以培訓/學習為載體傳授知識和經驗、滿足員工求知慾和實現不斷增值，挖掘員工潛力、充分釋放潛能，有效的調動員工積極性和創造性；為員工提供發展空間和展現平台，滿足自我價值實現的需要，讓企業文化得以傳承，增強企業的凝聚力；貫徹落實公司服務理念和服務標準的分解和執行，促進公司服務標準的建立和延續，持續提高員工的工作技能和綜合素養，為客戶提供優質服務，滿足客戶需求，贏得更好的企業形象和美譽度；
2023年度為培訓/學習起步年，初步推動培訓/學習工作，營造培訓/學習氛圍， 2023年度為培訓/學習建設年，主要構建和推行公司**培訓/學習體系，逐步建立學習型企業。具體方案為：
一、 培訓/學習體系建設組成：
培訓體系以兩層級進行組成：分為公司級組織和專案級組織。
（一）、公司級培訓/學習由人力資源部主導實施構建推行**培訓/學習體系，並編制《年度培訓計畫》，品質管理部、工程技術部、行政市場部、財務資產部協助分解執行。
1、一級培訓/學習體系：為公司管理以上人員的管理理念培訓，每季度至少邀請一次行業專家進行先進管理理念和經驗方面的培訓；或公司內部講師進行課件培訓；或到其他管理先進企業學習交流；
2、二級培訓/學習體系：為著力打造公司層面內部講師隊伍的建設和培養，甄選和確定內部講師團隊，按工種類講師（工程講師、客服講師、保安講師、保潔講師）對公司工種類員工進行定期提高專業理論、專業實操技能、規範化作業方面的培訓等。方式為統一組織進行或分專案進行。
3、**培訓/學習體系：為植入「新員工指導師」制度，在新員工入職後指定指導師完全負責「傳幫帶」幫助新員工穩定和成長，完善新入職培訓體系，推動公司作業標準的建立和實效性。
（二）、專案級培訓/學習由專案/部門自行根據專案員工需求自行編制年度培訓計畫並主導實施，各業務職能部門指導或提供支援。
（三）、對於公司新專案由人力資源部聯合其他部門匯入公司管理體系確保管理和標準的延續。並定期進行業務指導。
（四）、公司級的新員工入職培訓內容（包含在公司年度培訓計畫內）由人力資源部另行按計畫執行。
通過**培訓體系的覆蓋，確保公司服務的標準化和員工業務技能的持續提公升。
二、講師團隊建設方案：
講師資源的配置直接關乎培訓質量的好壞，因此，講師隊伍的建設就顯得尤為重要。公司此次講師隊伍建設分為兩塊，一是為公司級講師（共2級），具體職級及對應標準見下表：
1. 外聘講師：「請進來」由公司協助人力資源部對外聘請資深行業專家著力培訓/傳授先進的企業管理理念和管理經驗，開闊管理層員工的思維，提公升管理水平和創新能力； 「走出去」向同行業高階企業輸出管理以上人員進行輪流跟班學習交流。
一併納公司入年度培訓計畫。
2. 公司級講師：分為一級和二級講師。
一級講師原則上由公司副總經理以上人員兼任，主要進行公司內管理員以上員工管理理念類、士氣激勵類、思維創新類的培訓。
二級培訓講師主要按工種類講師（工程講師、客服講師、保安講師、保潔講師）對公司工種類員工進行定期提高專業理論、專業實操技能、規範化作業方面的培訓等。篩選各工種類思路清晰、具有一定演講口才、專業技能優秀、認同公司企業文化等主管以上人選，確定培訓講師後，進行培訓教材課件整理和作業標準的確定、培訓結果的考核。一併納入公司年度培訓計畫。
每進行一次給予相關標準的補貼。
3. 新進員工指導師：在各專案篩選每個工種/崗位（工程、客服會務、保安、保潔）綜合素質高的員工，由人力資源部進行培訓後並考核合格後發放《指導師》證件。
整理《各工種類日常工作作業標準指引》，指定其為今後專案新入職員工的工作指導師，具體負責新入職員工的工作業務技能、思想教育、規章制度等的指引和傳授，幫助新員工盡快了解、認可公司文化，融入公司文化。不斷促進公司各工種類作業標準的確定。
新員工試用期間由專案進行作業標準、禮節禮貌、文明用語、業務技能要點、企業文化等知識綜合試用考核，經考核合格後錄用。在員工連續工作滿三個月後，公司一次性給予指定導師100元的指導補貼。
4、專案級講師：為各專案自己篩選或確定的培訓講師，根據專案的工作需求主要從實際操作的角度對作業層次員工進行培訓，培訓員工實際的工作技能，用以幫助提公升員工的工作技能，釋放工作壓力等。暫時不納入公司年度培訓計畫和管理內。
三、培訓課程體系設計：
由各職能部門和專案經理及內部講師溝通分析現階段公司/專案發展需求，有針對性的設定課程，編制形成年度培訓計畫，由人力資源部分解執行。
四、其他說明：
1、《2023年度培訓體系建設方案》新的內容一併修訂到《培訓管理規定》內。
2、人力資源部對公司聘任的講師建立檔案，根據《年度培訓計畫》組織講師進行分解，人力資源部進行課程評估結果並及時提出改進意見建議。按季度結算各級培訓講師的培訓費用。
3、公司提供講師成長需要的平台和資源，講師每年度報銷一部分用於買書、買培訓資料的費用，所購買書籍的內容須為對培訓、管理有幫助的，標準為元/季度。
4、 公司內部講師分為3級，最初由公司篩選確認兼任，分級發放聘書。每年兩次進行甄選新的培訓講師人選，目的在於培養更多優秀的員工，推動公司培訓的發展，發現更多人才，吸引更多有德有才的員工加入培訓隊伍，最終建立良好有序的公司內部培訓機制。
5、 每年度進行年度優秀講師評選，並進行表彰。初級講師可向上發展成為高階講師，專案講師可向上發展成為公司講師。公司培訓師將做為公司後續人才培養的梯隊組成部分。
五、附《2023年度培訓計畫表》。
人力資源部
2023年1月3日
公司2023年度公司培訓計畫
公司logo 2013年 gmp培訓計畫 起草日期 審核日期 批准日期 2013年gmp培訓計畫 一 培訓計畫概要 2013年是公司接受新版gmp認證的重要一年，這對本公司質量管理體系執行機制 質量管理水平 員工素質的提公升提出了更高的要求。依照 2010版藥品生產質量管理規範 及其實施細則的要求，...
2023年度公司培訓計畫
加公司logo 目錄第一部分 培訓計畫的制定及組織 考核要求 03 第二部分 公司2014年度培訓計畫06 第三部分 培訓計畫費用預算10 第四部分 附件11 第一部分培訓計畫的制定及組織 考核要求 一 培訓計畫的制定 1.1 培訓計畫分為公司級培訓計畫 部門內部培訓計畫 外派學習培訓計畫及各單項專...
2023年度公司培訓計畫
阿加公司logo 燃氣 二 一四年十二月十八日 目錄第一部分 培訓計畫的制定及組織 考核要求 03 第二部分 公司2015年度培訓計畫06 第三部分 培訓計畫費用預算10 第四部分 附件11 第一部分培訓計畫的制定及組織 考核要求 一 培訓計畫的制定 1.1 培訓計畫分為公司級培訓計畫 部門內部培訓...