自己能想到的好的建議，更快的去縮短生產出這樣高階產品的時間，為公司也為國家盡自己的乙份力。每個層次的工作人員就有了更好的心裡保障，進而提高了生產積極性，要求每個人都要「從我做起，從身邊的小事做起」。做到形成上下級統一思想，團結協作的優良場景，以此為動力開創連退新局面
二冷連退作業區李波
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