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單選題1. 在制定、優化流程和規範上，需要做好以下工作： √a制度建設、團隊建設、文化建設
b完善培訓體系
c改善員工的薪金待遇
d優化招聘流程
正確答案： a
2. 以下不是事業部結構的是： √
a按經營產品分為多個事業部
b按地區分為多個事業部，且獨立核算
c按地區分為多個事業部，不獨立核算
d按地區開設多個分公司
正確答案： c
3. 以下不是組織設計原則的是： √
a授權最大化原則
b戰略指導目標明確原則
c業務匹配原則
d精簡原則
正確答案： a
4. 成功的直線職能式結構的企業的共同特點是 ： √a優秀的專案
b優秀的部門協調能力
c強有力的掌控、強有力的文化
d以上答案都不對
正確答案： c
5. 關於矩陣式結構的優點錯誤的是 ： √a同時應付多個專案
b利於創意
c組織相對較靈活
d以上答案都不對
正確答案： d
6. 矩陣式結構不適用於： √
a房地產公司
b裝修工程
c單一產品的傳統製造類企業
d管理顧問公司
正確答案： c
7. 關於問卷法錯誤的是： √
a能簡單快速地實現基本的效果
b會遇到問卷是否有效、**率等問題
c是通過問卷的填寫來獲取相應資訊的方法
d問卷中不應有開放性問題
正確答案： d
8. 組織結構的本質是： √
a招聘體系與培訓體系的完善
b組織架構的建立
c員工之間、崗位之間、組織結構中各構成要素間的關係d員工、工會、企業之間的關係
正確答案： c
9. 以下不是事業部結構缺點的是： √
a失去了職能部門內部的規模經濟
b不利於跨職能的高度協調
c事業部間缺乏協調
d產品線之間的整合與標準化變得困難
正確答案： b
10. 企業組織結構是根據什麼確定的： √a總經理的決定
b競爭對手的企業組織結構
c公司的業務需要、戰略發展需要
d工會或員工代表的一致表決
正確答案： c
11. 在企業組織結構中不是臨時性、動態的、兼職的部門是： √a研發部門
b顧問委員會
c管理委員會
d**委員會
正確答案： a
12. 以下不是分工明確原則內容的是： √a崗位間的分工要明確，不能有重疊，避免搶功和推諉b同一企業業務不一樣，組織架構不一樣
c責任要清晰，界限要明晰，避免重疊，避免有空缺的地方d有空缺的地方堅持通力協作的原則
正確答案： b
13. 以下不是直線職能式結構缺點的是： √a比較僵化，反應慢，不利於創新
b部門之間的溝通會比較困難
c效率不高
d制度化程度低
正確答案： d
14. 崗位分析的內容應避免： √
a違法條款
b考核標準
c薪金d任職資格
正確答案： a
15. 「自我觀察」是指： √
a工作日誌法
b訪談法
c問卷法
d以上答案都不對
正確答案： a
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組織優化與崗位分析答案
學習課程 組織優化與崗位分析 單選題1.崗位分析組織結構優化是 回答 正確1.a 其他管理的基礎 2.b 人力資源管理體系 3.c 企業管理體系 4.d 招聘體系與培訓體系 2.人力資源管理體系中的核心是回答 正確 1.a 招聘 2.b 崗位分析組織優化 組織結構以及崗位說明書3.c 薪酬 4.d ...
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組織結構優化與公司治理 課程大綱 一 透視組織結構 1 匯入 案例1 1.1案例解析 該案例中，組織結構有什麼問題？1.2解析 4大解決之道 2 組織結構定義及作用 2.1案例2 解析組織結構的作用 3 案例3 調整組織結構的複雜性 二 優化組織結構必須掌握的六大概念 1 工作專業化 2 部門的劃分...