組織實施方案
一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到「傳、幫、帶」的標桿作用。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：大會議室
三、時間：2023年7月30日（暫定）
四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）
1、各部門老員工
a、先進工作人員
b、有帶頭作用或有代表性的老員工
c、敢於提問、溝通較好的老員工
d、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老員工
2、各部門新員工（三個月內進公司的）
a、思想變動較典型，並現在能認真踏實工作的新員工
b、溝通能力較好、性格活躍、敢於對公司「提要求」。
c、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、各部門經理、主管
五、議程（晚上6：30 - 8：30）
1、總經辦主任主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、銷售部經理介紹公司經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
3、行政部經理介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉公升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出乙個老員工和乙個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉公升）。行政部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由行政部記錄下來，並承諾三天內給予答覆。
5、總經理發表講話。
六、組織工作
本工作由總經辦統籌，行政部組織協調，各部門配合實施，具體安排如下：
1、7月25日前確定參與座談會人員名單確定（行政部）
2、7月26日前與各部門銜接，並告之參與座談會人員的名單，最終確定到後人數。（行政部）
3、7月30日下午5：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響除錯完成，水果食品擺放到位。（銷售部、市場部）
4、7月30日下午5：00前，會議中需所資料準備到位。（行政部）
5、7月30日晚上，會議拍照及會議記錄、會後宣傳。（市場部）
新老員工座談會方案
第六部分 5min 由本次座談會的主持人進行本次會議的總結 結束。七 會議後期階段 會議結束後，由本次會議主持人對本次會議進行一次會後流程書面總結，彙總問題 提出改進方案，交至總經理。八 組織工作 1 3月24日確定參與座談會人員名單 時間 發言人 通知到位 xx 2 會議當天氛圍布置以及16 00...
新老員工座談會主持稿
座談會主持稿 開場前 我們的活動即將開始，請大家把手機調為靜音或振動狀態，謝謝。開場 尊敬的各位領導同事 親愛的各位新員工，大家，上午好！每一位員工從踏入公司正式工作的那天起，就成為了乙個公司人。剛到公司的你是否有著迷茫和不安，進入大家庭的你是否沒有方向？為了幫助新員工了解職業發展之路，解決新員工的...
新老員工經驗交流座談會正版
來吧，讓我們攜手同行，共創美好未來 萬順江公司新老職工經驗交流座談會 一 座談會背景 隨著公司發展速度的加快，生產規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性 同時幫助新員工提高工作效率，增加工作業績，提供乙個新員工向老員工學習的機會。故舉辦...