一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、加強新老員工感情，讓總部核心文化在旗下公司內更好的渲染。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：大會議室
三、時間：2023年3月24日（暫定）
四、人員名單：暫按22人左右。（名單另行討論決定）
1、全司二線員工
a、品牌策劃：策劃、衍生品設計師、平面設計師
b、行政部人員及財務負責人
c、敢於提問、溝通較好的老員工
d、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老職員
2、全司一線員工
a、營銷中心：市場、招商、客服、技術支援
b、溝通能力較好、性格活躍、敢於對公司「提要求」。
c、思想變動較典型，並現在能認真踏實工作的新員工
3、部分管理人員
a、總經辦負責人
b、人事部主管
五、議程（約2：00-4：30）
1、總經辦負責人主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經理（待定）介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
3、人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉公升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出乙個
員工和乙個總經辦人員起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉公升）。
總部管理人員認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，並承諾三天內給予答覆。
5、總經理發表講話。（待定）
七、組織工作
1、3月21日前確定參與座談會人員名單確定
2、3月22日前與各部門主管銜接，並告之參與座談會人員的名單，最終確定到後人數。
3、3月23日上午12：00前，會場布置完成，主題標語屏顯，影音除錯完成，果茶食品擺放到位。
4、3月24日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
4、3月24日下午，會議拍照及會議記錄、會後宣傳。
2023年3月15日製作人 vita海
新老員工座談會方案
第六部分 5min 由本次座談會的主持人進行本次會議的總結 結束。七 會議後期階段 會議結束後，由本次會議主持人對本次會議進行一次會後流程書面總結，彙總問題 提出改進方案，交至總經理。八 組織工作 1 3月24日確定參與座談會人員名單 時間 發言人 通知到位 xx 2 會議當天氛圍布置以及16 00...
青年員工座談會方案
一 會議背景 人才是企業的重要資源，青年員工是企業的未來和希望。近幾年，我公司在面臨發展的新形勢，各專業的人才倍感緊缺。自2008年至今，公司每年招收大學生充實到各專業隊伍中，現已有11人。為了盡快將青年員工培養成為企業有用的人才，成為企業可持續發展的生力軍和骨幹，公司召開此次青年員工座談會。2 會...
新員工座談會
關於2012年4月開展新員工座談會方案 一 主題 傾聽新員工心聲 二 目的 及時了解新員工的思想動態，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的溫暖 三 物件 2012年2 3月部分在職新入職人員 時間 2012年4月20日 18 30 20 00地點 會議室 四 費用預算...