日期：2010-05-25 **：《物流技術與應用》 作者：
標籤: 倉儲服務**鏈管理庫存優化**鏈管理策略分析
摘要： 如何通過庫存優化保持庫存水平與服務水平的最佳平衡。實現提高作業效率、降低庫存成本的最終目標已經成為眾多行業普遍關心的話題。
本文邀請到幾家在庫存優化方面有豐富實踐經驗的物流裝置商、系統整合商以及應用企業等共同**。
企業的物流建設本身就是乙個持續改善的過程，需要不斷對各個環節進行優化。其中。以庫存管理表現得最為明顯，庫存管理是對貨物在物流過程中數量、時間、結構、地區分布等進行計畫。
協調和控制的物流作業活動。對於企業的管理者而言，庫存控制問題_直是企業物流管理甚至是**鏈管理的難題之一。特別是在市場需求快速變化、物資品類不斷增加的今天，如何通過庫存優化保持庫存水平與服務水平的最佳平衡。
實現提高作業效率、降低庫存成本的最終目標已經成為眾多行業普遍關心的話題。為此，邀請到幾家在庫存優化方面有豐富實踐經驗的物流裝置商、系統整合商以及應用企業等共同**，以期為讀者帶來更多的啟示。
基於**鏈管理的庫存優化與相關技術
由於受到全球金融危機的影響，2023年，中國製造業的訂單大幅度下降，企業的產能已出現過剩。隨著影響的不斷深化，除了進行商業模式的變革和技術公升級外，越來越多的企業開始意識到提公升物流的控制協調功能、深化建設精益物流、降低物流成本、進行**鏈優化和創新等工作的重要性。其中，基於**鏈管理理念的庫存優化、儲位優化、流程優化、拉動式生產改造、資訊系統功能提公升、abc分類方法改進、kpi管理、成本管理分析等備受企業關注。
庫存優化與**鏈管理
庫存是生產**或銷售**的重要保障，在既定的時間內，向生產、銷售一線提供所需要的物資，確保生產正常運轉，滿足市場的銷售需求。從功能上不難看出，庫存設定是必須的，以應付需求變化、定貨提前期、貨物運輸情況、生產時間等種種不確定因素。但是，庫存直接占用流動資金，過多的庫存量將會降低庫存周轉率和資金效率。
因此，使庫存經常處於合理水平，防止超儲積壓或不足。滿足生產與銷售的需要，減少資金占用，成為所有企業共同面臨的一項長期工作。
庫存管理的主體任務是在保障生產、銷售需求的同時，將庫存量控制在最低水平，即庫存效率最大化。生產保障的衡量標準是物資**的可獲得性及所需時間的長短，即服務水平，高服務水平對應高庫存水平(庫存量)需求。但是，庫存水平是由各種不同類別的物資庫存構成的；在同等庫存水平下，不同的庫存結構和配置將影響其服務水平。
因此，庫存管理必須不斷優化庫存結構，保持庫存水平與服務水平的最佳平衡，以達到提高庫存效率、降低庫存成本的管理目標。
在**鏈發展初期，大部分企業認為運輸是**鏈的主要成本；而隨著企業業務向更廣的市場區域發展，以及**鏈效率成為重要的競爭要素，庫存成本與運輸成本一樣，成為**鏈的主體成本。
庫存優化是目前**鏈實踐活動中凸現出來的乙個熱點。在過去的幾年中，許多公司在提高顧客服務水平的同時把庫存減低了20％～25％。這是cfo所希望看到的，因為這能夠提高資產負債表中流動資金的水平，同時能夠降低庫存持有成本。
此外，庫存的明顯降低能夠減少配送中心的面積需求。通過自我調整的庫存優化引擎提高顧客訂單履行效率，能夠改善**鏈的顧客服務函式。
庫存優化的策略分析
庫存很敏感，這也是為什麼企業不願意輕易去碰它的原因。簡單來說，庫存優化的核心就是既不浪費又能滿足生產和分銷末端的需要。但目前多數企業都是以生產或分銷為導向，很少去考慮庫存所占用的資金成本。
因此，庫存優化往往受到需求和**兩端的牽制，如果沒有一定的分析能力和技術保障，倉儲部門的管理者不敢輕易提出庫存優化的要求。
庫存水平的設定與採購策略有關，採購批量大小和採購週期直接影響庫存量的設定。同時，同一種物資在不同層級地點的庫存配置，將影響庫存的服務水平。因此，可以從各種物資的庫存水平分析、採購策略分析、庫存配置策略分析和服務水平需求分析等四令方面，開展庫存優化工作。
首先，進行庫存水平分析需要重點關注需求變動性與安全庫存水平、採購前置期變動性與採購訂單下達點的設定、最大庫存設定三個因素，具體內容包括：
需求變動性與安全庫存水平：安全庫存即最小庫存，用於抵禦物資需求的變動風險。需求的變動越大，安全庫存設定越高。因此，通過分析需求變動性，合理設定安全庫存；
採購前置期變動性與採購訂單下達點的設定：採購訂單下達點須高於安全庫存點，兩者的存量差須滿足採購週期內庫存消耗量。但是，當採購前置期存在波動時，採購訂單下達點將被提前，由此造成庫存水平被提高；
最大庫存設定：物資需求波動性越大、採購經濟批量越大、採購前置期變動性越大，都將促使最大庫存設定增大、總體庫存水平提高以及庫存成本上公升。
其次，採購策略分析包括採購經濟批量分析、採購前置期分析、採購前置期變動性(**商供貨可靠性)分析，具體內容包括：
採購經濟批量分析：採購策略往往以採購單價的優惠幅度來決定採購經濟批量的大小，但採購經濟批量的大小也影響了庫存水平的高低；
採購前置期分析：採購前置期指從下達採購訂單到收到貨物的時間。採購前置期越長，需設定的安全庫存越高；降低採購前置期，有利於庫存水平的降低；
採購前置期變動性(**商供貨可靠性)分析：當採購前置期變動性大時，庫存水平將被提高；必須通過量化分析找出前置期變動性大的物資，從採購策略上解決問題。
第三，在進行庫存配置策略分析時應注意的是，要考慮**鏈上不同節點的庫存，其庫存配置策略將影響服務水平和庫存成本。例如，快品採用分散配置庫存策略，可以提高服務水平但不顯著增加庫存；慢品採用集中庫存策略，可以大幅度降低庫存而不顯著影響服務水平。
第四，在服務水平需求分析中，服務水平是指物資**滿足需求的時間週期和履約率，但時間週期縮短，履約難度增大，服務水平要求被提高。因此，合理設定服務水平，有利於庫存水平的降低。
庫存優化工作可以通過上述四個途徑開展，也可以從四個途徑中選擇部分來開展。現階段，由於物資品項的持續增加、市場需求的不斷變化、**準確性的侷限、強調對生產銷售的優先保障，以及庫存優化的技術難度等因素，大部分企業並沒有開展真正意義上的庫存優化，而只是考慮通過採購策略降低庫存成本，但殊不知，有些採購策略反而增加了庫存成本。
庫存優化的實現方法
庫存優化的終極目標是提高庫存效率，建立服務與成本之間的合理平衡，將庫存結構設定從低效率向高效率轉化。其價值具體體現在三個方面：首先，降低庫存成本，減少庫存對資金的占用；第二，通過改善服務水平，提高產出和營業額；第三，減少庫存所需的倉儲設施數量，降低物流運營成本。
由於庫存水平與服務水平存在關係曲線，因此，企業在進行庫存優化時需要根據不同發展階段對服務水平的戰略要求，確定相應的庫存水平。這種優化可以是對**鏈各節點庫存的總體分析優化，也可以是對其中某一重要庫存節點的優化。
事實上，庫存優化的問題一直存在，我們可以看到，不少企業的日常管理中會使用erp、wms等資訊系統管理工具提高庫存管理的效率和準確性。還有一些企業用個人管理經驗加上手工分析等的傳統做法進行庫存優化。但真正實現庫存優化還要使用專業的軟體工具。
因為庫存優化是一項資料驅動型的分析設計工作，需對大量資料進行分析計算和設定，建立庫存成本和服務水平之間的關係模型，明確現階段的庫存成本與服務水平關係並確定未來的改善目標。
目前國外有很多專業的庫存優化工具，其中被世界500強企業大量採用的庫存優化工具是toolsg roup公司的dpm軟體，其主要特點在於：
從物資需求的計畫管理出發，建立優化的庫存結構和庫存水平設定；
使用特有的運算法則來平衡最優化庫存和特定服務等級之間的關係，通過在最優化服務水平和最小化乙個假設因素之間取乙個標準值來實現，這個假設因素可以是庫存成本、倉庫空間或是庫存數量等；
通過對企業的庫存物資型別進行細分，幫助其判斷哪些是戰略上需要考慮給予高水平服務的物資，哪些是可以考慮適當降低服務水準的物資。
值得一提的是，作為一項單獨的、具有專業性的工作，庫存優化是乙個循序漸進的過程，只有通過不斷努力才能逐年逼近最佳控制水平。在歐美等發達國家，很多大型公司每年都會與專業機構合作，利用專業工具開展庫存優化和網路優化工作。
不同行業領域的庫存優化
.庫存管理的難易程度取決於需求的計畫性和隨機性，以及採購**週期變動性的大小。計畫性大的需求，庫存設定相對容易；隨機性大的需求，庫存設定難度大。
對於不同行業和不同領域的物資庫存，由於需求的計畫性和隨機性不同，庫存設定方式存在很大差異。因此，在庫存優化方面，企業的個性化需求表現得尤為明顯。
配件銷售類企業的庫存優化具有典型的代表性。在這類企業中，配件庫存是為了滿足主機在客戶使用壽命期內進行維護保養、損壞維修。大修以及更換等所需要的配件服務。
品種眾多，需求特點不同等特點決定了其庫存管理的高度複雜性。當主機銷售量達到一定數量時，大部分配件可以通過對歷史需求資料的分析掌握其需求規律，少部分隨機性很大。此外，必須考慮不同主機裝置投放市場的數量和使用年限。
與配件銷售庫存類似的還有備件物資庫存。備件庫存是使用者企業為了保持裝置正常運轉需保持的庫存，其庫存設定方法與配件銷售庫存相似，但需考慮採購**的變動性。在該類庫存優化中，石油、煤炭等採掘類子行業存在很大的應用空間。
隨著製造企業的生產模式從計畫推動轉為銷售訂單拉動，需求的隨機性增大。對生產材料(原料及零部件)的需求管理變得複雜。因此，生產材料的庫存優化也具有一定的代表性。
相比之下，零售業主要是為大規模的消費個體提供商品，行業相對成熟，基於歷史資料的參考，其市場需求規律是可**的，大部分商品的庫存水平可以基於一定時間週期(天數)的銷售量來設定。而日益激烈的競爭促使零售業企業採用批量採購的做法以降低採購成本。容易造成少部分銷售量低的商品出現長期庫存積壓的問題。
因此，該類庫存優化的側重點將更多的集中在採購批量策略的制定和調整上。
幾種具體實現零庫存的方法
鏈物流 第三方物流和其他的新型物流系統，都把零庫存服務作為對客戶服務的一項重要的形式，企業為了降低成本，在自己組織物流系統時，也把零庫存作為降低成本 提高整個經營水平的一項工作。資源計畫方法可以實現零庫存的計畫，但是，零庫存的實現必須依靠有效的實物物流系統外完成，只有計畫方法是不夠的。具體實現零庫存...
最優化方法的matlab實現
在生活和工作中，人們對於同乙個問題往往會提出多個解決方案，並通過各方面的論證從中提取最佳方案。最優化方法就是專門研究如何從多個方案中科學合理地提取出最佳方案的科學。由於優化問題無所不在，目前最優化方法的應用和研究已經深入到了生產和科研的各個領域，如土木工程 機械工程 化學工程 運輸排程 生產控制 經...
庫存管理系統的設計與實現
1 維持銷售產品的穩定 銷售 型企業對最終銷售產品必須保持一定數量的庫存，其目的是應付市場的銷售變化。這種方式下，企業並不預先知道市場真正需要什麼，只是按對市場需求的 進行生產，因而產生一定數量的庫存是必需的。但隨著 鏈管理的形成，這種庫存也在減少或消失。2 維持生產的穩定 企業按銷售訂單與銷售 安...