第一部分集團培訓指導思想與培訓目標
2023年11月集團培訓部組織進行了2023年度培訓需求調研工作，在總結分析調研結果的基礎之上，結合集團培訓工作的現狀制訂了2023年度培訓工作的總體指導思想和年度培訓目標。
一、年度培訓指導思想：
打造務實有效的培訓機制，建立卓達特色的培訓體系。
務實：基於問題導向的培訓設計、培訓運作和培訓管理。
有效：培訓內容工具化，關注培訓效果評估與績效轉化。
卓達特色：密聯集團戰略，支援業務發展，傳承卓達文化。
二、2023年度培訓目標：
1、提公升培訓效果：基於問題解決的培訓設計和組織，擴大培訓覆蓋人群；
2、加強課程開發：根據年度培訓體系建設方案進行課程體系的建設實施；
3、實施培訓計畫：按照年度培訓計畫組織實施培訓，執行年度培訓預算；
4、評估培訓課程：培訓課程實施後及時進行效果評估，關注培訓的轉化；
5、建設講師隊伍：建立專業的內部講師隊伍，提公升集團整體的培訓能力；
6、完善培訓體系：從培訓制度、資源和運作三個層面推進培訓體系建設。
第二部分 2023年度集團培訓體系的建設規劃
一、培訓體系建設整體規劃
2023年度集團培訓部將根據：打造務實有效的培訓機制，建立卓達特色的培訓體系的指導思想，從制度層面、資源層面、運作層面三個維度建設和完善培訓體系,重點建設培訓資源。具體詳見圖1：
二、培訓運營機制及管理平台建設
圍繞集團年度培訓目標和培訓體系建設規劃，以「務實有效」為目標建立培訓運營機制，關注培訓效果評估的管理，增強培訓效能的轉化。搭建形成完善的培訓管理平台。培訓體系和平台建設工作以培訓專案的運作方式進行開展，詳見第四部分培訓具體工作計畫。
具體的培訓運營機制及管理平台建設，詳解見圖2：
第三部分集團培訓管控模式及對各集團（公司）的管理要求
一、集團兩級培訓管理架構
培訓的組織管理方面，完善總部/各集團（公司）組織架構，實現人崗匹配。培訓計畫分為總部/各集團（公司）兩個層級進行管理。總部人力資源開發中心培訓部負責集團一級培訓專案，職能部門、各集團（公司）負責各自單位的二級培訓專案。
詳解見圖3：
二、集團兩級培訓業務劃分及培訓體系建設分工
在集團培訓管控模式下，明確各級培訓部門的職能定位、業務分工、崗位職責以及在集團培訓體系建設專案中所承擔的工作任務。具體見圖4：
三、對各集團（公司）培訓管理要求
（一）培訓團隊建設：
對於各集團（公司）的培訓組織架構的建設，按照「搭班子、建隊伍、強組織」，的思路。缺什麼、補什麼，快速引進外部培訓專業人員,實現各集團（公司）培訓崗位的人崗適配、架構完整。
（二）培訓團隊文化：
在實現培訓組織架構完整後，著力打造培訓團隊文化。打造一支「講文化、講執行、講專業」的高效培訓團隊 。
講文化——團隊建設講文化：簡單、務實、高效、和諧
講執行——培訓管理講執行：結果導向，執行是有結果的行動
講專業——培訓運作講專業：問題導向，培訓就是解決問題
（三）培訓管理要求：
基於集團培訓的現狀，按照：強化基礎、理順流程、搭建體系的管理思路，集團培訓部從以下四個方面，強化對於各集團（公司）的培訓管理和監督指導。
1、強化目標管理：每月計畫提報，每月月初5日提報月度培訓計畫，月底25日前提報月度培訓台賬；年度計畫編制包括年度培訓計畫及培訓預算編製。集團培訓部會進行相關月度和年度考核，強化計畫執行率和目標管理。
2、細化過程控制：首先，集團培訓部對各集團（公司）的培訓工作實施月度考核辦法考核滿分為100分，按照月度培訓計畫提報情況、培訓檔案管理情況、月度培訓計畫執行率三個考核專案，每月將對各單位的培訓工作進行月度考核打分，並進行公示。此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優的重要考評依據。
其次，是通過培訓體系建設專案的追蹤落實過程控制。2023年度，集團將進行培訓體系的完善，著重培訓資源的建設，對於培訓資源建設需要各單位參與配合的專案，總部每月將進行專案的統一管理和跟進，包括：內部講師隊伍建設、課程體系建設、中高層主題特訓等專案。
最後，通過培訓檔案管理來加強培訓控制。要求紙質檔案和電子檔案均須齊備，紙質檔案：通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓評估問卷、結業證書影印件等。
電子檔案：培訓總結、培訓**、培訓改善報告等
3、及時匯報反饋：集團培訓部與各集團（公司）培訓崗，通過：**群、郵件、**、會議四種方式和渠道，加強工作交流和溝通，實現培訓資源和資訊高效共享達到及時匯報反饋的目的。
4、嚴格培訓制度：集團培訓部目前制定下發了八項培訓管理制度。
目前下發的培訓制度包括：《卓達集團培訓管理制度》 、《卓達集團員工培訓與發展管理制度》、《卓達集團導師制管理制度》、《卓達集團服務員管理制度》 、《卓達集團培訓班管理規定》 、《卓達集團培訓檔案管理辦法》 、《卓達集團培訓經費管理辦法》 、《卓達集團培訓講師評估制度》 要求各集團（公司）要嚴格執行遵守。同時，集團培訓部會根據培訓的發展進行制度的及時更新修訂和新增。
各集團（公司）可根據實際情況在集團制度基礎之上新增二級培訓制度，從而形成兩級培訓的制度保障，為各項培訓工作的開展奠定良好的制度建設和指導。
第四部分 2023年度培訓具體工作計畫
2023年度集團培訓部計畫開展的重點培訓專案有8個，包括：新員工入職培訓、在職員工季度主題特訓、培訓體系建設專案（包括：內部講師隊伍、課程體系、外部**商、**學習平台、培訓制度建設），預計開班18期。
覆蓋集團中高層員工、內部講師及總部新入職員工，並在培訓「資源建設」與「管理創新」方面以專案機制開展系統創新與實踐工作。
一、2023年度培訓體系建設專案具體計畫
2023年度集團培訓部，將集團培訓體系建設的五個專案作為貫穿全年的培訓核心工作進行開展，每月進行專案建設工作的推進，並加強對於各集團（公司）專案進展的追蹤和督導。關於專案具體計畫、責任人和建設目標詳見圖5：
二、2023年度內部講師ttt培訓計畫
為培養專業的內部講師隊伍，提公升內部培訓力量，形成集團知識沉澱和卓達文化的傳承。2023年度集團培訓部將大力開展內部講師隊伍的建設，同時， 加強講師的認證、激勵和授課管理等體系的建設跟進。2023年全年計畫舉行四期，累計培訓90課時，責任人：
金安。具體計畫安排及培訓課時詳見圖6：
三、2023年度在職員工培訓計畫
2023年度集團培訓部將聚焦，中高層在職員工領導力和崗位勝任能力提公升培訓，同時，關注集團重要戰略業務板塊：新材集團、建工集團、成本管理及專案工程產業的專業技能在職培訓。針對中高層在職員工培訓集團培訓部將在全集團開展四期季度主題培訓，對於戰略業務板塊的專業技能培訓將加強培訓支援和指導，培訓的開展整合外部培訓資源在二級培訓單位進行開展。
關於中高層在職員工培訓計畫舉辦四期100課時，責任人：金安、劉麗明及各集團（公司）培訓負責人，具體培訓計畫詳見圖7：
四、2023年度外派學習（考察）及員工職業技能鑑定計畫
1、根據集團三產聯動的戰略推進，為更好的引進創新知識和探索開拓未知產業領域，2023年度加強組織集團相關系統人員參加外派學習（考察）。更好地為集團新的戰略領域提供智力支援和經驗獲取。
2、2023年度逐步在全集團推動員工職業生涯規劃，同時，根據各崗位的崗位職責和勝任能力要求，開展員工的職業技能鑑定培訓。培訓鑑定重點部門包括：新材、建工、工程專案、物業和銷售部門，在提公升員工崗位技能的同時推動員工的職業發展。
3、為提公升組織學習力，打造良好的組織學習氛圍。2023年度在做好各項專項培訓的同時，加強員工的自主性學習的監督和引導，深化部門內部的學習培訓活動的開展。對於集團的發展戰略、各項制度及總裁的會議報告和指示要強化學習，從而，建立每一位員工的戰略思維，共同推動集團戰略目標的達成。
五、2023年度新員工入職培訓計畫
2023年度集團將繼續按照標準化入職培訓流程開展新員工培訓，同時，強化對於各集團（公司）的新員工入職培訓的管理督導和標準化建設，2023年度，集團培訓部將計畫舉辦六期入職培訓，累計84課時，責任人：金安、劉麗明。
具體的培訓計畫詳見圖8：
六、培訓效果評估管理
按照務實有效的培訓原則，為切實提高各種培訓效果，對於公司的各種培訓全面推行培訓效果評估管理。按照目前培訓實踐中通用的柯氏四級評估法（4r），從反饋評估、學習評估、行為評估、成果評估四個層次進行培訓的效果評估。對於集團所有組織的培訓必須要求一級評估和二級評估的落實，通過培訓反饋問卷和培訓測評的方式進行。
對於專業類和與崗位技能相關的部門培訓要求課程設計上將課程內容進行工具化，以此，推動訓後的知識技能轉化和落地達到**評估，對於四級評估積極進行探索和完善。
七、2023年度培訓費用預算
根據2023年度集團培訓計畫，將開展新員工入職培訓、中高層在職培訓、內部講師培訓、集團戰略部門專業培訓、培訓體系建設專案培訓和eln**培訓服務費。培訓費用包含：會議費用、物料費用、講師課時費用等。
合計年度費用預算：631000元（大寫：陸拾叄萬壹仟元整）。詳見下表：
八、特別說明
（一）關於2023年度培訓具體工作計畫安排，屆時有可能會根據集團實際情予以適當調整。每月詳細授課安排與方案會在每月課程培訓前1周予以提報確定並公布。
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