第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結、結束。
七、會議後期階段：
會議結束後，由本次會議主持人對本次會議進行一次會後流程書面總結，彙總問題、提出改進方案，交至總經理。
八、組織工作：
1、 3月24日確定參與座談會人員名單、時間、發言人、通知到位（xx）。
2、會議當天氛圍布置以及16：00前，會議中需物料準備、擺放到位（xx）。
3、會議拍照及會議記錄、會後宣傳、整理、歸集問題、形成方案（xx、xx）。
九、注意事項：
1、安排的發言人員應事先引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的統一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
4、前期應充分溝通、確定座談時間，確保參會率。
5、提前確定新老員工發言代表，提前通知其做好會議發言準備。
6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
7、座談會全程應有人事行政部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。
8、整理和歸集問題應形成改進方案，交由總經辦會議通過。
十、費用預算：購買小食品以及水果100元，準備發言人禮品3份，申請費用100元。
人事行政部
3014-3-22
附： q12問答題、感恩賀卡文字內容
蓋洛普的q12是測評乙個工作場所的優勢最簡單和最精確的方法,也是測量乙個企業管理優勢的12個維度。它包括12個問題：
1．我知道公司對我的工作要求嗎？
2．我有做好我的工作所需要的思想準備和狀態嗎？
3．在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？
4．在過去的一周裡，我因工作出色而受到表揚嗎？
5．我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？
6．工作單位有人鼓勵我的發展嗎？
7．在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？
8．公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？
9．我的同事們致力於高質量、高效率的工作嗎？
10．我在工作單位有乙個最要好的朋友嗎？
11．在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步嗎？
12．入職至今，我覺得工作中有機會學習和成長嗎？
贈言：注意你的思想，它會變成你的言語；
注意你的言語，它會變成你的行動；
注意你的行動，它會變成你的習慣；
注意你的習慣，它會變成你的性格；
注意你的性格，它會變成你的命運。
—— 哈尼·魯賓
華豐公司新老員工座談會
組織實施方案 一 目的 1 為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。2 加強新老員工感情，讓老員工起到 傳 幫 帶 的標桿作用。3 減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。4 了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性 主動性 ...
新老員工座談會主持稿
座談會主持稿 開場前 我們的活動即將開始，請大家把手機調為靜音或振動狀態，謝謝。開場 尊敬的各位領導同事 親愛的各位新員工，大家，上午好！每一位員工從踏入公司正式工作的那天起，就成為了乙個公司人。剛到公司的你是否有著迷茫和不安，進入大家庭的你是否沒有方向？為了幫助新員工了解職業發展之路，解決新員工的...
新老員工經驗交流座談會正版
來吧，讓我們攜手同行，共創美好未來 萬順江公司新老職工經驗交流座談會 一 座談會背景 隨著公司發展速度的加快，生產規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性 同時幫助新員工提高工作效率，增加工作業績，提供乙個新員工向老員工學習的機會。故舉辦...