教師激勵策略的優化與創新

2023-01-16 22:51:06 字數 864 閱讀 6989

作者:曾曉華

**:《教育》2023年第02期

「激勵」,《辭源》解釋為「激發鼓勵」。在學校管理活動中,激勵的概念屬於組織行為科學的範疇。廣東省廣州市越秀區大沙頭小學結合本校實際,以創新的思路,研究新時期激勵策略的運用,以期最大限度地調動教師實踐新課程的積極性、主動性、創造性,激發他們的專業熱情,從而加速學校教師隊伍的專業化程序。

營造教師自我發展的氛圍

營造良好的激勵環境對教師會產生深刻的影響,是推動教師自主發展的動力之源。因此,學校注重激勵環境的創設,讓良好氛圍感染和凝聚教師,激發教師工作的內在動機,讓每位教師始終處於乙個有真正生命力的工作環境。

驅動觀念轉變,營造發奮向上的氛圍觀念的轉變,會讓人產生行為改變的勇氣和力量。學校從喚起教師的危機意識、激發教師的進取意識、強化教師的責任意識三方面加強對教師隊伍的建設工作,以培養教師愛崗敬業、刻苦鑽研、銳意改革、無私奉獻的專業精神。

打造學習型團隊,營造濃厚的學習氛圍學校加強學習型團隊的建設,積極開展以新課程為內容的學習活動;大興學習之風,激勵教師自主學習;為教師創造分享學習成果的機會等等。總之,學校努力營造學習型校園氛圍,以和諧發展、勤奮好學的集體感染影響學校每一位教師。

開展校本教研,營造良好的研究氛圍學校積極開展校本教研活動,在校園努力創設一種良好的研究氛圍,激勵教師在研究中努力實踐新課程,提高專業水平。

滿足教師的多元需要

學校教師隊伍結構多元化,既有初出茅廬的青年教師,也有教育教學經驗較豐富的中老年教師,或者說,既有業務拔尖的骨幹教師,也有踏實工作的、平凡的普通教師。這些不同個性、不同年齡、不同業務能力的教師居主導地位的需要也各不相同。學校管理者應深入了解教師的各種需要,採用不同的激勵方法,恰當滿足不同層次教師的需要,提高他們的滿意度,使他們在課改中都能發揮各自的潛能和智慧型,在各自的層面上得到最大的發展。

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