一、概述
（一）目的
為進一步系統、規範的推進樺祥銀行的培訓工作，全面提公升樺祥員工的綜合素質，並進一步樹立樺祥在金融行業乃至社會的領先地位，為企業、行業及社會提供智慧型資源，特設立樺祥商學院。
（二）使命定位
企業導師行業先驅社會智庫
（三）主要職能
1．全面負責樺祥銀行的企業文化建設；
2．全面負責樺祥銀行的人才培養工作；
3．全面負責對外培訓業務；
4．全面負責公司智庫建設。
（四）工作原則
1．戰略導向原則；
2．效能優先原則；
3．學以致用原則；
4．智慧型共享原則；
5．惠及社會、盈利創收原則；
6．充分發揮資源整合的原則。
（五）工作目標
1．建立完善的企業文化宣導體系，有效貫徹公司戰略思想，傳播樺祥價值觀及樺祥人精神，提高團隊凝聚力，增強員工對樺祥的歸屬感、認同感、幸福感；
2．建立完善的員工培訓體系，盡可能的開發員工的潛能，進一步提高知識技能、業務能力、領導管理能力及綜合素質；
3．建立一支有相當實力的講師團隊；
4．建立完善的社會培訓體系，有效的開展社會培訓業務，為商學院的獨立運作提供資金**，並實現盈利；
5．建立乙個具有專業權威性、市場敏銳性、知識全面性特點的智庫。
二、組織結構
樺祥商學院由總行董事局領導，由董事長兼任商學院院長。
商學院設「決策委員會」，負責戰略制訂及重要決策的出台；設「講師委員會」，負責指導建設講師團隊，並審核重要課程體系及評價體系。
商學院設「執行院長」1名，全面負責商學院日常運營工作。
商學院設辦公室、培訓管理部、策劃部等3個部門，具體組織結構及負責的相關主要職能示意如下：
上圖是指商學院正常獨立運作後的相對規範的組織結構，具體可根據工作開展的階段進度而適當調整。
三、培訓體系
樺祥商學院的培訓體系主要由內部培養體系、社會培訓體系、智庫體系、講師體系等4大體系構成。4大體系不完全獨立，運作中必須相輔相成。
如下圖所示：
（一）內部培養體系
內部培養體系，指針對樺祥全體員工及擬錄用的優秀大學生而開展的培訓相關活動，主要包括企業文化宣導體系、新員工培訓體系、幹部培養體系、崗位培訓體系、大學生培養體系、員工繼續教育體系等6個子體系。如下圖所示：
1．企業文化宣導體系
企業文化宣導體系，是指針對樺祥的核心價值觀、企業使命、企業精神、經營理念、人才理念等理念文化，建設由企業文化手冊、內刊、文化活動等宣導平台組成的培訓體系。
2．新員工培訓體系
新員工培訓體系，是指針對樺祥新入職員工的集中培訓、日常自由培訓等。
3．幹部培養體系
幹部培養體系，是指針對樺祥各崗位擬提拔的優秀管理者（員工）的必備素質培訓及考評機制。
4．崗位培訓體系
崗位培訓體系，是指針對每乙個崗位的在職員工而開展的培訓，使其掌握崗位所必備的專業知識、業務技能、行業知識、法規政策知識、職場禮儀知識、溝通技巧等。
5．大學生培養體系
大學生培養體系，是指針對擬錄用、已錄用的應屆大學生，以及擬引導開發並錄用的在校大學生的培訓課程與培養活動，為公司的發展儲備優秀人才。
集團公司商學院培訓管理體系建設方案
集團 chengdu cameido shoes co.ltd.審核審批 目錄第一章 基本概要 一 培訓工作的原則 目標及適用範圍 二 職責分工 第二章商學院管理委員會 一 商學院架構 二 建立商學院培訓管理委員會 以下簡稱委員會 第三章商學院培訓體系框架 一 培訓組織框架 二 培訓內容框架 三 培...
大型集團公司商學院培訓體系建設方案 經典
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