**物業管理****
一、座談會背景
隨著公司的不斷發展，一線人員數量持續增加，為了更好地了解一線員工心聲，吸取更多有用的金玉良言，讓管理層和一線員工之間有更多的溝通和交流機會，給一線人員乙個建言獻策的平台，及時推動管理和服務水平的提公升，故建議在公司定期舉辦一線人員座談會。
二、座談會目的
1、促進員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助一線員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、激發員工思考，引起員工共鳴，讓其感受到公司對他們的關注和重視，培養一線員工的主人翁意識。
3、減少一線員工流失率，增加員工的歸屬感和忠誠度。
4、讓員工了解公司經營情況和未來發展戰略和方向，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。
5、充分聽取員工訴求、意見和建議，採納切實可行方案。
三、座談會地點
暫定地點：員工服務中心會議室。
四、座談會時間
每個季度一次，暫定在每年3月、6月、9月和12月中下旬。
五、參會人員
分批次參會，一批控制在30人之內。
經理層代表：*經理（公司副經理）
管理層代表：***（物業服務管理員）
一線員工代表：
第一批：**保安
第二批：廚師和廚工
第三批：**保安和清潔工
第四批：舊宿舍保安
六、座談會主題
1、物業服務（服務質量、服務效率）
2、公司管理（一線人員管理）
3、工作難點
4、工作意見和建議
5、薪酬福利
七、座談會議程（約2小時）
第一部分：主持人說明本次座談會的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，鼓勵大家各抒己見，並提出座談會要求。
第二部分：總經理致辭，介紹公司經營情況及公司未來規劃及發展方向。
第三部分：員工發表意見和建議。
先由代表性員工進行前期的引導和帶動（可事先選出一兩個員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言，發言不得超出議題範圍。
第四部分：主持人進行本次會議總結。
八、會議結束階段
1、一線人員提出座談會改進建議。
2、表彰優秀員工，樹立典型。優秀一線員工可參與公司本部員工活動。
3、由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
4、與員工合影留念，發放座談會紀念品。
九、座談會組織工作（步驟）
（一）會前半個月確定座談會一線人員名單。
1、選取條件：
（1）敢於發言，溝通較好的員工；
（2）全勤，工作積極，服務熱情主動；
（3）對公司有深厚感情，見證公司發展的老員工；
（4）進公司時間不足一年，但表現優秀的員工。
2、選取方式：組織投票？班長推薦？員工推薦？
（二）會前一周確定管理人員名單，和參與座談會的一線員工溝通參會時間，最終確定到會人數。
（三）會前一天對會議中需要的資料準備到位，提前兩小時布置會場。
（四）座談會當天的會議拍照及會議記錄、會後宣傳。
十、注意事項
1、前期充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、與會人員名單應具有廣泛的代表性及積極的參與性。
3、提前告知參會的員工代表做好會議發言準備。
4、注意話題的專一性，禁止偏離話題的中心思想。
5、引導員工發散思維，鼓勵說出正面的想法及對公司、員工有用的內容。
6、全程做好會議記錄，完整記錄員工所提意見和建議。
一線大學生座談會
為傾聽一線大中專生的心聲，了解思想動態，公司於2013年10月29日在二區多功能廳召開了一線大中專生座談會。2013年入職的35名大中專生 含實習生 參加了座談會。本次座談會由人力資源部經理保華志主持，裝置安全部部長譚振榮出席會議。保華志經理首先向同學們介紹此次座談會的意義，他指出，同學們來到公司都...
新老員工座談會方案
第六部分 5min 由本次座談會的主持人進行本次會議的總結 結束。七 會議後期階段 會議結束後，由本次會議主持人對本次會議進行一次會後流程書面總結，彙總問題 提出改進方案，交至總經理。八 組織工作 1 3月24日確定參與座談會人員名單 時間 發言人 通知到位 xx 2 會議當天氛圍布置以及16 00...
青年員工座談會方案
一 會議背景 人才是企業的重要資源，青年員工是企業的未來和希望。近幾年，我公司在面臨發展的新形勢，各專業的人才倍感緊缺。自2008年至今，公司每年招收大學生充實到各專業隊伍中，現已有11人。為了盡快將青年員工培養成為企業有用的人才，成為企業可持續發展的生力軍和骨幹，公司召開此次青年員工座談會。2 會...