鴻生集團全員創新激勵方案
創新是乙個民族進步的源泉，也是乙個企業長久發展的不竭動力。在社會發展轉型的背景下，我們更應將創新擺在企業發展的戰略高度。為培養和調動集團全體員工的創新意識和工作積極性，促進科技創新成果的轉化，提高集團的核心競爭力，特制訂全員創新激勵制度。
一、適用範圍
（一）本方案適用於集團全體員工。
（二）本方案所指的創新，是指那些能夠改善工作環境和工作條件、產生效益、提高效率、降低成本、保障安全的所有思想、方法和行為。既可以是工作形式上的創新、工作內容上的創新、工作方法的創新，也可以是申請的專利、工藝革新、裝置改造、小改小造、優化的方法與技巧、程式規則精進、合理化建議，還可以是一種思維、想法、行為、產品、專案等，不一而足。
二、激勵原則
全面激勵原則：本方案針對集團全體員工的所有創新行為，運用各種激勵方式鼓勵創新，對創新行為給予鼓勵和肯定，允許試錯，旨在營造一種全員創新的文化氛圍。
科學考核原則：對員工所採取的相應創新激勵措施，應依據對員工的全方位的科學的考量和評價，而不是依據管理者個人的主觀判斷。
公開公平公正原則：獎勵創新的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，確保充分調動員工的創新積極性。
多種激勵結合原則：對員工的創新激勵要根據創新大小以及考核標準採取多種形式的激勵方式，將物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合。
三、激勵方式
為讓創新有效轉化為資本，目前主要採用以下激勵方式，並將隨著集團發展需要而採用更多的激勵方式。
（一）獎分激勵：根據鴻生集團考核體系，擁有獎分權利的上級，可以對本經線或者緯線系統的員工的創新行為給予2-10分的獎分。創新激勵獎分不少於獎分總額的5%。
未獎完部分雙倍扣除該上級。
（二）物質激勵
1.獎金、提成激勵：即根據創新成果帶來的利潤、節約的成本給予創新者一定比例的提成，或者直接以獎金的形式一次性獎勵給本人。
獎金、提成激勵要按功定獎、按勞分配，讓貢獻者和奉獻者得到合理回報。
2.股權激勵：科技人員根據科技成果轉化為商品後實現的利潤大小，按該專案投資總額的5%-10%折成科技股。
採用股份獎勵的方式讓技術專家得到合理回報，並且其股權額度與貢獻大小成正比，在創新發展中有突出貢獻的可以獲得享受購買公司股份，享受分紅的權利，存進員工與公司成長發展的共同體。
（三）機會激勵
1.培訓激勵：為創新型人才提供多種內部培訓和外派培訓、個性化培訓的機會，通過培訓不斷提公升員工的工作能力，促進員工個人發展和創新能力。
集團內部培訓中，創新人才優先獲得培訓師機會。
2.職位晉公升：通過對創新成果全方位的考評，對成績突出、有創新能力的優秀管理人員、技能員工，納入後備人才隊伍，隨著公司發展，需要補充和調整人員時，優先予以提拔重用。
3.招標激勵：按照約定條件兌現激勵。
對於特定專案，在一定範圍內通過事先公開要求，明確相應的資格條件、待遇，採取內部招投標的形式，吸引眾多投標人平等參與競爭，按照規定程式組織進行綜合評審，從中擇優選定中標人。在完成專案後，對中標人兌現承諾，旨在激勵員工良性競爭，帶動創新。
（四）文化激勵
1.命名權：對於做出主要貢獻的創新者，可以以其姓名冠名該創新專案，或者將命名權給予該創新者。
2.設立創新獎：創新獎是指通過公開評選對工作表現好、工作能力佳、取得創新成果突出的員工予以公開獎勵，以達到促進員工不斷創新的目的。
平時根據創新專案設立創新獎，每年評選一次年度創新之星。
通過會議、專版、宣傳欄、月刊等形式，表彰在創新方面有突出貢獻的員工，對創新的文化激勵撥付專項費用。在集團上下形成學創新，爭創新的良好氛圍。
四、激勵形式與標準
獎勵形式分為獎分、榮譽獎項、獎金、提成、科技股分紅、招標，獎勵內容可以單項使用，也可以疊加使用。
1.創新成果直接或間接轉化後實現利潤和節支費用的，經評估委員會評估，
根據金額大小給予相應獎勵。
類別金額獎勵形式與標準
1 實現利潤/節支費用<=500 獎分，納入到日常考核中。
2 500《實現利潤/節支費用<=1萬創新獎，獎金（10%比例）
3 1萬《實現利潤/節支費用<=5萬利潤提成：第一年，利潤的40%，第二年，利潤的30%，第三年，利潤的20%，第四年，利潤的10%。
節支費用：一次性獎勵借支費用的30%。
4 5萬《實現利潤/節支費用提成+分紅（每1萬元折成1000元科技股）
2.創新之星和創新團隊：根據創新數量和創新帶來的價值大小，累計創新貢獻最突出的個人和公司。
（1）創新之星（每公司1名），獎勵標準為晉級一級（有效期一年）
（2）公司之間進行評比：依據創新數量和創新帶來的價值大小相結合，計算得出創新獎勵，第一名團體獎勵5000元。公司內部部門進行創新考核的，由本公司自行進行評選和獎勵。
3.招標激勵：按照約定條件兌現激勵。
4.獲得創新之星的個人，優先享受公司免費提供的專業培訓服務。
5.創新者對個人的創新成果擁有命名權。（特殊情況除外）
6.對於團隊創新成果，屬於集體共有的獎勵內容，由申請單中填寫的第一責任人領取並在內部按照貢獻大小自行分配。
五、審核許可權與程式
（一）審核許可權：由董事長、總經理、總監、副總組成創新成果評選委員會，委員會的主要職責是確定創新成果價值在1萬元以上的評定工作。1萬元以下的創新成果由各公司總經理決定。
各級管理者均有獎分的權利。其他審核許可權由人力資源部確定。
（二）獎分激勵程式：通過下級匯報和上級檢查兩種方式確定是否獎分以及獎分分值。個人對自身的創新行為應主動申報，上級要善於發現下級的創新行為，及時給予引導和鼓勵。
（三）合理化建議的創新激勵程式：書面填寫《創新成果申請表》，該想法要具有完整性和可操作性，能夠解決具體問題或者帶來具體的可見的效果。合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優化設想，及時提
出的書面的、科學的、合理的改進解決方案和優化方案。包括:管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程式的改善:
新產品經營專案的開發建議；業務往來、業務開發的建議；員工福利、待遇改善的合理化建議；市場開拓、營銷策劃的合理化建議；提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議；職務範圍內，重大突破性合理化建議；非職務範圍內，有利於公司發展的各項合理化建議；其他各項有利於公司發展、公司形象的合理化建議。
（四）物質激勵程式：以下申請均需以書面的形式提出。
大於1萬元：個人申請/見證人推薦/部門推薦→報辦公室→報集團人資部→組織評定→確定是否獎勵及標準→公布→獎勵
小於1萬元：個人申請/見證人推薦/部門推薦→報辦公室→報總經理審批→確定是否獎勵及標準→報人力資源部備案→公布→獎勵
工藝改革：提出課題→專案可行性報告→審批→試驗→試驗成功→投產→核算→分紅→報人力資源部備案
工作方式創新：個人申請→試執行→直接上級審核→總經理/總監審批→獎勵→報人力資源部備案→推廣
（五）榮譽激勵程式：人力資源部根據各公司記錄備案與推薦情況，確定創新之星和創新突出貢獻的公司、培訓名額以及是否晉級。
我集團所採用的創新激勵方式並不限於以上指明的各種方式，各部門、公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創新行為。本方案大多屬於對整個我公司員工激勵制度的原則性規定，各部門、公司可在本方案規定的基礎上對有關內容和操作程式進行進一步細化規定，按流程報批後執行。
本方案由人力資源部制定，其解釋權、修訂權歸人力資源部。
2023年3月31日
鴻生集團創新成果申請表
編號：創新名稱創新類別日期
負責人情況姓名性別年齡公司部門**
參與人情況
姓名性別部門分工
創新簡介（本部分具體闡釋創新內容以及該創新解決的主要問題、帶來的好處等，紙張不夠可另附頁。）
審核意見
公司自主創新激勵制度
第一章總則 第一條目的 為培養和調動公司全體員工的創新意識和工作積極性，塑造高效率 高績效 高目標達成率的優秀團隊，形成 能者上，平者讓，庸者下 的優勝劣汰的用人機制，建設適應我公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度適用於公司全體員工。本...
創新激勵制度
上海寶銀電子材料 第一章總則 第一條目的 為培養和調動公司全體員工的創新意識和工作積極性，塑造高效率 高績效 高目標達成率的優秀團隊，形成 能者上，平者讓，庸者下 的優勝劣汰的用人機制，建設適應我公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度適用...
節約創新激勵制度 2019
c 採用新技術 新材料 利用新工藝實現節約創收，或直接利用其它融資方式為公司創收 如爭取國家獎勵 公司給予利潤的10 獎勵，一次性兌現。d 專案開發工作量和開發難度較低，很容易實現創造價值。如修改模具定位或材料實現代用，按50000件攤銷獎勵，專案實施後一次性兌現 4.1.4專案開發失敗處罰 屬成熟...