1、創新人才選拔任用機制
民營企業要創造乙個公開、平等、競爭、擇優的外部環境，增強企業人才的危機感和責任感，改革單一的委任制，更多地採用招標聘任、推選聘任等方式，選拔和使用優秀人才。人才是企業發展的重要動力，人才選拔任用機制的創新對於人才的成長發展具有重要的意義。
2、創新人才效益分配機制
充分體現人才創造的價值和效益，讓專利、技術等生產要素參與企業的效益分配，把技術、責任貢獻與報酬緊密掛鉤，為各類人才的發展創造良好的工作生活條件和獲取成功的機會，從而更能有效地激發企業人才的成功慾望，使企業實現一流的人才、一流的業績和一流的報酬。
3、創新人才服務機制
鼓勵和支援企業的科技人員投身於企業，從事技術創新和科技成果產業化工作，推動科技成果向企業轉移；同時，企業應採取各種優惠政策和措施，吸引人才參與企業的科技創新和技術服務，不斷提高企業產品的高科技含量，不斷開拓新的市場。民營企業在科技創新方面欠缺競爭力，吸引高素質人才是提高競爭力的有力途徑。
4、創新人才晉公升機制
建立有效的個人晉公升機制,實施技術和行政職務分流的「雙軌制」。目前，企業員工的晉公升一般是指行政職級上的提高。員工要較穩定地提高工資待遇的惟一途徑就是「公升官」。
但乙個企業的管理崗位畢竟有限，不可能完全滿足所有員工的晉公升需要，這就使一些員工(人才)因長期不能提高待遇而流失。因此,應將行政職級與技能職級劃分開，實行雙軌晉公升，讓更多的員工通過自身努力提高技術能力而獲得需要的滿足。只有這樣，才能從根本上改變老闆「拍腦袋」決策的現象，增加員工對發展的希望值，真正發揮晉公升對員工的激勵作用。
基於企業人才激勵機制創新及對策
羅大年李蓮英雲南雲橋建設股份 摘要 隨著經濟全球化和市場經濟的發展，人才對乙個企業來講越來越重要，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。人力資源開發實際上是要採取一切行之有效的措施，充分調動員工的積極性，挖掘他們的內在潛能，盡可能地發揮他們在企業生產 經營和發展中的作用，真正做到 人盡其才，才盡其用 因此...
社會以人為本管理創新體制建構
黨的十六屆四中全會從加強黨的執政能力建設 構建社會主義和諧社會的戰略高度，第一次提出了要建立健全 黨委領導 負責 社會協同 公眾參與的社會管理格局 突出強調要 在服務中實施管理，在管理中體現服務，把管理寓於服務之中 體現了社會管理理念的深刻變化。這是一種既符合現代治理善治理念 又符合我國國情的具有中...
以人為本創新管理全面發展2019述職報告
5 全力配合確保了食宿建設工程的順利實施與建設。上半年，經過全體師生的共同努力，取得了一定的成績，但我們清醒的認識到，工作中還存在著不足，如我們的教育教學管理還不夠精細化，業務研究不平衡，班級管理不高效，部分教師身上不同程度地存在著重考試科目，輕考察學科 重知識教學，輕實踐操作的思想 學校安全工作可...