羅大年李蓮英雲南雲橋建設股份****
【摘要】隨著經濟全球化和市場經濟的發展，人才對乙個企業來講越來越重要，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。人力資源開發實際上是要採取一切行之有效的措施，充分調動員工的積極性，挖掘他們的內在潛能，盡可能地發揮他們在企業生產、經營和發展中的作用，真正做到「人盡其才，才盡其用」。因此，在人力資源的開發、利用過程中，激勵機制是核心，也是關鍵。
【關鍵詞】企業人才人才激勵機制
人的潛力是無止境的，因此，探索建立有效的激勵機制的道路也是無止境的。企業的管理者要通過不斷地探索和實踐，尋求更科學更有效的激勵方式，把每位員工的潛力都釋放出來，為企業的發展貢獻自己全部的智慧型。分析了企業傳統激勵系統方面存在的突出問題和弊端。
提出崗位激勵、人才**激勵機制、精神激勵機制等企業人才激勵機制創新對策。
一、企業傳統激勵系統方面存在的突出問題１．企業管理層對企業人力資源開發管理認識不足。首先，在思維觀念上還滯留在傳統的人事管理模式上。強調以「工作」為核心，對員工的績效考核取決於工作要求，工資分配取決於工作特徵。
其次，對現代企業管理理論和方法的學習和掌握不夠。
２．現行具體激勵制度存在諸多弊端。首先，現行薪資制度不合理。
包括結構工資和崗位技能工資，基本是以資歷、工齡為構成因素，不能與崗位勞動效益直接掛鉤。而且固定工資部分比例過大，員工之間工資比例差異小，平均主義嚴重。其次，獎金、津貼設定不合理，福利形式單一，缺乏彈性，難以滿足員工的不同需求。
第三，物質和精神激勵相脫節，起不到協調激勵的作用。第四，重定性、輕定量，重經驗印象、輕科學**，重歷史表現、輕發展潛力，重個體評價、輕集體分析，等等。
二、企業人才激勵機制創新對策１．崗位激勵。
１．１開闢職業生涯設計規劃。激勵技術人才按組織期望不斷提高自身素質，將個人職業生涯設計與組織培養路線圖相結合，有利於激發人才成長的內在動力，加速人才隊伍的迅速成長。如國內的長虹集團、海爾集團等培養了一大批在國內有名的經理級人才，其成功的方法並不主要是高薪和待遇，而是崗位激勵的成功。
基於EVA企業薪酬激勵機制研究
摘要 隨著現代企業制度的建立與完善，由於所有權與經營權的分離，企業所有者為使企業資源產出最大化，必須對經營者進行有效激勵。針對傳統激勵機制的缺陷，本文在分析了經濟增加值 eva 指標的優越性的基礎上，論述了基於eva的薪酬激勵制度的合理性，並利用eva指標來設計相應的薪酬激勵模式。關鍵詞 eva 資...
以人為本創新人才管理激勵機制
1 創新人才選拔任用機制 民營企業要創造乙個公開 平等 競爭 擇優的外部環境，增強企業人才的危機感和責任感，改革單一的委任制，更多地採用招標聘任 推選聘任等方式，選拔和使用優秀人才。人才是企業發展的重要動力，人才選拔任用機制的創新對於人才的成長發展具有重要的意義。2 創新人才效益分配機制 充分體現人...
基於企業文化的員工激勵機制的研究
一 緒論 一 研究的背景 目的和意義 企業文化作為一種管理理論和管理方法，出現於20世紀七八十年代。企業文化理論產生於美國，目前己經越來越受到國內外企業界和學術界的重視。企業文化是企業中形成的文化觀念 歷史傳統 共同價值觀念 道德規範 行為準則等企業的意識形態，對提公升企業競爭力，推動企業發展起著重...