2023年11月30日公司為了感謝老員工多年以來對公司鼎力支援和辛勤勞動，促進老員工對公司的認可，讓老員工在日常工作中起到「傳、幫、帶」的標桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發展方向，充分調動老員工的積極性、主動性、創造性為構建員工與公司管理層的有效溝通渠道，並切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
公司劉副總和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工30來人參加了本次座談會。
座談會上，人事行政部首先代表公司對老員工多年以來對公司鼎力支援和辛勤勞動，表示衷心的感謝，並就本次座談會的目的、流程作要求和公布；座談會開始，全體起立由座談會主持人引領宣讀公司激勵口號，座談會開始後為緩解緊張氣氛，減輕員工心理壓力，活躍會場氣氛，貫穿銜接進行了三個室內下節目並發放小獎品；
第二部分劉副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來改革發展規劃及方向和對老員工的感謝和期盼
第三部分員工互動及提問：基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉公升）。由副總或所涉及的主管部門管理當場對提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由辦公室記錄下來，並承諾五天內給予通告答覆。
在輕鬆愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結了進公司以來的工作、生活情況，認為公司的工作氛圍和諧、同事關係融洽、領導對員工的關心。同時，就自身的發展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。
劉副總經理對大家提出的意見和建議非常重視，並進行了一對一的溝通和回應。
張真洲：公司經歷許多風風雨雨，但是通過努力公司最終發展起來了，希望公司領導和廣大員工共同努力再接再厲，再創輝煌；
段世銀：簡述了近年來個人經歷，並最終還是回到健生，因為這裡有家的感覺；
黃日昇：特別懷念公司組織的集體活動，希望公司在這方面有所改善；
王書白：部門管理員沒有全方位培訓到產品的工藝和品質，導致員工技術單一，不全面，缺崗時其他員工補位，無法達到公司品質要求；品管部需從源頭做好控制並要徹底執行，避免不必要的損失；
劉小兵：勞保器材配發不及時，一樓助理管理方法不科學，統籌力度不夠，幹活很累；
劉定武：公司在逐步發展，但是公司及各部門的品質管理溝通不協調，某些小的問題沒有自己解決的能力，什麼都要靠領導來處理；各部門的產前確認樣製作部積極、不及時；建議公司做每月、每季、每年的優秀員工和優秀部門評定
劉紅豔：產線上的品檢員工作態度差，責任心不強，指出問題不積極接受；
黃地明：健生有家的感覺
蔡建軍：希望辦公室員工做事要認真，不要老是讓車間來承擔他們失誤帶來的後果；
賴國成：希望管理人員都開通短號，便於聯絡；工作好壞在於每個人做事的心態，以廠為家與公司共發展；
第四部分員工滿意度調查
最後，劉副總在會上發言。他強調，公司任何部門都要從思想上、業務上、生活上關心員工的發展，加強員工之間的溝通，老員工要起到「傳、幫、帶」的標桿作用。公司也會為員工提供各種機會，發揮年輕人的潛力；同時，劉副總對老員工員工提出三點要求：
第一，加強學習，努力工作，積極上進。要加強業務、專業基礎學習，經驗學習；加強人格、人品、道德錘煉；無論是在業務部門還是管理部門工作，在對外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團結，互相溝通，互相學習，虛心求教。
第三，要有想法，要肯動腦筋，學會思考、分析、總結，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會好。劉副總最後提到，今後要把這樣的座談會作為一種制度，公司將為員工成長發展提供空間和平台。
這次座談會取得了預期的效果，大家互相切磋、互相**，新員工增強了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。
劉文明2023年12月9日
新員工座談會
關於2012年4月開展新員工座談會方案 一 主題 傾聽新員工心聲 二 目的 及時了解新員工的思想動態，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的溫暖 三 物件 2012年2 3月部分在職新入職人員 時間 2012年4月20日 18 30 20 00地點 會議室 四 費用預算...
新員工座談會
關於2016年3月開展新員工座談會方案 一 主題 傾聽新員工心聲 二 目的 及時了解新員工的思想動態，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的溫暖 三 物件 2016年2 3月部分在職新入職人員 時間 2016年3月20日 18 30 20 00地點 會議室 四 費用預算...
新員工座談會新聞
最後，分公司xx副總經理 主持工作 代表 x對新員工的到來表示熱烈的歡迎，希望新員工結合以上幾位老領導和老員工的工作經歷，虛心學習，學以致用。對新員工提出了希望和要求，一是新生力量的到來，希望給公司帶來新能量 二是加強自身學習，並用正確的態度認識公司各管理流程的合理性 三是在工作中保持激情和耐力 四...