員工創新獎勵制度
1． 目的
為啟發全體員工之想象力，以集結個人之智慧型與經驗，提出有利於本公司經營管理、生產改善及業務發展的方案，以期達到降低成本、提高品質、增進公司營運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法
2． 適用範圍
2.1提案內容以及對本公司生產、營運範圍、作業方式等具有建設性及具體可行之改善方法。
2.1.1各種操作方法、製造方法、生產程式、行政效率之改善；
2.1.2有關機器裝置維護保養之改善；
2.1.3有關提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節約能源之目的等;
2.1.4廢棄能源\廢料之**利用；
2.1.5促進作業安全、預防災害發生等；
2.1.6其他有助提高運營績效或降低營運成本等。
2.2提高內容如屬於下列各項範圍,均列為不適當之提案不予受理:
2.2.1攻擊團體或個人之提案；
2.2.2訴苦或要求改善待遇者；
2.2.3與曾被提出或被採用過之提案,其內容相同者；
2.2.4與法律法規相牴觸者。
3、提案
3.1提案人或部門車間,應填寫「提案表」（見附件一）,必要時另加書面或圖表說明後交行政部審核。
3.2經理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。
4、審查
4.1審查組織:公司成立「提案審查委員會」，由各部門經理擔任成員，行政部經理擔任召集人（並協助主席召開會議），總經理擔任委員會主席；
4.2審查程式：「提案審查委員會」每月看提案需要，召開一次或多次的委員會議，審查
所交的提案表，並以「評分表」（見附件二）核定，必要時並請提案人或有關人員列席說明。
5、處理
5.1 被採用提案：交由有關部門實施，除同志原提案人外，並予列管及實施成效稽查；
5.2 被採用提案：將原件發還提案人；
5.3 成果檢討：
5.3.1 實施之提案，各部門應認真執行，並每月填寫「成果報告表」（見附件三），經過三個月的實施後，再轉呈「提案審查委員會」審查；
5.3.2「提案審查委員會」依成果報告表做審查，並以「實施成果評分表」（見附件四）詳作核定。
6、獎勵
6.1提案獎勵:改善提案由「審查委員會」評定，凡採用者發給50~200的提案獎金；未被採用者發給10元的獎金，以資鼓勵；
6.2成果獎勵：「審查委員會」依提案改善成果評分表，可發給100~500的獎金；
6.3特殊獎勵：提案採用實施後，經定期（至少6個月）追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益後，報准核發500~2000元的獎金；
6.4團體特別獎：以部門為單位，半年統計一次，發給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。
附則：1、提案內容如涉及國家專利合法者，其權益屬於本公司所有；
2、公司職工如有好的創意或改善方案，可到行政部索取「提案表」將其填寫好後交至行政部，本部會盡快處理；
3、本辦法經呈總經理批准後公布實施，修改時亦同。
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創新激勵制度
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