學習課程：組織優化與崗位分析
單選題1.崗位分析組織結構優化是： 回答：正確1. a 其他管理的基礎
2. b 人力資源管理體系
3. c 企業管理體系
4. d 招聘體系與培訓體系
2.人力資源管理體系中的核心是回答：正確
1. a 招聘
2. b 崗位分析組織優化、組織結構以及崗位說明書3. c 薪酬
4. d 績效考核
3.以下不是事業部結構優點的是： 回答：正確1. a 適應不確定、高度變化的環境
2. b 所有的部門都是職能部門
3. c 跨職能的高度協調
4. d 決策分權
4.一家七八百人的傳統製造業企業需要由總經理直接掌控的部門是： 回答：正確
1. a 製造部門
2. b 人事行政部與財務部
3. c 研發部門
4. d 銷售部門
5.以下不是組織設計原則的是： 回答：正確1. a 授權最大化原則
2. b 戰略指導目標明確原則
3. c 業務匹配原則
4. d 精簡原則
6.適合多產品、大規模的製造行業企業的組織結構是 ： 回答：正確1. a 直線職能式結構
2. b 矩陣式結構
3. c 事業部結構
4. d 以上答案都不對
7.關於問卷法錯誤的是： 回答：正確
1. a 能簡單快速地實現基本的效果
2. b 會遇到問卷是否有效、**率等問題3. c 是通過問卷的填寫來獲取相應資訊的方法4. d 問卷中不應有開放性問題
8.組織結構的本質是： 回答：正確
1. a 招聘體系與培訓體系的完善
2. b 組織架構的建立
3. c 員工之間、崗位之間、組織結構中各構成要素間的關係4. d 員工、工會、企業之間的關係
9.在矩陣式結構中，以下不是職能部門的是： 回答：正確1. a 採購部門
2. b 研發部門
3. c 銷售部門
4. d 生產部門
10.在企業組織結構中不是臨時性、動態的、兼職的部門是： 回答：正確
1. a 研發部門
2. b 顧問委員會
3. c 管理委員會
4. d **委員會
11.以下不是直線職能式結構特點的是： 回答：正確1. a 簡單
2. b 高度集權，制度化程度高
3. c 利於創新
4. d 其他各種結構的基礎
12.以下不是直線職能式結構缺點的是： 回答：正確1. a 比較僵化，反應慢，不利於創新
2. b 部門之間的溝通會比較困難
3. c 效率不高
4. d 制度化程度低
13.崗位分析的內容應避免： 回答：正確1. a 違法條款
2. b 考核標準
3. c 薪金
4. d 任職資格
14.關於訪談法準則錯誤的是： 回答：正確1. a 找到合適的**工具
2. b 控制訪談的內容、時間
3. c 不應控制訪談的時間
4. d 說明目的，不要讓訪談人誤解
15.運用訪談法進行訪談的時間應控制在： 回答：正確1. a 30分鐘
2. b 60分鐘
3. c 90分鐘
4. d 120分鐘
組織優化與崗位分析 滿分試題
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.在制定 優化流程和規範上，需要做好以下工作 a制度建設 團隊建設 文化建設 b完善培訓體系 c改善員工的薪金待遇 d優化招聘流程 正確答案 a 2.以下不是事業部結構的是 a按經營產品分為多個事業部 b按地區分為多個事業部，且獨立核算 c按地區分...
如何綜合應用組織分析和優化技術以及崗位分析技術
課程目標 通過本課程您將學習到 1.如何綜合應用組織分析和優化技術 2.如何綜合應用崗位分析技術 3.如何製作崗位說明書 課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 請先回顧一下，在你所在的企業 部門中，總經理 人力資源部門 直線經理三者之間的關係是怎樣的？誰來下達任務？誰來制定目標和職責？誰...
組織結構優化與公司治理
組織結構優化與公司治理 課程大綱 一 透視組織結構 1 匯入 案例1 1.1案例解析 該案例中，組織結構有什麼問題？1.2解析 4大解決之道 2 組織結構定義及作用 2.1案例2 解析組織結構的作用 3 案例3 調整組織結構的複雜性 二 優化組織結構必須掌握的六大概念 1 工作專業化 2 部門的劃分...