一、適用範圍
本方案適用於一線在職員工在職培訓
二、職責分工
主管部門：總經辦人力資源部
協助部門：生產技術部、生產部、品質部、物資管理部
具體分工：
1.協助部門：根據一線在職員工的自身狀況制定合適的課程及培訓計畫，於2023年5月30日前將本部門的在職員工培訓計畫表交到人力資源部，
2.主管部門：編制整體培訓計畫，並針對整個培訓計畫的實施進行監控並保證其有效的實施，並對後續的培訓效果進行評估。
三、作業流程
1.培訓計畫
（1）相關職能部門負責人依據《關於組織一線員工集中培訓計畫的意見》檔案內容，結合公司培訓規劃對員工的個體素質、技能、職務、崗位要求於5月30日前完成《一線員工在職培訓計畫表》並上報人力資源部。
（2）《一線員工在職培訓計畫表》內容包括但不侷限於下述內容：
a.培訓課程
b.培訓內容
c.學時（小時數）
d.主講人
e.需要準備的資料
f.費用預算
（3）各部門在安排培訓內容及培訓課程時應該考慮但不侷限於下述內容：
a.各部門的工作流程及崗位要求
b.員工個體素質、技能與勝任工作能力（職務、崗位要求）之間的差距
c.員工現工作技能水平與其具備的潛能水平之間的差距
d.崗位新增加的知識和技能要求
e.國家/行業提出的明確的培訓要求
2.在職員工培訓內容
（1）形勢任務教育
形勢任務教育類的內容：公司簡況介紹；企業規章制度；員工行為規範；企業文化；企業前景規劃及2023年工作目標和任務等。
（2）業務技能培訓
業務、技能類培訓包括：與生產、技術、質量、安全相關的業務知識和技術、工藝、技能培訓。
3.培訓週期
自2023年5月30日至6月30日，具體安排詳見人力資源部彙總制定的《培訓計畫表》。
4.分工負責
形勢任務教育：由人力資源部制定講師主講。
業務、技能培訓：由生產技術部、生產部、品質部、物資管理部制定講師主講。
5.培訓實施
培訓課程及內部講師人選由人力資源部根據各部門提交《一線員工在職培訓計畫表》，對經審查合格的培訓課程在實施前3天，發放《培訓通知》和《培訓計畫表》實施培訓。
6.培訓效果的評估
培訓結束乙個月內，員工個人撰寫《培訓自評報告》提交部門領導審批，由部門收集整理並彙總考核結果，交人力資源部存檔，後由公司人力資源部通過與培訓物件的直接上級進行溝通對培訓效果進行追蹤調查。
7.培訓檔案建立和儲存
人力資源部在其所組織的培訓結束後兩周內依據《員工檔案管理辦法》將受訓員工填寫的《員工培訓記錄表》，同《培訓簽到表》、《培訓請假表》和《培訓自評報告》一起存檔。
四、相關附件及表單
一線員工培訓方案
天成針織實業 一線員工培訓方案 本著以 快樂 學習 凝聚 團結 安全 創新 作為本公司2013年度員工培訓與開發的基本策略，以 崗位要求 和 員工發展 配合企業發展為中心，以新穎適用的培訓內容 靈活多樣的培訓方式 嚴格規範的培訓過程管理，對員工進行知識 技能 意願 觀念 心理五個層次的培訓與培養。特...
一線員工培訓方案
杭州捷豪工貿 一線員工培訓方案 本著以 快樂 學習 發展 成長 作為本公司2011年度員工培訓與開發的基本策略，以 崗位要求 和 員工發展 配合企業發展為中心，以新穎適用的培訓內容 靈活多樣的培訓方式 嚴格規範的培訓過程管理，對員工進行知識 技能 意願 觀念 心理五個層次的培訓與培養。也可以採取崗位...
一線員工如何培訓
首先就是責任心。強烈的責任心，是每位職員工做人做事的最基本準則之一，是衡量每個打工者有否良好心態 主人翁意識的判斷標準之一，是每個人人生觀 價值觀的直接體現，是每個人能否做好工作 獲得上司認可和在公司存在價值的前提條件，更是乙個人能力發展得到良好提公升和未來職業規劃最佳成長的綜合素質之全面反映。下面...