c、採用新技術、新材料、利用新工藝實現節約創收，或直接利用其它融資方式為公司創收；（如爭取國家獎勵），公司給予利潤的10%獎勵，一次性兌現。
d、專案開發工作量和開發難度較低，很容易實現創造價值。（如修改模具定位或材料實現代用，按50000件攤銷獎勵，專案實施後一次性兌現）
4.1.4專案開發失敗處罰
屬成熟技術，因人為原因致使專案開發失敗的，則取消該項專案獎金；情節嚴重（給公司造成重大損失、信譽損失）者，視情節輕重對專案負責人處以所造成損失1%~10%的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。
屬非成熟技術，因技術水平達不到、研發方向錯誤或其它不可預知的客觀情況出現，導致研發失敗，視具體情況酌情發放專案獎金。但最高不得超過該專案總獎金標的的50%。
4.2專案獲獎、專利及發表**的獎勵
4.2.1 對獲得科技進步獎的，分別按國家級獎3萬元/項，省、部級獎1.5萬元/項，市級獎0.75萬元/項，給予一次性獎勵。
4.2.2對獲得優秀設計獎或相應獎項的，分別按國家級獎2萬元/項，省、部級獎1萬元/項，市級獎0.5萬元/項，給予一次性獎勵。
4.2.3對獲得職務發明專利的，分別按發明專利3萬元/項，實用新型專利0.5萬元/項，外觀設計專利0.5萬元/項，給予一次性獎勵。
4.2.4在國家級、省、部級、市級學術會議或正式學術刊物上發表**，並冠有公司名義的作者，分別按國家級1000元/項，省、部級800元/項，市級500 元/項，給予一次性獎勵。
4.2.5各項獎金金額原則上就高不就低，如該項已按省級獎勵的，又被評為國家級獎的，則按國家級獎金金額補發獎金差額。
4.2.6各項獎金的分配，由專案負責人提出分配方案，並執行分配。
4.3研發專案獎金發放辦法
4.3.1降成本專案由財務核算分管公司領導簽字認可後，報董事長（或授權人）批准兌現獎金（已簽訂合同的按合同要求進行考核）。
4.3.2獎金的發放範圍與跨部門獎金的分配
4.3.2.1非研發部門原則上不參與研發專案獎金的分配。
4.3.2.2.為專案研發做出貢獻的研發人員原則上都應分配獎金。
4.3.3專案組內獎金分配
a) 原則上專案組長的獎金為專案組其他工程師平均獎金的2-3倍，具體倍數由所領導確定，報領導批准。
b) 全程參與專案開發的工程師（實習生和其它一般輔助人員除外），其獎金不能低於專案組平均獎金的50%。
創新激勵制度
上海寶銀電子材料 第一章總則 第一條目的 為培養和調動公司全體員工的創新意識和工作積極性，塑造高效率 高績效 高目標達成率的優秀團隊，形成 能者上，平者讓，庸者下 的優勝劣汰的用人機制，建設適應我公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度適用...
企業全員創新激勵制度
b 對內公平 不同工作員工，根據工作性質分析與職位評估確定薪金結構與績效政策 同性質職位員工，依據績效考核與資格認證確定合理差別。知本主義在薪酬管理中的具體體現 公司對知識員工採取與能力 貢獻相吻合的職能工資制，按照能力與責任來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績效和在崗責任以及...
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編制 審核 標準化 批准 受控狀態 第一章總則 第一條目的 為培養和調動公司全體員工的創新意識和工作積極性，塑造高效率 高績效 高目標達成率的優秀團隊，形成 能者上，平者讓，庸者下 的優勝劣汰的用人機制，建設適應我公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制定本制度。第二條適...