「來吧，讓我們攜手同行，共創美好未來」
萬順江公司新老職工經驗交流座談會
一、 座談會背景：
隨著公司發展速度的加快，生產規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性；同時幫助新員工提高工作效率，增加工作業績，提供乙個新員工向老員工學習的機會。故舉辦此次新老員工經驗交流座談會
一：召開座談會目的
1 為了使新老員工能夠更好的交流溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2 讓長期保持優秀業績的老員工為新員工傳授自己的成功經驗和值得借鑑的地方，讓老員工起到「傳、幫、帶」的標桿作用，。
3 減少流失率，達到新職工對企業的忠誠度和歸屬感。使新職工能夠更快更好的融入熟悉中健農超公司這個大家庭。
4使新職工了解公司的美好未來，充分調動新職工的積極性、主動性。
二：地點
三：時間
四：參會人員名單
1、公司中高階管理階層領導：
2、老員工：（人員暫定）
a各部門有帶頭作用或有代表性的老員工。
b長期保持好的業績，工作上有突出表現的，受過獎勵表彰的，擁有優質經驗的老員工。
c以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老職工。
3、本年度新進場的新員工：
全體新員工（入職三個月以內）
五：座談會議程（1.5h）
第一部分(5min)：人力資源部培訓主管孫玉萍主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分(5min)：人力資源部黃經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
第三部分（25min）：經驗豐富，業績良好，有代表性的老員工開始演講自己一路打拼下來遇到的教訓，獲得的經驗，一直業績良好的原因。為新進業務員講解有關新進人員的淘汰原則，淘汰原因，新入職員工工作中可能出現的問題，例如：
職業停滯問題。
第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出乙個老員工和乙個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉公升）。
第五部分(10min)：由工作人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司的問題、建議等。稍後收集交由座談會主持人。
第六部分(15min)：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來（記錄表見附表），並承諾三天內給予答覆。
第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
1 主持人開場白：介紹召開這次座談會的目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2 總經理向新職工大致介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
3 管理部人力資源主管介紹職工職業發展通道及公司用人理念，晉公升空間、福利待遇等。
4 職工互動：先由代表性職工進行前期的引導與帶動（可事先選出乙個老職工和乙個新職工起帶頭作用），基本上要求每個職工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉公升）。管理部認真聽取職工意見、職工想法、職工建設性建議並進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，並承諾幾天內給予答覆。
5 總經理發表總結性講話。
六：組織工作
1、7月日前確定參與座談會人員名單確定。
2、7月日前與車間銜接，並告之參與座談會人員的名單，最終確定到後人數。
3、7月日上午12：00前，會場布置完成，水果食品擺放到位。
4、7月日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
4、7月日下午，會議拍照及會議記錄、會後宣傳。
座談會注意的問題：
乙個是冷場,誰也不發言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前準備一下發言內容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發言等等,好的座談會發言熱列,向上,不過格。
乙個是防止座談會發難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。
座談會準備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會議的尷尬氣氛。
座談會所需經費：
水果200元
橫幅200元（讓夢想在雪域高原放飛
萬順江公司新老職工座談會）
新老員工座談會方案
第六部分 5min 由本次座談會的主持人進行本次會議的總結 結束。七 會議後期階段 會議結束後，由本次會議主持人對本次會議進行一次會後流程書面總結，彙總問題 提出改進方案，交至總經理。八 組織工作 1 3月24日確定參與座談會人員名單 時間 發言人 通知到位 xx 2 會議當天氛圍布置以及16 00...
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