公司自主創新激勵制度

2021-06-10 07:29:12 字數 1890 閱讀 6449

第一章總則

第一條目的

為培養和調動公司全體員工的創新意識和工作積極性,塑造高效率、高績效、高目標達成率的優秀團隊,形成「能者上,平者讓,庸者下」的優勝劣汰的用人機制,建設適應我公司發展需要的優秀人力資源隊伍,提高公司可持續發展的核心競爭力,特制定本制度。

第二條適用範圍

本制度適用於公司全體員工。

本制度所指的創新,即:工作形式上的創新,工作內容上的創新、工作方法上的創新、管理方法上的創新,合理化建議與意見。

第二章激勵原則

第三條全面激勵原則

對員工的創新激勵並不只是針對部分優秀員工,而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進行創新激勵,即全員創新激勵。

第四條基礎原則

對員工所採取的相應創新激勵措施,應依據對員工的全方位的科學的績效考評,而不是依據管理者個人的主觀判斷。

第五條公開、公平、公正原則

獎勵創新的考核標準要公開,考核過程和評選過程要做到公平、公正,這樣才能確保對員工創新性充分發揮,不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產生負面影響。

第六條物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則

對員工的創新獎勵不能只適用物質獎勵,要將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結合起來,充分發揮各種激勵手段的協同作用。

第三章激勵方式

第七條評級

按對公司經營的影響、水平含量、經濟效益進行綜合評定,分為三個等級:

a級:創新性的,有科學依據,可行性強,經濟效益高。

b級:改良性的,目的明確,有可行性,見效快,可操作性強。

c級:針對解決個別問題點,內容清楚,作用與效益較小,可事實性弱。

針對三個分級,由於合理化建議與創新建議需要經過一段時間的考察與追蹤考核,故,職業規劃激勵,培訓激勵,職位晉公升激勵獎勵於建議實施的第二年,由人力資源部與分管副總溝通再決定實施。

第八條方式

公司對知識員工採取與能力、貢獻相吻合的職能工資制,按照能力與責任來確定任職資格,按照任職資格確定員工的職能工資,按照在崗績效和在崗責任以及突出貢獻確定獎勵。各種獎勵的分配完全與個人及部門的常規績效和突出貢獻績效掛鉤。 績效獎勵由部門直接進行評定打分。

第九條合理化建議

合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優化設想,及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案和優化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程式的改善;新產品經營專案的開發建議;業務往來、業務開發的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場開拓、營銷策劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議;職務範圍內,重大突破性合理化建議;非職務範圍內,有利於公司發展的各項合理化建議;其他各項有利於公司發展、公司形象的合理化建議;

任何合理化建議,均需員工本人詳細寫明合理化建議的方案內容和可行性和工作流程等。 對於員工提出的合理化建議方案,一經公司採納,由總經理批准即可給予一定的獎勵,金額由總經理室評定。

第十條創新獎

創新獎是指通過公開評選對工作表現好、工作能力佳,若取得創新成果的,按照《智財權管理制度》方案實施,並且公司對員工予以公開獎勵,以達到促進員工不斷創新的目的。

創新獎的申報由各部門向分管副總提出申請,申請包括該項創新的具體內容、可行性和創新效果,獲批後核發創新獎勵現金和證書,同時作為年度先進評選的內容之一。

第十一條記錄與存檔管理

獲得創新建議獎和創新專案獎的評審資料由企管部存檔。

獲獎人員申報材料由公司人力資源部部存檔,記入個人檔案。

創新專案申報材料電子文件乙份,留存於公司檔案室和企管部。

第四章附則

第十二條公司所採用的創新激勵方式並不限於以上指明的各種方式,各部門鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創新行為。

第十三條本制度由企管部制定,其解釋權、修訂權歸公司企管部。

第十四條本制度按流程報批後,自公布之日起生效。

企管部江蘇麗天新材料****

2023年9月24日

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