tcm-c企業培訓平台構建
平台建設·整體解決方案
tcm-c企業培訓平台構建
●完善企業自身造血功能，構建企業內部培訓體系●內部講師選拔培養
●內部課程設計開發
●培訓管控體系設計
企業自有課程的開發能力
面向培訓有效性的培訓管控體系
企業戰略推動的必備資源
tcm-c專案包括要素
培訓管控體系設計
●組織體系建設
●知識體系建設
●控制體系建設
知識體系建設
崗位技能體系建立（崗位職責分析-工作任務分析-崗位技能標準）企業課程體系設計與課程藍圖製作以崗定技、以技定課分級分類、全面設計
分步開發、師課同建
控制體系建設
●內部講師激勵制度
企業培訓師陳恭華
陳恭華老師曾先後受聘於陝西省企業培訓師職業資格考試專案辦公室成員兼首席培訓導師；十餘家專業培訓機構高階特聘講師。授課內容關注於技能領域，注重業務動作訓練。上萬名學員已從中受益。
教學方式採用以案例研討、情景模擬為主的小組互動式教學方式，生動活潑、寓教於樂。已成功為500余家企業進行過專業培訓，課程總滿意率均在90％以上
培訓師陳恭華
謝謝聆聽！！
企業培訓體系建設步驟
明陽天下拓展培訓 企業學習正從無序進入有序階段，課程也從東拼西湊進入系統學習階段，目的也從個人技能提公升進入組織整體改善階段，組織者也從培訓主管單槍匹馬零敲碎打進入高層主導全員配合階段。中國成長型企業迫切需要建立健全企業的培訓體系，確保企業培訓組織規範化 團隊成長系統化，以達到培訓投入價值最大化目的...
培訓體系建設
培訓管理實施細則 第一條培訓管理 培訓管理工作內容主要有 制訂和實施培訓方案 教材和教學設施管理 教學過程中的培訓師和學員管理 教學評估 培訓檔案管理等。公司一級培訓專案的培訓管理，由行政人事部負責組織實施，二級培訓專案的培訓管理，由各職能系統 各部門負責人負責組織實施，行政人事部負責監督指導和相關...
培訓體系建設
本手冊作為企業建設培訓體系的指導方案，認真學習和貫徹有助於不斷提公升企業培訓水平。本手冊包括使用指南 培訓概述 培訓部門的建設 培訓資源建設與管理 培訓日常運營管理 附件六個部分。1 使用指南 即本部分，簡要介紹本手冊，本手冊使用效力及本手冊使用方法。2 培訓概述 介紹培訓的基本概念和培訓的必要性。...