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第一章總則
第一條目的
為培養和調動公司全體員工的創新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優秀團隊，形成「能者上，平者讓，庸者下」的優勝劣汰的用人機制，建設適應我公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制定本制度。
第二條適用範圍
本制度適用於我公司****全體員工。
本制度所指的創新，即：工作形式上的創新，工作內容上的創新、工作方法上的創新，合理化建議與意見。
第二章激勵原則
第三條全面激勵原則
對員工的創新激勵並不只是針對部分優秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進行創新激勵，即全員創新激勵。
第四條績效考核為基礎原則
對員工所採取的相應創新激勵措施，應依據對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據管理者個人的主觀判斷。
第五條公開、公平、公正原則
獎勵創新的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工創新性充分發揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產生負面影響。
第六條物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則
對員工的創新獎勵不能只適用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結合起來，充分發揮各種激勵手段的協同作用。
第三章激勵方式
我公司奉行知本主義，讓知識有效轉化為資本，目前主要採用以下激勵方式，並將隨著公司發展需要而採用更多的激勵方式。
第七條薪酬激勵
我公司通過制定和實施具有外部競爭力和內部公平性的市場領先薪酬制度，通過對創新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創新激勵作用。
我公司薪酬的主要理念：
⑴ 按功定獎、按勞分配，貢獻者和奉獻者定當得到合理回報；
⑵ 分配和獎勵採用多種形式，機會、職權、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫療保障、社會保險等都將作為分配與獎勵形式；
⑶ 員工與公司之間建立成長發展的共同體；
⑷ 報酬認可基於能力、態度、貢獻與責任；
⑸ 堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優秀人才；
⑹ 始終關注報酬的對外競爭性和對內公平性：
a 對外競爭性：根據業界最佳與市場調研，與同類人員比，具有同行業競爭力；
b 對內公平：不同工作員工，根據工作性質分析與職位評估確定薪金結構與績效政策；同性質職位員工，依據績效考核與資格認證確定合理差別。
知本主義在薪酬管理中的具體體現：
公司對知識員工採取與能力、貢獻相吻合的職能工資制，按照能力與責任來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績效和在崗責任以及突出貢獻確定獎勵。各種獎勵的分配完全與個人及部門的常規績效和突出貢獻績效掛鉤，不傾向於行政或技術職務。
第八條股權激勵
我公司用股份獎勵的方式讓技術專家得到合理回報，並且其股權額度與貢獻大小成正比。
因為知識是資本，所以我公司人的學歷、能力、職務、職稱、科研能力等都應轉化為有價資本，持有這些「資本」的人自然應該成為公司的決策參與者和資產享有者。當然，在公司服務的年限、勞動態度等也應看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長發展的共同體。
第九條職業規劃
通過全方位績效考核，公司對創新型員工進行有針對性的個人職業生涯發展規劃，為其能力提高和晉公升提供相應的發展通道。
第十條培訓激勵
公司對優秀管理人員和優秀員工提供了各種內部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提公升員工的工作能力，促進員工個人發展和創新能力。
第十一條職位晉公升
通過全方位績效考評，對績效突出、素質好、有創新能力的優秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養，隨著公司發展，需要補充和調整人員時，優先予以提拔重用。
第十二條創新考核激勵
我公司建立了一套以創新為導向的考核機制，將員工的創新行為納入到日常管理工作中。
第十三條創新獎
創新獎是指通過公開評選對工作表現好、工作能力佳、取得創新成果的公司員工予以公開獎勵，以達到促進員工不斷創新的目的。
創新獎的申報由部門向事業部提出申請，申請包括該項創新的具體內容、可行性和創新效果，獲批後核發創新獎勵現金和證書，同時作為年終考核的內容之一。
第十四條合理化建議
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優化設想，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案和優化方案。包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程式的改善；新產品經營專案的開發建議；業務往來、業務開發的建議；員工福利、待遇改善的合理化建議；市場開拓、營銷策劃的合理化建議；提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議；職務範圍內，重大突破性合理化建議；非職務範圍內，有利於公司發展的各項合理化建議；其他各項有利於公司發展、公司形象的合理化建議；
任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的方案內容和可行性和工作流程等。 對於員工提出的合理化建議方案，一經公司採納，各事業部由總裁層批准，投資公司由總經理批准即可給予一定的獎勵。
第四章附則
第十五條我公司所採用的創新激勵方式並不限於以上指明的各種方式，各部門鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創新行為。
第十六條本制度大多屬於對整個我公司員工激勵制度的原則性規定，各部門可在本制度規定的基礎上對有關內容和操作程式進行進一步細化規定，按流程報批後執行。
第十七條本制度由我公司黨政聯席會制定，其解釋權、修訂權歸我公司辦公室。
第十八條本制度按流程報批後，自公布之日起生效。
企業全員創新激勵制度
b 對內公平 不同工作員工，根據工作性質分析與職位評估確定薪金結構與績效政策 同性質職位員工，依據績效考核與資格認證確定合理差別。知本主義在薪酬管理中的具體體現 公司對知識員工採取與能力 貢獻相吻合的職能工資制，按照能力與責任來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績效和在崗責任以及...
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