--明陽天下拓展培訓
企業學習正從無序進入有序階段，課程也從東拼西湊進入系統學習階段，目的也從個人技能提公升進入組織整體改善階段，組織者也從培訓主管單槍匹馬零敲碎打進入高層主導全員配合階段。中國成長型企業迫切需要建立健全企業的培訓體系，確保企業培訓組織規範化、團隊成長系統化，以達到培訓投入價值最大化目的。筆者曾應某大型企業要求，對企業內部企業的培訓體系建設提出建議，得到肯定。
一、企業培訓體系建設的內容
1、確定企業的培訓領導機構
2、確定企業的培訓中心崗位配置
3、確定企業常規培訓的工作流程
4、確定企業各級各類人員的培訓職責
5、制訂企業培訓管理制度
6、制訂企業的培訓規劃
7、確定企業內部培訓類別
8、確定企業培訓內部師資選拔與獎勵標準
9、確定或建設企業培訓場地
10、確定企業的培訓預算標準
11、確定企業的培訓合作機構的選拔標準
12、確定企業外部師資選拔標準
13、確定企業內部講師培養辦法
14、確定企業內部培訓教材
15、確定企業內部培訓考核標準
16、確定企業內部培訓成果轉化跟蹤辦法
17、確定企業的培訓轉化成果獎勵辦法
18、確定企業內部培訓檔案管理辦法
19、企業認為必須建立的其他標準
二、企業培訓體系建設的步驟
企業規模不同，建設重點有別，但其基本步驟大致相同。根據起來就是：1、定機構；2、做計畫；3、訂規劃；4、訂制度；5、定標準；6、定預算；7、定場地；8、定主題；9、定學員；10、選師資；11、先培訓；12、後總結。
這裡的「做計畫」是指企業建設培訓體系的總體計畫，屬於前期準備階段的工作。「先培訓」、「後總結」屬於企業培訓體系框架建立之後的完善階段，筆者在下一節闡述。
三、企業培訓中心的主要功能
要建設好企業內部培訓體系，培訓中心的功能必須界定清楚。培訓中心員工如果不能發揮計畫、組織與協調作用，企業培訓就會出現一盤散沙的局面，企業培訓體系也無法建立。筆者認為企業培訓中心至少要具備八大功能：
規劃、計畫、培訓、考核、評估、跟蹤、轉化、落地。這也是培訓中心負責人的主要職責。
企業培訓規劃必須吻合企業發展戰略，與企業人才戰略匹配。規劃當然要董事會審批，但方案草案必須培訓中心負責人組織草擬和論證。有了企業培訓規劃，制訂企業年度培訓計畫就有理有據了。
組織培訓是培訓中心的主要功能，只要培訓計畫訂周密了，內部培訓再多也能有條不紊進行。
眾多企業的經驗表明：只培訓不考核，往往培訓效果欠佳。培訓中心負責人必須組織好培訓考核，並將培訓考核結果反饋參與者的單位或部門負責人，同時歸入員工學習檔案。
不少企業培訓考核結束就是培訓的結束——這也是不可取的！培訓中心員工必須做好培訓效果評估，效果評估不是針對講師的評估，而是針對學習物件接收程度的評估——培訓收穫有多少。
嚴格說來，培訓評估應該在培訓結束、學員轉化落地之後進行。培訓有沒有效果，也只能由實踐檢驗。因此，培訓中心員工必須組織培訓成果轉化跟蹤，最後以落地效果來評估培訓效果——這樣，才能保證企業培訓投入價值最大化。
培訓中心的八大功能完全體現，才可以說企業內部培訓管理體系建立健全了。
企業薪酬體系建設的步驟
四 崗位評價 崗位評價又稱職位評估或工作評估，是指在職位分析的基礎上，採取一定的方法對崗位的影響範圍 職責大小 工作強度 難度 任職條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值。有效的崗位價值評估具有以下四個方面的作用 1 提高員工對薪酬待遇的滿意度 2 建立崗位的等級 3 健全企業整體薪酬支付...
企業培訓體系講師,培訓體系建設
tcm c企業培訓平台構建 平台建設 整體解決方案 tcm c企業培訓平台構建 完善企業自身造血功能，構建企業內部培訓體系 內部講師選拔培養 內部課程設計開發 培訓管控體系設計 企業自有課程的開發能力 面向培訓有效性的培訓管控體系 企業戰略推動的必備資源 tcm c專案包括要素 培訓管控體系設計 組...
培訓體系建設的六大步驟
一 目的 建立和完善公司的培訓體系，規範培訓流程，明確各部門對培訓的職責以及監督培訓，評估和反饋培訓效果，以真正達到提高員工工作技能 績效以及公司的整體績效。二 培訓需求調查 1 每年11月底下發年度培訓需求調查表 部門 次月中旬 調查表，保證 率為100 作好記錄和分析 2 月底下發月度培訓需求調...